JaAa
mm !|iH
éi m ib
aboband
reemaandelijks orgaan
or het personeel
n de Rabobanken
jaargang 5, nummer 1
februari 1979
dactieraad;
Jan R. Haverkamp, voorzitter
ntrale Rabobank)*
Jan. G. A. Dorresteijn, plv. voorzitter
ntrale Rabobank)
e W. de Baay (Zutphen)
n J. M. M. Bartholomeus (Pey-Mariahoop)
ntsje de Boer (Sneek)
vert Hekman (Baflo)
n H. Derene (Oud-Gastel)
J. H. M. Hulsbosch (Valkenswaard)*
ristoph E. ten Houte de Lange (Zeist)
nny Venema (Stadskanaal)
ibert Zuur (Gouda)*
leden hoofdredactie
adactie
im G. M. Aerts
ureauredactie
jrel de Mol
adactieadres:
itharijnesingel 20
trecht
lefoon (030) 36 23 96
36 28 94
bonnementen-
Iministratie:
lefoon (030) 36 26 91
ormgeving
erman Jonkman
erd Loman (Studio
oonte-Holland)
Fotografie
Wim Aerts
Theo v. Diejen (pag. 8)
Jos Koopal (pag. 29)
Geert Boon (pag. 9)
Fotodienst gemeente
Utrecht (pag. 10-12)
Tekeningen
Arend van Dam
Henk Gijsbers
Sierd Loman (Studio
Hoonte-Holland)
Eppo Doeve
Druk:
Hoonte-Holland,
Utrecht
orrespondenten
Boesewinkel (Someren)
rt v. d. Broek (Meppel)
)han Hegeman (Hellendoorn-Nijverdal)
rie den Hoed (Culemborg)
ne Kuzee (Bergambacht)
fs Meijer ('s-Hertogenbosch)
erard Pieterman (Beverwijk)
ed Tuurenhout (Schipluiden)
uub Vanhommerig (Kerkrade)
et Verschoof (Tilburg)
rt Westra (Voorschoten)
de Wolff (Amstelveen)
tgave
>öperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank b.a.
'Management is méérlas ik dezer
dagen op de buitenkant van een boek.
Het is de titel van een studie die Prof. Dr.
P. Kuin niet lang geleden het licht heeft
doen zien. Zij is gewijd aan de sociale
verantwoordelijkheid van de onderne
mer.
Voor alle duidelijkheid: het is een uitga
ve van Agon Elsevier. Kuin heeft het
daarin over de sociale verantwoordings
plicht van organen. Hij ontleent deze aan
of leidt ze af uit de mate waarin de werk
zaamheden van die organen de belan
gen van hun maatschappelijke omge
ving raken.
De kern van de verantwoordingsplicht
wordt gevormd door openheid en door
bereidheid tot informatie over feiten,
achtergronden en motieven.
Ik herken dat, en ik denk, dat velen met
mij dan misschien wel niet de opkomst
van die plicht hebben ervaren maar ze
ker wel in het groeiend besef ervan le
ven.
Ons bedrijf is in de loop van de laatste
jaren uit zijn rust, uit het isolement ge-
Centrale Rabobank. Daarnaast bestaat
nog steeds de begin 1977 in het leven
geroepen Commissie Management-Aan-
gelegenheden Directeuren welke werk
zaam is ten behoeve van de managers
bij de plaatselijke banken. Het ware zeer
te wensen, dat men op beide fronten er
goed van doordrongen is, dat zorg voor
een optimale bezetting van het leiding
gevend apparaat nu en in de toekomst,
voor tijdige werving, selectie en aanstel
ling van nieuwe leidinggevenden, voor
de opleiding en verdere vorming van
reeds werkzame managers, voor goed
doordachte plaatsingen en overplaatsin
gen, voor een promotiebeleid dat uitgaat
van prestatie en niet van anciënniteit,
alsmede voor pensionering alleen niet
voldoende is.
Wanneer men ook doordrongen is van
die allesomvattende voorwaarde van
een optimale communicatie, dan zal:
management werkelijk méér zijn.
H. J. J. Reintjes,
algemeen voorzitter VDR
#1BB
Vereniging Directeuren van Rabobanken
Postbus 318 Den Bosch
haald en veel meer midden in de ons
omringende maatschappij geplaatst.
Zowel intern als extern zijn we vaak be
zig met het afleggen van verantwoor
ding.
Met zo een vanzelfsprekendheid ben je
soms daarin terechtgekomen, dat je 't je
niet eens meer bewust bent.
Is management méér dan communica
tie?
Dat vraag ik me echt af.
Je kunt nog zulke mooie taakanalyses
maken en functiebeschrijvingen, je kunt
nog zulke slimme mensen van efficien
cy- en organisatiebureaus in je bedrijf
halen, je kunt je organisatie nog zo
trachten te stroomlijnen, wanneer je
communicatie tekortschiet, wanneer het
je aan communicatie schort, loopt het
bedrijf niet, althans zeker niet op rol
letjes.
Dat communicatie zo een wezenlijke
voorwaarde is, merk je pas echt goed,
als je een fase bereikt waarin van werke
lijk communiceren sprake kan zijn, wan
neer weinig woorden voldoende woor
den om elkaar optimaal te verstaan.
Tegelijkertijd ervaar je dan, datje in dat
stadium gauw bent uitgepraat.
Goede verstaanders communiceren het
best!
Onlangs hoorde ik, dat er nu al op twee
fronten aan managementontwikkeling
wordt gedaan. Er is een Stuurgroep Ma-
nagement-Ontwikkeling ingesteld die
zich richt op een management van de
