1
aboband
emaandelijks orgaan
r het personeel
de Rabobanken
jaargang4, nummer2
april 1978
factieraad:
Jan R. Haverkamp, voorzitter*
ntrale Rabobank)
Jan G. A. Dorresteyn, plv. voorzitter
ntrale Rabobank)
VA/, de Baay (Zutphen)
i J. M. M. Bartholomeus (Pey-Mariahoop)
ntsje de Boer (Sneek)
jert Hekman (Baflo)
H. Derene (Oud-Gastel)
J. H. M. Hulsbosch (Valkenswaard)*
istoph E. ten Houte de Lange (Zeist)
ny Venema (Stadskanaal)
bert Zuur (Gouda)
iden hoofdredactie
dactie
G. M. Aerts
reauredactie
el de Mol
dactieadres:
Jactiestaf,
Beneluxlaan 33,
echt
:foon (030) 36 23 96
[36 28 94
onnementen-
ministratie
afoon (030)36 26 91
rmgeving
rman Jonkman
van Spall
Fotografie:
Wim G. M. Aerts
C. Gonzales (pag. 4)
Bart Stap (pag. 14)
Tekeningen
Arend v. Dam
Henk Gijsbers
Druk:
Hoonte-Holland,
Utrecht
Kortgeleden heb ik kennis kunnen ne
men van het principe-akkoord inzake de
collectieve arbeidsovereenkomst Bank
bedrijf 1978.
Daarbij ben ik me er heel goed van be
wust geweest, dat die cao niet bindend
is voor de lokale banken, maar evenzeer,
dat met 'niet bindend is' eigenlijk ook
alles wel gezegd is. Immers, de lokale
banken verbinden zich vervolgens vrij
wel alle vrijelijk. Zij volgen de adviezen
(lees: cao) van de Centrale Bank.
In dat opzicht kun je nauwelijks nog ge
loven, dat de discussie 'lokale banken
wel/niet onder de cao' nog gevoerd
moet worden.
Om die reden, meen ik, gaat de inhoud
me wel aan. En daarom durf ik er ook
wat van te zeggen.
Je staat er versteld van, hoe het hele rei
len en zeilen op sociaal terrein langza
merhand van buitenaf en over je heen
geregeld gaat worden.
Een voorbeeld daarvan vind ik in: de
compensatie voor allen die betrokken
4|1 j4|J Jj]
Sociaal beleid is goed, zelfs noodzake
lijk. Het is een geïntegreerd deel van het
ondernemingsbeleid en nog wel een ge
lijkwaardig deel.
Ik ben evenwel van mening, dat er even
zeer als dat op andere terreinen het ge
val is ook op sociaal gebied grenzen zijn
te stellen aan de uitputtendheid waar
mee regels zijn te geven.
De erkenning dat medewerkers als ge
lijkwaardige mensen verantwoordelijk
heid kunnen en durven dragen, vereist
die grenzen.
Tegelijkertijd zou die erkenning ook die
nen te leiden tot toekenning van de ver
antwoordelijkheid.
Op die wijze toont men gepast respect,
bevordert men arbeidsvreugde en reali
seert men individuele ontplooiingskan
sen.
H. Reintjes, algemeen voorzitter VDR
VDR Postbus 318 Den Bosch
zijn bij de avondopenstelling van kanto
ren in vrije tijd.
Een ander voorbeeld tref ik in de toene
mende werktijdverkorting voor ouderen
en in het zogenaamde educatief verlof
ter voorbereiding op de pensionering.
Weer andere voorbeelden vind ik in het
preventief medisch onderzoek waartoe
medewerkers vanaf 45 jaar voortaan pe
riodiek in de gelegenheid worden ge
steld en in het protocol inzake functie
weging en salarisstructuur.
Vooralsnog heb ik weinig - bij nadere
kennismaking met de beweegredenen
van partijen misschien wel geen - kritiek
op deze regelingen als zodanig. Daar
voor heeft de VDR zich ook te druk ge
maakt voor het Periodiek Medisch On
derzoek bijvoorbeeld en zich in het ver
band van de Adviescommissie Sociaal
Beleid Rabobanken geschaard achter de
aanbeveling van functieclassificatie.
De toenemende rechtszekerheid zou
echter weieens vrijheidsbedreigend kun
nen werken.
gave
jperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank b.a.
Hoe meer rechten van medewerkers en
plichten van werkgevers in cao's en pro
tocollen worden vastgelegd, hoe groter
de rechtszekerheid wordt, hoe steviger
ook de rechtspositie. De animo, het en
thousiasme en de motivatie zouden ech
ter weieens in dezelfde mate kunnen af
nemen. Het is om die reden, dat ik aarzel
om dat toenemende ge-regel toe te jui-
JlAlb
