Wervende folders op
grote schaal verspreid
5
Het bevorderen van een goede bank-
technische scholing, bijscholing en bege
leiding.
- Het stimuleren van een op de ont
plooiing der leden gericht doorstro-
mingsbeleid binnen de bankorganisatie.
- Het bevorderen van de verstrekking
van ruime informatie op sociaal en bank-
technisch terrein.
- Het deelnemen aan overleg met be
trekking tot rechtspositie en arbeids
voorwaarden.
Het adviseren der leden op arbeids
rechtelijk terrein.
Het aanmoedigen van de onderlinge
collegialiteit.
Onder het hoofdstukje resultaten wordt
uit de doekèn gedaan van welke over
legorganen inmiddels VPR-leden deel uit
maken. Ook wordt medegedeeld dat in
middels reeds een kwart van alle perso
neel op de plaatselijke banken is georga
niseerd binnen de belangengemeen
schap. In de folder die voorts onder meer
een opgave behelst van de contributie
bedragen die maandelijks met het lid
maatschap zijn gemoeid, wordt ten slot
te opgemerkt: 'Gaarne zouden we bij het
bepalen van ons standpunt in de nog ko
mende ontwikkelingen willen steunen op
de mening van de meerderheid, waarbij
we dan bovendien de hulp kunnen inroe
pen van nog meer deskundigheid op de
plaatselijke banken. Vandaar dat we u in
een landelijke actie nog eens oproepen
lid te worden van de Vereniging Perso
neel van Rabobanken.'
Op dit moment is nog niet bekend welk
het effect van de op grote schaal ver
spreide folder zal zijn. Verwacht wordt
dat de VPR omstreeks oktober de be
schikking heeft over een afgerond beeld
van de resultaten per district.
De ledenaanwas bij de Vereniging Perso
neel van Rabobanken heeft de afgelopen
maanden fikse vormen aangenomen,
hoewel er aan de werving niet eens een
legertje charmante jongedames als op
nevenstaande foto te pas kwam. In
plaats van zo'n aantrekkelijke brigade
propagandameisjes op de been te bren
gen en als hostess op pad te sturen ver
taalden de VPR-bestuursleden de beoog
de vlotte aanpak in een vouwblad van
een aantrekkelijke vormgeving.
De actie waarbij deze folder centraal
stond viel in twee onderdelen uiteen. In
eerste aanleg werden over heel het land
brieven verstuurd naar de directies en
beheerscolleges van 1038 Rabobanken.
Daarin werd beknopt de aanleiding tot
het ontstaan van de VPR uit de doeken
gedaan, terwijl voorts een inzicht werd
gegeven in de huidige stand van zaken
met betrekking tot het VPR-ledenbe-
stand. De brief vervolgde met de consta
tering: 'de intensieve en constructieve
gedachtenwisselingen hebben er inmid
dels toe geleid dat afgevaardigden van
uit onze vereniging namens het perso
neel zitting hebben kunnen nemen in een
aantal adviserende commissies.'
Tegen de achtergrond van de ontwikke
ling waarbij de VPR meer en meer wordt
aanvaard als representant van de perso
neelsleden bij de Rabobanken, plaatste
het VPR-hoofdbestuur in zijn brief ook
een oproep om nieuwkomers onder het
personeel te attenderen op het bestaan
van de VPR en de mogelijkheden van
een lidmaatschap. In de brief stond daar
over: 'U zult ongetwijfeld met ons van
mening zijn dat bij aanvaarding van de
vereniging als representant van de per
soneelsleden van de Rabobanken, zij al
len in de gelegenheid zouden moeten
zijn lid te worden van de vereniging om
op die wijze invloed uit te kunnen oefe
nen op de meningsvorming.'
Ter informatie van nieuwe personeelsle
den ging het VPR-schrijven vergezeld
van een tiental folders waarin volgens de
waarom-daarom methode over de doel
stellingen een en ander werd vermeld. Al
kort na de verspreiding van het materiaal
werd ruimschoots gebruik gemaakt van
\de mogelijkheid om folders bij te bestel
len. Ongeveer 100 banken vroegen om
aanvulling; de bestellingen varieerden
van 5 tot 100 exemplaren De ruim
10 000 folders die in eerste instantie ver
spreid werden, moesten in totaal ge
volgd worden door nog 2350 nabestel
lingen. Al in de eerste weken na de ver
spreiding leverde de actie tientallen
nieuwe leden op onder de groep perso
neelsleden die pas zeer recent in dienst
waren. Vier weken na de start bleek de
ledenaanwas te zijn gegroeid tot 150.
Het tweede thans nog niet afgesloten
bedrijf van de ledenwerfcampagne
trachtte direct interesse voor de VPR te
wekken bij de categorie medewerkers
die reeds langer werkzaam zijn bij de Ra
bobanken. Ook rond dit onderdeel van de
actie ging een begeleidend schrijven ter
informatie naar de beheerscolleges van
de plaatselijke banken. Daarin wees de
VPR erop hoe belangrijk zij het vindt dat
de standpunten die haar afgevaardigden
innemen in de diverse overlegcommis
sies ook datgene vertegenwoordigen
wat leeft onder de meerderheid van het
personeel: 'Wij menen er daarom goed
aan te doen' aldus de briefschrijvers in
hun verzoek om ondersteuning van de
actie, 'ook de niet-leden op de plaatse
lijke banken nogmaals te wijzen op de
ontwikkelingen van de afgelopen jaren
en hen op te wekken lid te worden van
onze vereniging.'
De eigenlijke actie onder de medewer
kers die reeds langer in dienst zijn liep
verder hoofdzakelijk via de contactperso
nen welke de VPR bij iedere Rabobank
heeft aangesteld. Tijdens vergaderingen
die districtsgewijs belegd werden kon
den alle contactpersonen een opgave
doen van de voor hun bank benodigde
hoeveelheid foldermateriaal. De aanvra
gen liepen per district uiteen van 800 tot
2 000 exemplaren. Ook deze afzonder
lijke brochure vertelt een en ander over
de taak die de vereniging als coördinator
van vele wensen en ideeën vervult en de
werkzaamheden die haar voor ogen
staan:
