Invoering tunctieclassificatie
Reacties van 60 directeuren
Reacties van medewerkers
Functieclassificatie geeft een duidelijker beeld
Conclusie; Weinig problemen bij invoering
Stand van zaken in het project Functieclassificatie per 15 december 1979
Het streven was erop gericht om per 31 december
1979 functieclassificatie ingevoerd te hebben bij 70
van de banken, waar ca. 75 van de medewerkers
werkzaam zijn. Dat is niet gehaald. Per 1 5 december
was bij 40 van de banken functieclassificatie inge
voerd en bij 24 was men in de uitvoeringsfase. Bij
32 van de banken werd besloten met invoering tot
een later tijdstip te wachten en 4 neemt niet deel
aan het project.
Over de informatieverstrekking tijdens de invoering
van het project kan worden gezegd dat nagenoeg alle
ondervraagde bankdirecties zich positief over die infor
matie hebben uitgelaten. Zij beoordeelden de informa
tie als voldoende tot goed. Wel werden enkele kantte
keningen geplaatst. Zo vond men dat geen informatie
over de puntenwaardering van het systeem zelf is ge
geven. Ook vond men dat de afvaardiging van de cen
trale bank op sommige informatiebijeenkomsten te
groot was en dat de invoering te lang duurde.
Functieclassificatie is een hulpmiddel bij het voeren
van een personeelsbeleid. Ten aanzien van dit punt is
gevraagd naar voorkomende problemen op de diverse
gebieden in het personeelsbeleid. Met name op het
gebied van werving en selectie; de personeelsbeoor
deling en de opleiding van personeel; doorstroming en
het salarisbeleid.
Slechts bij een klein aantal van de ondervraagde ban
ken zijn enige aanmerkingen gemaakt. Zo is een paar
maal gezegd dat de nieuwe salarisgraderingen te wei
nig differentiatiemogelijkheden geven. Voorts is ge
zegd dat er een behoefte is aan een raamwerk met
cursussen, dat is gebaseerd op het raamwerk van
functieclassificatie.
Gevraagd naar problemen op ander gebied in verband
met de invoering van functieclassificatie zeiden veel
bankdirecties van mening te zijn dat de administratie
ve functies lager worden ingedeeld en gewaardeerd
dan de commerciële functies.
Overigens zijn hierdoor geen echte problemen ont
staan. Zij zijn althans niet door de ondervraagden als
zodanig aangegeven. Andere opmerkingen waren dat
banken, die nog geen functieclassificatie hebben inge
voerd, mensen bij andere banken zouden kunnen
'wegkopen', omdat zij nog niet zo gebonden zijn aan
de nieuwe salarisschalen.
Alle bankdirecties antwoordden bevestigend op de
vraag of de invoering van functieclassificatie meer dui
delijkheid heeft betekend voor de medewerkers ten
aanzien van hun eigen functieniveau en inzicht in de
onderlinge rangorde van functies.
De meeste banken stelden voor om periodiek aan-
dacht te besteden aan het onderhoud van tunctieclas-
sificatie naast die gevallen, waarbij zich duidelijke en
ingrijpende veranderingen in de functie voordoen. Het
beoordelingsgesprek met de medewerker zien de
meesten als een goed moment om mogelijke wijzigin
gen in de functie te bespreken.
Ook aan de medewerkers is gevraagd hun oordeel over
de informatieverstrekking te geven tijdens de invoering
van functieclassificatie. Het merendeel van de mede
werkers vond de informatie voldoende tot goed. Een
klein aantal medewerkers oordeelde minder gunstig en
noemde de informatie van onvoldoende tot gebrekkig.
De medewerkers werd vooral gevraagd naar de moge
lijkheden van eigen inbreng bij de opstelling van de
functiebeschrijvingen. Enkelen moesten wel ervaren
dat zij hun functiebeschrijving alleen ter tekening kre
gen voorgelegd. Het merendeel oordeelde positief en
voelde zich zeer wel bij het project betrokken.
Een van de grote voordelen van functieclassificatie is
dat medewerkers een beter inzicht wordt verschaft.
Niet alleen in de inhoud van de eigen functie, maar ook
waarom een functie een bepaald niveau heeft. Zij krij
gen inzicht in salarisopbouw en zien hoe zij hun functie
moeten plaatsen ten opzichte van de overige functies
binnen de bank.
Immers vanuit het totale indelingsoverzicht van alle
functies binnen de bank is het voor medewerkers mo
gelijk zich een oordeel te vormen over de juistheid van
de indelingen van alle voorkomende functies binnen
de bank.
Bijna iedere medewerker vond dat de materie er door
de functieclassificatie duidelijker op was geworden, al
vond een enkeling dat het systeem van functieclassifi
catie niet meer duidelijkheid bracht dan er al was.
Geconstateerd kan worden dat zich bij de invoering
van functieclassificatie bij de aangesloten banken
geen grote problemen hebben voorgedaan. Wel was
er hier en daar sprake van wat schoonheidsfoutjes,
maar die werden door de betrokkenen snel gecor
rigeerd.
Zaken van meer fundamentele aard, zoals de waarde
ring van de administratieve functies ten opzichte van
commerciële functies, de waardering van assurantie
functies, de kwantiteiten in functies en de weinige dif
ferentiatiemogelijkheden zijn eerder in de vergaderin
gen van de Begeleidingscommissie aan de orde ge
weest en zullen dat zeker in de toekomst ook blijven.
Uitvoerings
fase
1 Gereed; nieuwe
salarisschalen
ingevoerd
2 In behandeling
3 Wachten tot later
tijdstip
4 Nemen niet deel
Totalen
20 en meer
medewerkers
aantal
banken
190
53
77
11
331
aantal
mede
werkers
8 419
1 987
2 917
343
minder dan20
medewerkers
aantal
banken
208
183
238
28
657
aantal
mede
werkers
1 914
2 106
totaal
aantal
banken
398
236
315
39
988
aantal
mede
werkers
10 333
3 588
5 023
622
in procenten
van het totaal
aantal
banken
40
24
32
100
aantal
mede
werkers
