uncti
een
t
'L?öelóte[tmci&i iociaal Lebui
Beleidsplan sociale begeleiding van de
automatisering
Uitgangspunten sociale begeleiding
Bij het realiseren van automatiseringsprojecten geeft
het werkgebied Sociale Zaken van de centrale bank
ondersteuning en begeleiding. In de plannen wordt
door de Stuurgroep Automatisering ten volle rekening
gehouden met alle sociale aspecten, die de verande
ringen met zich brengen.
Om deze taak te kunnen vervullen zal het beleid op het
gebied van automatisering worden bepaald door een
zo goed mogelijke afstemming van automatiserings
technische, administratief-organisatorische, bedrijfs
economische en sociale aspecten.
Ter ondersteuning hiervan is het sociaal beleidsplan
opgesteld, dat wij hieronder onverkort weergeven:
De stuurgroep Automatisering - daarin bijgestaan
door het Management Team Automatisering - is ver
antwoordelijk voor de technische en organisatorische
aspecten van de automatiseringsontwikkeling, zomede
daarin bijgestaan door het Werkgebied Sociale Za
ken van de Centrale Rabobank - voor de sociale bege
leiding van de veranderingen die hieruit voortvloeien.
Het Werkgebied Sociale Zaken geeft niet alleen onder
steuning en begeleiding bij het realiseren van het auto
matiseringsbeleid, maar bevordert ook dat door de
Stuurgroep Automatisering bij de bepaling van het be
leid ten volle rekening wordt gehouden met alle socia
le aspecten, die de veranderingen met zich brengen. In
dit kader neemt het Werkgebied Sociale Zaken tevens
actief deel aan de werkzaamheden van de diverse
stuur-, project- en werkgroepen die zijn belast met de
opstelling en de realisatie van het veranderingsgebied.
Langs deze weg is het Werkgebied Sociale Zaken
nauw betrokken bij de besluiten, die moeten worden
genomen over elk project van de automatisering.
Daarbij zal het vooral gaan om het besluit of tot auto-
mx.
X iS
matisering kan worden overgegaan. Zo'n besluit zal
worden genomen op basis van de onderzoeken naar
de 'toepasbaarheid' van het betreffende automatise
ringsproject, bijvoorbeeld in proefobjecten.
- Het beleid inzake de sociale begeleiding van de
automatisering zal zijn gebaseerd op de door de
Raad van Beheer vastgestelde 'Doelstellingen voor
het sociaal beleid binnen de Rabobankorganisatie'.
(Deze doelstellingen staan ook achterin dit jaarover
zicht nog eens voor de volledigheid opgesomd.)
- Er zal worden gestreefd naar een - in vergelijkbare
situaties - uniforme formulering en toepassing van
de beleidslijnen op sociaal terrein door alle eenhe
den van de Rabobankorganisatie gedurende de di
verse fases van het automatiseringsplan waarin zich
organisatorische en sociale gevolgen kunnen voor
doen.
- Het beleid zal erop gericht zijn, de aanwezige onder
nemingsraden en de personeelsleden zoveel en zo
tijdig mogelijk bij de automatiseringsontwikkeling te
betrekken.
- Voor elke fase in de ontwikkeling van de automati
sering zal een plan worden opgesteld, waarin onder
meer de organisatorische en sociale gevolgen zijn
weergegeven. Dit plan zal daarbij nadere gegevens
bevatten over de manier waarop, de termijn waar
binnen en de (groepen van) personeelsleden waar
voor acties zullen worden ondernomen: het gaat
hierbij om acties die de sociale- en sociaal-organisa
torische aspecten van automatiseringsplannen mo
gelijk en aanvaardbaar maken.
In deze plannen zullen de inmiddels binnen de orga
nisatie en elders opgedane ervaringen worden ver
werkt.
- De uitwerking en invoering van het beleid, dat zich
richt op de voor de automatisering noodzakelijke
personeelsformatie, zal geschieden op basis van
een, voor en door betrokken organisatorische een
heden op te stellen formatieplan. Dit formatieplan
zal onder meer dienen te omvatten (globale) func
tiebeschrijvingen, omschreven resultaatgebieden
van de diverse functies, alsmede kwantitatieve be
zettingsoverzichten.
- De omvang en de opbouw van het personeelsbe
stand en de organisatiestructuur, die voor een ver
antwoorde bedrijfsvoering noodzakelijk is zullen zo
goed mogelijk op elkaar worden afgestemd gedu
rende de periode waarin de verschillende projecten
