B Ét H
ÈMmmm
ja lijn
SUB
raboband
weemaandelijks orgaan
/oor het personeel
/an de Rabobanken
jaargang 2, nummer 6
december 1976
Redactieraad
nr. Jan R. Haverkamp, voorzitter*
Centrale Rabobank)
rs. Jan G. A. Dorresteyn, plv. voorzitter
Centrale Rabobank)
len J. M, M. Bartholomeus (Pey-Mariahoop)
ryntsje de Boer (Sneek)
lenk Christians (Leens)
an H. Derene (Oud-Gastel)
letty B. van Hal (Lichtenvoorde)
d J. H. M. Hulsbosch (Valkenswaard)*
hristoph E. ten Houte de Lange (Zeist)
anny Venema (Stadskanaal)
uibert Zuur (Gouda)*
leden hoofdredactie
tedactie:
Vim G. M. Aerts
lureauredactie:
arel de Mol
ledactieadres:
Igemene redactiestaf,
/a Beneluxlaan 33,
Itrecht
lefoon (030) 36 23 96
f 36 28 94
bonnementen-
dministratie:
lefoon (030)36 26 91
ormgeving
erman Jonkman
J van Spall
Fotografie:
Wim G. M. Aerts
Dirk Willems
Theo van Diejen
Tekeningen:
Henk Gijsbers
Herman Jonkman
Arend v. Dam
Druk:
Hoonte-Holland,
Utrecht
Fusie: Noodzaak? Móórdzaakl?
Het laatste woord heeft tegenwoordig
twee betekenissen: de klemtoon geeft
wel aan welke bedoeld wordt.
Het eerste duidt in onze organisatie
meestal maar op één begrip: samen
smelting van twee banken; maar het
heeft vervolgens voor allen die erbij be
trokken zijn - er door getroffen worden -
een heel verschillende betekenis. En niet
zelden een ontstellende. Bij zo een fusie
betrokken zijn velen: cliënten, leden, di
rectie en medewerkers, beheerscolleges.
Centrale Bank; en dat gedurende een
heel lange tijd.
Immers, een fusie is niet achter de rug
wanneer de ledenvergaderingen het sta
tutair vereiste besluit hebben genomen.
Zij is wel achter de rug wanneer geen di-
rect-belanghebbenden, leden, medewer
kers en bestuursleden, zich meer wensen
te herinneren hoe het voorheen was, of
zoveel eerder als allen vaststellen zich
niets meer van vóór de fusie te willen
tgave:
'operatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank b.a.
VDR Postbus 318, Den Bosch
herinneren en in niets meer aan vroeger
herinnerd willen worden.
Fusie is een economisch gebeuren (al of
niet economisch noodzakelijk). Maar wel
een gebeuren dat door mensenharten en
-hoofden tot stand moet worden ge
bracht. Vol goede moed hebben de be
sturen de kaarten geschud, onder het
wakend en goedkeurend oog van de ra
den van toezicht. Zij hebben een nieuwe
organisatie op papier gezet en besloten
tot bundeling van voorheen zo geschei
den - vaak tegenstrijdige - belangen.
Vergeten is de concurrentie van vaak
tientallen jaren.
Ja, vergeten!
Vergeet het maar
Vol goede moed geven directeuren hun
eenmanspost op en kiezen, na zoveel ja
ren alléén, plotseling samen, met de
concurrent als collega, de nieuwe bank
te gaan leiden. Nou, kiezen?
Alsof zij eindelijk mogen toekomen aan
wat hun al die jaren is onthouden. Vol
goede moed schuiven personeelsforma
ties, die elkaar 'op leven en dood' heb
ben bevochten, plotsklaps in elkaar,
gaan zij van de ene op de andere dag
over van tegenwerken op samenwerken
en treden zij vanuit een eensgezinde or
ganisatie de cliënten tegemoet. Vergeet
het maar!
Maar zo is het wel op papier geregeld.
op papier te regelenOp papier is alleen
aan te geven hoe het zou moeten, leder
leest met zijn eigen ogen, met zijn eigen
verstand en met zijn eigen hart en legt
daarmede ook zijn eigen klemtonen en
accenten. Sommige medewerkers zien
promotiekansen verdwijnen, anderen
worden plotseling gepromoveerd, voor
dat zij er helemaal aan toe zijn. In de roes
van het nieuwe stapt men soms erg ge
makkelijk over een aantal zaken heen,
gaat men er licht omheen: 'Zie het maar
eens eventjes aan'; 'Het zal allemaal wel
meevallen.' Vergeet het maar!
Zo schuifje problemen, de werkelijkheid,
voor je uit. Vooruitgeschoven gaan ze
een onoverkomelijke berg vormen, gaan
ze het uitzicht op de toekomst ontne
men.
Je kunt dat vooruitschuiven echter wel
jaren volhouden.
Van een werkbare arbeidssfeer zal dan
lang geen sprake zijn.
Fusie is een menselijk gebeuren! En te
gelijk een economisch handelen.
Allen die in deze zaken leiding hebben,
moeten zich dat bewust zijn. En van dit
bewust zijn uit middelen en wegen zoe
ken en vinden om frustraties te voorko
men.
De VDR wil hierin graag meedenken en
haar ervaringen inbrengen in de discus
sies hierover.
H. Reintjes
(voorzitter Vereniging Directeuren van
Rabobanken)
