w e r k
1 d
I 1
6 n h e i
Cl
doelist
elli
ng
1
4
Voor de continuïteit van het bankbedrijf en het behoud
van de werkgelegenheid zal beheersing van de groei
van het personeelsbestand en het nemen van efficien-
cy-maatregelen, alsmede het motiveren van werkne
mers over de te leveren prestaties, noodzakelijk zijn,
zodat de groei van het personeelsbestand afneemt
overeenkomstig de meerjarenraming, het liefst daar
onder blijft, tenzij duidelijk aanwijsbare meeropbreng
sten de groei aanvaardbaar maken.
In het verslagjaar is het personeelsbestand bij de aan
gesloten banken toegenomen met bijna 5 Dit per
centage komt vrijwel overeen met de gemiddelde per
sonele groei in de afgelopen 2 a 3 jaar. In het beleids
plan 1979-1982 wordt ervan uitgegaan dat bij de aan
gesloten banken een daling van de jaarlijkse groei van
het aantal medewerkers zal optreden.
De realisatie van deze doelstelling zal in de komende
periode grote aandacht vragen. Gedurende de laatste
jaren is de groei van het personeelsbestand erg groot
geweest. Het beleidsplan beoogt nu deze groei op een
zodanige wijze te doen beheersen, dat onder meer aan
aangelegenheden als een verantwoorde opvang, intro
ductie, begeleiding en eventuele aanvullende opleiding
de gewenste aandacht kan worden geschonken.
De kwantiteit en kwaliteit van de werkgelegenheid zul
len vooral afhankelijk zijn van de vraag hoe de markt
positie en de vraag naar diensten zich zullen ontwikke
len. Dit alles vraagt grote aandacht voor een welover
wogen personeelsplanning.
Een belangrijk aspect in het kader van de werkgele
genheid is de automatisering. In de verslagperiode is
gebleken dat de invloed van de automatisering op de
organisatie steeds groter wordt en meer concrete in
houd gaat krijgen.
Naarmate de automatisering vordert, zal het inzicht in
de gevolgen voor de werkgelegenheid binnen onze
organisatie duidelijker worden. In het bijzonder zal een
concreter beeld ontstaan over de veranderingen in de
aard en de inhoud van het werk. Daardoor kan vervol
gens worden nagegaan in hoeverre en op welke wijze
om-, her- en bijscholing dienen plaats te vinden. Mede
daarom is gestart met een proeffase. Hoe vanuit de so
ciale invalshoek hierop wordt ingespeeld, staat ver
meld in het plan voor de sociale begeleiding van de
proeffase, waaromtrent verderop in dit overzicht de
uitgangspunten staan vermeld.
Aanvullende informatie over de automatiseringspro-
blematiek wordt periodiek aan de medewerkers van de
gehele organisatie verstrekt. Het hiertoe verschijnende
informatie-bulletin staat tevens open voor medewer
kers die bepaalde problemen aan de orde willen stel
len.
