Qyetiicht
doeb tellingen
28
Doelstelling 1werkgelegenheid
Toelichting
Doelstelling 2: beloning
Toelichting
Voor de continuïteit van het bankbedrijf en het behoud
van de werkgelegenheid zal beheersing van de groei
van het personeelsbestand en het nemen van
efficiencymaatregelen, alsmede het motiveren van
werknemers over de te leveren prestaties noodzakelijk
zijn zodat de groei van het personeelsbestand afneemt
overeenkomstig de meerjarenraming en zo mogelijk
zelfs daaronder blijft, tenzij duidelijk aanwijsbare
meeropbrengsten de groei aanvaardbaar maken.
Het handhaven van de werkgelegenheid is een onder
werp dat de laatste tijd steeds meer op de voorgrond
is getreden. Dit blijkt wel uit de vele publikaties in dag
bladen en tijdschriften; iedereen praat erover. Daar
naast wordt ook veel aandacht besteed aan de nood
zaak om nieuwe arbeidsplaatsen te scheppen.
Hierbij gaat het niet alleen om een kwantitatieve ver
ruiming, maar ook om de kwaliteit van het werk. Dit
kan alleen maar worden nagestreefd als hierbij de so
ciaal-economische functie van het bedrijf niet wordt
vergeten.
Een beheersing van de groei van het personeelsbe
stand is dan ook een wezenlijk onderdeel van het be
leidsplan van de organisatie. Gedurende de laatste ja
ren is de groei van het personeelsbestand erg groot
geweest. Het beleidsplan beoogt deze groei op een zo
danige wijze te doen beheersen dat meer aandacht
kan worden gegeven aan een verantwoorde opvang,
introductie, begeleiding en opleiding.
Ten einde deze doelstelling te realiseren is het beleid
erop gericht:
- een personeelsformatieplan te ontwikkelen;
- uitbreiding van personeel te relateren aan kos
ten/baten-analyse;
- aandacht te besteden aan efficiency-maatregelen;
- medewerkers te motiveren tot het leveren van opti
male prestaties.
De prestaties van de werknemers zullen op systemati
sche wijze en overeenkomstig geobjectiveerde maat
staven worden beloond, waarbij een vergelijking kan
worden doorstaan met andere bankinstellingen, zodat
in principe iedere werknemer binnen de organisatie
zich van de juistheid van de vaststelling van zijn belo
ning kan vergewissen.
Uit deze doelstelling kan worden opgemaakt dat door
de organisatie een rechtvaardig salarisbeleid dient te
worden gevoerd.
Deze rechtvaardigheid kan worden verkregen door met
behulp van functieclassificatie vast te stellen wat het
niveau van de functie is. Op basis hiervan is het moge
lijk een salarissysteem te ontwerpen dat duidelijk is
voor alle medewerkers en waarin zij zich kunnen te
rugvinden.
Onder beloning in de doelstelling wordt niet alleen het
salaris verstaan maar ook de andere arbeidsvoorwaar
den.
Het gehele pakket dient zodanig te zijn dat het niet
achterblijft bij de ontwikkeling elders in het bedrijfsle
ven en met name in het bankbedrijf.
Consequenties van deze doelstelling zijn onder meer:
- het onderhouden van een functieclassificatie
systeem en het op basis daarvan ontwikkeld
salarissysteem;
- het toetsen van arbeidsvoorwaarden en ander belo-
ningsvormen aan wat elders gebruikelijk is;
- het nagaan bij medewerkers in hoeverre zij hun be
loning als rechtvaardig ervaren.
