Blerick kwam in stemming
23
Zes mannen rond een tafel. Van links
naar rechts zijn het Ed Coenders, Hein
Davids, bankdirecteur Janssen, Piet
Alers, John Verdellen en Jacques
Schoeber. Het glunderende zestal
vormt sinds eind vorig jaar officieel de
personeelsraad bij de Blerickse Rabo
bank en de drukte die voorafging aan
hun installatie reikte heel wat verder
dan het gedrang voor het stemlokaal
op de dag van de verkiezingen. Daar
stonden de personeelsleden weliswaar
in de rij, maar er moest nog heel wat
meer gebeuren alvorens bij de Noord
limburgse bank het nieuwe overleg
orgaan van start kon gaan. Wat er zoal
bij kwam kijken, vertellen de Blericke-
naren zelf in onderstaande uiteenzet
ting over het hoe en waarom van die
personeelsraad.
werd in november 1977 aan de werkne
mers voorgesteld te komen tot de instel
ling van een personeelsraad. Dit voorstel
kreeg zoveel bijval, dat terstond werd
begonnen met de voorbereidingen. Als
eerste werden de personeelsleden naar
alfabetische volgorde ingedeeld in een
drietal discussiegroepen. Aan de hand
van een 'praatstuk' (te weten een con
cept reglement) hebben de deelnemers
in een aantal bijeenkomsten met grote
betrokkenheid aan de discussies deelge
nomen. De leiding hierbij was in handen
van een door elke groep uit hun midden
aangewezen discussieleider. Aldus werd
in deze bijeenkomsten bij stukjes en
beetjes gestalte gegeven aan een voor
lopig reglement, dat in een bijeenkomst
van de gezamenlijke personeelsleden op
30 mei 1978 nog eens kritisch werd be-
apart. Hierover in het kort het volgende.
De kiesgerechtigde werknemers werden
ingedeeld in twee kiesgroepen. Kies-
groep I omvatte de afdelingshoofden,
sub-hoofden en kantoorbeheerders. Zij
kregen 1 zetel toebedeeld. Voor de ove
rige werknemers (kiesgroep II) waren 4
zetels beschikbaar. Om als kandidaat
voor een kiesgroep te worden geplaatst,
diende men een kandidaatstellingsfor
mulier te overleggen met daarop de
handtekeningen van vijf kiesgerechtigde
collega's. Aan kandidaten overigens
geen gebrek. Voor kiesgroep I stelden
zich vijf personen kandidaat en voor
kiesgroep II zelfs tien personen.
Na de kandidaatstelling werden gedu
rende een drietal weken geen activitei
ten ondernomen teneinde de kandidaten
in de gelegenheid te stellen hun verkie
zingscampagnes te voeren. Waarna op
8 november van het vorige jaar de ver
kiezing van de personeelsraad plaats
vond.
Op die dag was er op de bank duidelijk
sprake van verkiezingskoorts. Van 15.30
tot 17.30 uur hadden de kiezers de gele
genheid hun stem uit te brengen. Speci
aal voor deze gelegenheid was op de
eerste etage van het hoofdkantoor een
stemlokaal ingericht met 'alles d'r op en
d'r an' zoals stemhokje, stembus, 'echte'
stembiljetten en niet te vergeten het
rode potlood. De opkomst van de kiezers
was overweldigend, nl. 100 Zelfs me
dewerkers die op die dag niet aanwezig
konden zijn wegens verlof, ziekte, cursus
etc. hebben gebruikt gemaakt van de mo
gelijkheid om te stemmen bij volmacht.
Rond 17.30 uur verzamelden de perso
neelsleden zich in de kantine, om onder
het genot van een drankje en een hapje
de uitslag van de verkiezingen af te
Evenals veel collegabanken kent ook de
Rabobank Blerick de periodieke staf- en
kantoorhoudersvergaderingen en de in
structie/werkbesprekingen per afdeling.
Deze nuttige (om niet te zeggen: nood
zakelijke) besprekingen, bieden de deel
nemers de mogelijkheid tot overleg over
zaken, die van belang zijn voor de be
trokken groep. Los van deze besprekin
gen blijkt behoefte te bestaan aan een
overlegorgaan ten behoeve van alle
werknemers van de bank. Een orgaan
dat kan optreden als vertegenwoordiger
van de werknemers bij de behandeling
van aangelegenheden ten aanzien waar
van zij overleg wenselijk achten. Te den
ken valt hierbij aan zaken als werkover
leg, overleg over nieuwe ontwikkelingen
(functieclassificatie, nieuwe automatise
ringssystemen), overleg inzake de uit
voering van arbeidsvoorwaarden en so
ciale regelingen etc.
Een ondernemingsraad zou hiervoor het
aangewezen orgaan zijn. De bank vol
doet echter niet aan de wettelijke norm
inzake het minimum aantal personeels
leden (onze bank telt op dit moment 49
personeelsleden). Vandaar dat is geko
zen voor een personeelsraad, als moge
lijke voorloper op een toekomstige on
dernemingsraad.
Op initiatief van de directeur en met in
stemming van het bestuur van de bank,
keken en waar nodig bijgeschaafd. Ver
volgens werd het voorlopige reglement
voorgelegd aan het bestuur van de bank
In genoemde vergadering kozen de aan
wezigen uit hun midden een drie perso
nen tellende voorbereidingscommissie.
Ze kreeg de opdracht zo mogelijk vóór
1 december 1978 de verkiezing van een
personeelsraad te bewerkstelligen. Het
bestuur van de bank had inmiddels
groen licht gegeven, zodat na de zomer
vakantie 1978 de voorbereidingscom
missie volop aan de slag kon. De werk
zaamheden van deze commissie waren
van velerlei aard. Van de zorg voor het in
eigen beheer drukken van het voorlopige
reglement tot en met de feestdronk na
het bekendmaken van de verkiezingsuit
slag. (Geïnteresseerden onder u zullen
we gaarne mondeling verslag doen van
alle activiteiten.)
De verkiezingen vormen een hoofdstuk
wachten. Tegen kwart over zes kon de
voorzitter van de voorbereidingscom
missie een einde maken aan de span
ning door het bekend maken van de uit
slag. De gekozen kandidaten mochten
de felicitaties van hun kiezers in ont
vangst nemen, om daarna opgelucht en
blij eveneens het glas te heffen.
Aansluitend vond de installatie van de
raad plaats door de voorzitter van het
bestuur van de bank in aanwezigheid
van de voorzitter van de raad van toe
zicht.
Inmiddels heeft de personeelsraad zijn
eerste officiële vergadering achter de
rug waarmee naar we hopen, een
vruchtbare ambtsperiode is ingegaan in
het belang van zowel de werknemers als
van de bank.
De Personeelsraad van de Rabobank
Blerick
