m
raboband
tweemaandelijks orgaan
voor het personeel
van de Rabobanken
jaargang 3, nummer 6
december 1977
Redactieraad
mr. Jan R. Haverkamp, voorzitter*
(Centrale Rabobank)
drs. Jan G. A. Dorresteyn, plv. voorzitter
(Centrale Rabobank)
Ilse W. de Baay (Zutphen)
Ben J. M. M. Bartholomeus (Pey-Mariahoop)
Tryntsje de Boer (Sneek)
Henk Christians (Leens)
Jan H. Derene (Oud-Gastel)
Ed J. H. M. Hulsbosch (Valkenswaard)*
Christoph E. ten Houte de Lange (Zeist)
Janny Venema (Stadskanaal)
Huibert Zuur (Gouda)*
leden hoofdredactie
Redactie:
Wim G. M. Aerts
Bureauredactie:
Karei de Mol
Redactieadres:
Redactiestaf,
p/a Beneluxlaan 33,
Utrecht
telefoon (030) 36 23 96
of 36 28 94
Abonnementen
administratie:
telefoon (030)36 26 91
Vormgeving:
Herman Jonkman
Eveline Kloosterman
Fotografie:
Wim G. M. Aerts
Rinie Boon (pag. 26-27)
Johan Witteveen (pag. 6)
Tekeningen:
Arend v. Dam
Henk Gijsbers
Druk:
Hoonte-Holland,
Utrecht
Deze week heb ik me erop betrapt, dat ik
in het dagelijks werk, dat ik eigenlijk aan
mijn medewerk(st)ers had kunnen over
laten, een heerlijk excuus vond om mij
zelf vrij te pleiten van wat ik, bij nader in
zien en zeker bij enig nadenken, toch wel
als tekortschieten zou hebben moeten
bestempelen.
Ikwas weer eens dagenlang erg druk
geweest, vond ik zelf, maar wel met be
zigheden die ik feitelijk al jaren geleden
gedelegeerd heb aan het hoofd admini
stratie en de chef van de kas.
Ik kwam erachter, toen een collega van
een naburige bank zich er bij mij over
beklaagde, dat hij nergens tijd voor had.
Toen besefte ik ineens hoe verkeerd ik
zelf ook weer bezig was geweest. Ineens
had ik door, dat ik er al twee weken niet
meer toe gekomen was om relaties te
bezoeken.
En ik meende er nog een behoorlijk ex
cuus voor te hebben ook. Mijn excuus
was wel gezocht!
Immers, ik had mijn tijd verdaan met
werk, dat ik eerder had toevertrouwd
4JJ ^ll
litgave:
oöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank b.a.
VDR Postbus318 Den Bosch
aan mijn naaste medewerkers en dat ik
dus aan hen moest overlaten. Daarmee
had ik hen in feite ook tekort gedaan.
Geen wonder, dat je dan als directeur
geen tijd meer overhoudt voor het be
zoeken van nieuwe relaties en voor het
onderhouden van het contact met de be
staande cliënten.
Geen wonder, dat je dan geen tijd hebt
voor het soms zo hoognodige persoon
lijke gesprek met medewerk(st)ers en
dat je aan het regelmatig bezoeken van
je bijkantoren niet toekomt.
Geen wonder ook, dat je dan actuele
artikelen en je vakbladen niet meer leest
en dat je geen tijd meer over hebt om na
te denken, om plannen te maken, om
eens andere agendapunten voor de be
stuursvergaderingen voor te bereiden
dan de statutair voorgeschrevene waar
je nooit onderuit komt. Geen wonder,
dat je dan zelfs geen tijd denkt te heb
ben om eens bij te tanken op 'de Baak'.
Geen wonder, dat je dan ook de verga
deringen van de Vereniging moet laten
schieten en dus niet meer weet wat er
bij de collega's omgaat. Ik probeer nu
weer die werkzaamheden te doen die
mijn medewerkers teveel zijn, en niet:
aan mijn medewerkers over te laten wat
ik teveel heb aan werk.
Het lijkt een gering verschil. Ik bedoel er
meer mee dan enig woordenspel. Hope
lijk houd ik er ook zoveel tijd voor over,
dat ik mij met collega's beter kan voor-
bereiden op de Kringvergadering. Im
mers een kringvergadering is naar mijn
inzicht bedoeld om mee na te denken
met de leiding van de Centrale Bank en
beslist niet om op voorhand zoveel mo
gelijk met alle voorstellen in te stem
men.
De gedachtenwisseling die dank zij de
organisatiestructuur op 44 verschillende
plaatsen, met duizenden mensen, ver
schillend van aard, afkomst en levensbe
schouwelijk inzicht plaatsvindt moet
kunnen leiden tot de best mogelijke
voorstellen aan de Centrale Kring en uit
eindelijk aan de Algemene Vergadering.
In dat opzicht juich ik het initiatief toe
dat in enige afdelingen van onze Vereni
ging is opgevat om in het midden van di
recteuren de planbrief en het concept
plan uit de agenda van de Kring voor te
bespreken. Zulk een voorbereiding kan
alleen maar leiden tot grotere verdie
ping, betere beleidsbepaling en wijzere
besluitvorming.
H. Reintjes, algemeen voorzitter VDR
