Hoekse
varkens
te kijk
Drie hokken met levende varkens en
een eveneens welgevulde folder-
kraam vormden het aandeel waarmee
de Rabobank's-Gravenzande-Hoek
van Holland was vertegenwoordigd
tijdens een zomerse braderie van de
plaatselijke middenstand. De levende
have - goed voor de originaliteitsprijs
'Het is al weer een jaar geleden dat
de VPR tot leven gekomen is.
De VPR koestert de stoute verwach
ting de belangen van alle leden te
bundelen en uit te groeien tot een
volwaardige gesprekspartner, voor
de CB, de Vereniging van Directeuren
en de beheerders van onze banken.
Wij zijn geboren uit de behoefte om
meer betrokken te worden bij het
totale beleid binnen de organisatie en
op de plaatselijke banken. Onze ver
langens gaan uit naar een grotere
inspraak in de beslissingsgroei op de
terreinen die ons, de opbouwers van
het Rabobedrijf, het meest direct
raken. Er leeft een geloof in de reali
seerbaarheid van dit streven.
Er leeft ook scepsis: Wat kan die
VPR eigenlijk doen? Zal de VPR ooit
als een volwaardige gesprekspartner
bij het interne overleg betrokken
worden? Wordt de VPR niet met een
kluitje in het riet gestuurd?
langen, kritisch luisteren naar pro
blemen en alle daaraan verbonden
complicaties. Wij moeten proberen
genuanceerd te denken en onze be
langen niet eenzijdig bekijken, zo
als de vakbonden dit doen, maar
binnen het raam van de belangen
van de plaatselijke bank en de CB.
Pas wanneer wij begrip tonen voor
de totale belangenproblematiek, dan
pas kunnen wij een volwaardig ge
sprekspartner zijn en komen tot
evenwichtige conclusies die als haal
bare kaarten gespeeld kunnen wor
den.
Uit de gesprekken die het hoofd
bestuur heeft gehad met de Vereni
ging van Directeuren en de CB blijkt
dat er een wederzijds groeiend ver
trouwen is en dat alle partijen zich
bewust zijn dat zij elkaar nodig
hebben en willen accepteren1. Er zit
groei in.
Helaas moet worden toegegeven1 dat
wij voor sommige groeiprocessen te
laat geboren zijn.
Van de andere kant zijn er nu ook
bewegingen die onze groei versnel
len, o.a. de agitatie bij de vak
bonden, die zich proberen voor te
doen alsof zij de passe-partoutzijn
voor de belangenbehartiging van de
Rabopersoneelsleden.
Ik ben ervan overtuigd dat wij samen
met alle personeelsleden als VPR
binnen de Rabo-organisatie een veel
beter levensklimaat kunnen scheppen
voor elkaar dan een vakbond ooit
zou kunnen doen, maar daarvoor is
dan ook uw aller medewerking hard
nodig.'
W. H.
in de ogen van de publieksjury - trok
hele drommen mensen, terwijl vooral
de lieve jeugd niet was weg te slaan
bij de vier biggetjes die tot de
varkensfamilie behoorden. Een plaat
selijke veevervoerder zorgde voor het
transport van de mobiele attractie,
terwijl personeelsleden van de bank
erop toezagen dat het de krulstaarten
tijdens de duur van de braderie aan
niets ontbrak. Voortdurend werd er
gezorgd voor vers water en een
smakelijk slobbermaal. Een parasol
maakte dat de dieren het zelfs tijdens
de heetste momenten van de dag
niet hoefden te stellen zonder een
schaduwrijk plekje. Als extraatje
mochten bezoekers van de operatie
beestenspul een slag slaan naar het
gewicht van de zwaarste kooi-
bewoner. Deelnemers die erin slaag
den het juiste gewicht te raden
maakten daarmee kans op een drie
tal smakelijke rollades. Het ver
grootte de animo niet weinig. De
standhouders, voor deze gelegen
heid natuurlijk op (te grote) klompen
en gestoken in een boerenkiel,
kwamen handen tekort om de schat
tingen te noteren van alle gegadig
den. In totaal deden ruim negen
honderd personen een poging om de
wandelende spekberg op zijn juiste
waarde te schatten. De gissingen
liepen uiteen van 65 kilogram tot 1,2
ton. Tweeëntwintig deelnemers
brachten het er heel wat beter van
af. Zij zaten slechts een kilo naast de
waarheid die in dit geval 161 kilo
gram woog en die door drie schatters
precies werd opgegeven. De in het
vooruitzicht gestelde rollades werden
prompt op hun huisadressen afge
leverd.
VPR Hoofdstraat 54 Hoogeloon
In een gesprek dat ik onlangs heb
gehad met de heer A. Dreschler over
de beginfase van de Vereniging van
Directeuren, heb ik beluisterd dat
ook bij de directeuren een grote
scepsis leefde over de mogelijkheden
die hun vereniging zou kunnen
bieden. Pas na jaren kunnen zij nu
iets zeggen over de behaalde resul
taten.
De VPR is nauwelijks geboren of de
verlanglijst groeit met de dag omdat
wij ons nu pas bewust worden van
de behoefte aan medezeggenschap.
Allerlei vragen stormen op ons af.
leder lid, iedere bank kent zijn eigen
problemen en verlangens, ledereen
zou graag willen dat op zo kort moge
lijke termijn hieraan wordt voldaan. Er
moeten zo vlug mogelijk resultaten
komen.
De VPR is geen toverprinses.
De VPR, dat bent u, dat zijn wij allen
samen. Wat doen wij samen met
onze collega's om te komen tot een
eenheid op onze bank, met onze
collega's op andere banken? Wij
moeten zelf luisteren naar elkaar,
naar andere dan onze eigen be-