VPR-ledenraad verstreek met de behan
deling van de begin dit jaar verschenen
discussienota vol beleidsuitgangspun
ten. De inhoud ervan betreft zaken als
medezeggenschap, arbeidsvoorwaar
den, loopbaanplanning, doorstroming,
fusies van plaatselijke banken, functie
classificatie, een standpuntsbepaling
met betrekking tot overlegorganen en de
verhouding tot andere werknemersorga
nisaties.
In de afgelopen maanden hebben ver
enigingsleden massaal gelegenheid ge
had om op kring- of districtbijeenkom
sten van de VPR hun zegje te doen over
de verschillende onderdelen van de nota
met beleidsuitgangspunten. Op een flink
aantal punten resulteerde het in voor
stellen ter aanvulling of wijziging.
Alvorens de ledenraad zich uiteindelijk
hoofdstuksgewijs achter het beleidsstuk
schaarde, werden de te behandelen za
ken nog mondeling van een toelichting
voorzien door een deskundige uit eigen
kring. Een lid van de werkgroep onder
nemingsraden vertelde over de contac
ten die vanuit de VPR zijn gelegd met de
Ondernemingsraad van de Centrale
Rabobank. Gezien de te verwachten
groei in het aantal ondernemingsraden
en het belang ervan stelt de VPR pogin
gen in het werk om alvast ter algemene
oriëntatie iemand als toehoorder te kun
nen afvaardigen naar de OR-vergaderin-
gen bij de Centrale Rabobank.
Waar het ging om de realisering van een
stuk medezeggenschap, toonde de
VPR-aanhang zich een warm voorstan
der van het streven naar de benoeming
van een personeelsafgevaardigde in de
beheerscolleges bij plaatselijke banken.
Buitengewoon uitvoerig werd er van ge
dachten gewisseld over het hoofdstuk
waarin gedachten werden ontvouwd
De Vereniging Personeel van Raboban-
ken kan met voldoening terugkijken op
de eerste ledenraadsbijeenkomst uit de
geschiedenis van haar bestaan. In het
congrescentrum van de Utrechtse jaar
beurs werd het een bijeenkomst die
enigszins in het teken stond van verle
den en toekomst: Pet af voor het verle
den en jas uit voor de toekomst. Om met
dat laatste te beginnen, in het toe
spraakje waarmee hij de bijeenkomst af
sloot deed VPR-voorzitter Theo Krajen-
brink een beroep op alle aanwezigen om
gezamenlijk de schouders te zetten on
der de grootscheepse ledenwerfcam
pagne die dit najaar van stapel gaat. De
vereniging hoopt dan door middel van
gerichte acties haar ledenbestand onder
het personeel van Rabobanken te kun
nen opvoeren tot meer dan tienduizend.
Diezelfde voorzitter Krajenbrink liet in
zijn begroetingswoord tijdens de leden
raad duidelijk blijken dat wat hem betrof
met de bijeenkomst definitief een perio-
Jan Stro riks Hans Koet
de van opbouw en aarzelend zoeken als
afgesloten kon worden beschouwd.
In telegramstijl schetste hij nog eens de
voornaamste gebeurtenissen uit het ver
leden.
Sprekend over het stormenderhand toe
nemen van de werkzaamheden sinds
dien, de betrokkenheid van VPR-mensen
bij tal van werkgroepen en overlegcom
missies, constateerde de heer Krajen
brink dat de VPR anno 1978 gewoon
niet meer valt weg te denken binnen de
Rabobank. Thans is het onze taak de
nog ontbrekende collega's ervan te over
tuigen dat er ook voor hen plaats is bij
ons.'
Een aanzienlijk gedeelte van de eerste
Theo Krajenbrink
over een formule om de VPR te betrek
ken bij het overleg rond arbeidsvoor
waarden. Verenigingssecretaris Jan
Stronks lichtte nog eens toe dat de le
den nadrukkelijk hebben verklaard van
mening te zijn dat de vereniging invloed
dient te krijgen op de vaststelling van de
arbeidsvoorwaarden. Op aandringen van
het hoofdbestuur deed de ledenraad in
zijn discussies overigens nog geen defi
nitieve uitspraken over de vorm waarin
die deelname aan het overleg gestalte
moet krijgen. Het dagelijks bestuur
kreeg de vrijheid om mogelijke denk
beelden die daaromtrent ontwikkeld
worden in bespreking te nemen. Aange
kondigd werd dat het plan bestaat om
uit de Centrale Kringvergadering van de
Rabobankorganisatie een werkgroep te
benoemen ter bestudering van heel deze
problematiek. Het VPR-bestuur beloofde
de zaak na deze studiefase eerst op
nieuw met de leden te zullen bespreken
alvorens er een beslissing genomen
wordt.
In straf tempo wijdde de VPR-ledenraad
zich hierna achtereenvolgens aan een
bespreking van opleidingsaangelegen
heden en loopbaanplanning. VPR-vice-
voorzitter Hans Koet vond het een be
langrijke zaak voor personeelsleden om
aanwezige opleidingsproblemen door te
geven aan de beleidsbepalende instan
ties, evenals het tijdig registreren van
opleidingsbehoeften. Met klem kwam
ook het verlangen naar voren tot het
stichten van een centraal informatiepunt
waar voor personeelsleden geregistreerd
wordt 'wat men wil' met betrekking tot
de eigen loopbaan.
Hoezeer het de VPR ernst is met het be
trekken van haar leden bij de discussies
over actuele onderwerpen, bleek bij de
behandeling van het hoofdstuk functie
classificatie. Onder meer ter bestudering
van deze materie is uit de vereniging een
werkgroep geformeerd. Woordvoerder
René den Boer vond in zijn plei
dooi dat zo'n werkgroep haar taak - om
té fungeren als communicatiekanaal -
eerst optimaal kan vervullen zodra er per
district uit het Rabobankwerkgebied
althans een vertegenwoordiger deel
neemt aan de besprekingen. Hij atten
deerde op de bereidheid van de Centrale
Rabobank om desgevraagd voorlich
tingsmensen beschikbaar te stellen bij
het plaatselijk invoeren van functieclas
sificatie. Hij achtte het van belang dat
personeelsleden geruime tijd voordat er
bij een bank informatiebijeenkomsten
worden gehouden over het functieclassi-
ficatieproject, in het bezit worden ge
steld van een brochure met essentiële
gegevens.
Vice-voorzitter Hans Koet ten slotte
koos voor de laatste maal tijdens de
VPR-ledenraad positie achter het spreek
gestoelte toen er een toelichting gegeven
moest worden op dat deel van de be
leidsnota waarin de vereniging haar
houding kenbaar maakt ten aanzien van
velerlei overlegorganen. Hans Koet: 'De
buitenwacht moet niet menen dat we de
problemen uit de weg gaan. Maar we
hebben nadrukkelijk voor overleg geko
zen ofschoon we ons realiseren dat het
misschien niet de weg is die het snelst
leidt tot resultaat.'