en dat erop toeziet dat gelijke func
ties ook overal in het land een exact
gelijke waardering krijgen. Zonder
die keiharde zekerheid is functieclas
sificatie zinloos. Het maakt intern bij
de> Centrale Rabobank de ondersteu
nende werkzaamheid van heel wat
mensen noodzakelijk. Juist het op
vrij grote schaal bestaan van kleine
functieverschillen vereist extra waar
borgen. Ook combinatiebanen in de
assurantiesfeer of in de bedrijfssector
van de reizenverkoop zullen maken
dat iedere classificatieploeg toch
nogal eens op indelingsproblemen
stuit of zich de vraag moet stellen:
'Verschilt deze concrete functie nou
netzoveel van de bijbehorende raam
werkfunctie dat daardoor een af
wijkende waardering wordt gemoti
veerd?' Op basis van de uiteindelijke
bevindingen stelt het team dan aan
iedere bezochte bank voor, welke
salarisschaal voor elke mede-
werk(st)er de meest toepasselijke is.
Waar moeten mensen
terecht die zich
tekort gedaan voelen?
Insiders verwachten een te verwaar
lozen aantal protesten, vooral door de
betekenis die wordt toegekend aan
een juiste functie-rangorde. Gaat
iemand desondanks niet akkoord
met het resultaat dat er uit de bus
komt, dan moet de betrokkene aan
kloppen bij de plaatselijke bank. leder
voorstel tot functieclassificatie is en
blijft namelijk een advies, ter beoor
deling van de werkgever. Daarna is
er eventueel altijd nog het bestuur
van de plaatselijke bank als beroeps
instantie.
Daarbij kan desgewenst dit bestuur
terugvallen op het bewakingskorps.
Wat heeft
het salaris ermee
te maken?
De discussie over heel het project is
vanuit de Centrale Rabobank eigenlijk
mede op gang gebracht met
het oog op het bestaande salaris
systeem dat nogal kreukels vertoont
en onderhevig is aan verouderings
verschijnselen. De toegangskanalen
naar de salarisschalen zijn in de loop
der tijden door een groeiende functie-
berg vernauwd en hier en daar zelfs
vrijwel dichtgeslibd. Nu moet er ge
baggerd worden; om soortgelijke na
righeid voor de toekomst te voorko-
c men is de bedoeling voortaan het
6 salaris stelselmatig te koppelen aan
de zwaarte van het werk. Een eerlijk
en hoogwaardig systeem, dat de hele
materie overzichtelijk maakt. De
betaald, zullen weinig merken. In een
exceptioneel geval kan natuurlijk aan
het licht treden dat iemand voor het
verrichte werk aan zijn salaristop zit,
en dat er alleen via doorstroming
naar een hogere of zwaardere functie
groep weer doorgroeiruimte ge
creëerd kan worden. Mits de ver
wachte hoge graad van deelname
inderdaad wordt gehaald, biedt
functieclassificatie ook hetvoordeel
dat straks iedereen exact het salaris
kan aflezen dat staat voor een baan
van een zeker kaliber. Daarnaast kan
aan de hand van de verzameling
raamwerkfuncties een pakket oplei
dingseisen worden opgesteld voor
ieder onderdeel.
Het zal me wat moois
worden, die functie
beschrijvingen. Zeker
als schoolkinderen
precies opschrijven
wat je doet.
Er is gekozen voor een systeem waar
bij per functiegebied gebruik wordt
gemaakt van een standaardlijst.
Effecten, kas, verzekeringen - ze heb
ben elk hun eigen lijst waarop alle
denkbare taken staan vermeld, leder
personeelslid vult eigenhandig in
welke werkzaamheden van toepas
sing zijn en zorgt (eventueel) voor
aanvulling indien van die bezigheden
toch nog iets vergeten mocht zijn.
Het is de opzet dat aansluitend iedere
inventarisatie met de bedrijfsleiding
wordt doorgenomen en bekrachtigd.
De vergeetachtigheid krijgt nauwe
lijks kans wanneer je precies aan
moet kruisen waaruit je werk bestaat,
ledereen herkent de eigen werkzaam
heden ogenblikkelijk, terwijl de
meesten het er knap moeilijk mee
zouden hebben indien hen botweg
de vraag 'Waaruit bestaat je werk?'
zou worden voorgeschoteld. Perso
neel met een functie die zich over
verschillende functiegebieden uit
strekt, krijgt uiteraard per gebied een
taken lijst voorgelegd, zodat ook van
zo'n mengfunctie een afgerond beeld
ontstaat.
De beschrijving van
iedere functie levert
kenmerken op die
leiden tot de koppeling
met een raamwerk
functie. Hoe gaat dat?
De uitkomsten van iedere functie
beschrijving komen in handen van de
functie-analist. Zijn taak is het de
verkregen informatie zorgvuldig te
wikken en te wegen. Daarbij bekijkt
hij het beschikbare materiaal vanuit
verschillende gezichtspunten. Hij
vraagt zich af of een bepaalde
functie een grote beslissingsvaardig
heid van de betrokkene vereist en
hoe groot de draagwijdte is van die
beslissingen. Ook wordt er gekeken
1I. nn
zal nagegaan worden in hoeverre de
functie vereisten stelt met betrekking
tot het bedienen van instrumenten,
toestellen of apparaten. Voor ieder
van deze drie onderdelen wordt dan
volgens bepaalde verdeelsleutels in
gedachten een zeker aantal punten
toegekend. Zo komt damde kop
peling met een bepaalde salaris
schaal tot stand. Van functies met
een puntenaantal dat bekend* is
kan straks zonder meer gezegd wor
den in welke salarisschaal ze vallen.
Het zal duidelijk zijn dat er met
beslissingsvaardigheid aanzienlijk
'meer valt te verdienen' dan met een
flinke dosis type-vaardigheid. De
'schaarsheid van het artikel' hangt er
ten nauwste mee samen. Zo ook:
wie (veel) mensen (belangrijk) moet
beïnvloeden eindigt zodoende al
gauw met een hogere score.
Twee mensen doen
gelijkwaardig werk,
maar een heeft minder
gestudeerd. Wat dan?
Uit praktijkervaringen met functie
classificatie elders is gebleken dat
hier een bron ligt voor veel onge
gronde angst of bezorgdheid. Maar
het enkele feit dat iemand ondanks
een tekort aan scholing toch werk van
een bepaald niveau verricht, wijst al in
de richting van andere verworven
heden ter rechtvaardiging van
iemands positie. Dienstervaring kan
hier bijvoorbeeld heel goed als com
penserende factor gelden bij de uit
eindelijke inschaling.
Alles goed en wel, maar
wanneer merken wij
er iets van?
Volgens de huidige stand van zaken
wordt per 1 december de onderzoek-
fase voor het project functieclassifi
catie afgerond. De eigenlijke uitvoe
ring start op 1 februari van het vol
gend jaar. Tussentijds kunnen banken
zich oriënteren. Onder het personeel
behoeft beslist niemand argwanend
te kijken en te zeggen: 'Dat gaat over
mij heen.' Lang voordat de mensen
van de inschalingsteams hun neus
laten zien heeft iedereen persoonlijk
'aankruisen wat van toepassing is')
een afbakening van de eigen taken
gegeven. Wanneer zich geen onver
wachte complicaties voordoen zul
len eind volgend jaar de functies
voor ongeveer zeventig procent van
het totale personeelsbestand bij de
plaatselijke Rabobanken keurig ge
classificeerd zijn en afgestemd op
een nieuw salarissysteem dat per
1 januari 1978 in werking treedt. Ook
dan dus zal het hele project functie-
oloccifir-ptic nac wwcrkpliilï 7Ün PPrstP