IMII
m
AAK
raboband
tweemaandelijks orgaan jaargang 2, nummer 4
voor het personeel augustus 1976
van de Rabobanken
Redactieraad:
mr. Jan R. Haverkamp, voorzitter*
Centrale Rabobank)
drs. Jan G. A. Dorresteyn, plv. voorzitter
Centrale Rabobank)
Ben J. M. M. Bartholomeus (Pey-Mariahoop)
fryntsje de Boer (Sneek)
Henk Christians (Leens)
Jan H. Derene (Oud-Gastel)
Hetty B. van Hal (Lichtenvoorde)
Ed J. H. M. Hulsbosch (Valkenswaard)
hristoph E. ten Houte de Lange (Zeist)
lanny Venema (Stadskanaal)
Huibert Zuur (Gouda)*
leden hoofdredactie
tedactie:
Vim G. M. Aerts
lureauredactie:
iarel de Mol
edactieadres:
Igemene redactiestaf,
i/a Beneluxlaan 33,
itrecht
lefoon (030) 36 23 96
f 36 28 94
bonnementen-
dministratie:
ilefoon (030) 36 26 91
ormgeving:
jrman Jonkman
van Spall
Fotografie:
Wim G. M. Aerts
Bart M. Stap (pag. 21)
Tekeningen:
Henk Gijsbers
Herman Jonkman
Arend v. Dam
Druk:
Hoonte-Holland,
Utrecht
Wanneerik dit schrijf is het 13 juli.
De Tour de France is half afgelegd
en binnen enkele dagen zullen de
Olympische Spelen in Montreal gaan
beginnen.
Ik ben wat begaan met de deelnemers
daaraan. Zij verkeren op het moment
waarop ze het hoogste moeten pres
teren, in het isolement waarin men
sen die op verantwoordelijke posten
zitten zo dikwijls eenzaamheid moe
ten dragen.
Naarmate iemand in onze bankorga-
nisatie tot meer verantwoordelijkheid
is geroepen stijgt zijn dienstbaarheid
aan anderen, maar stijgt ook zijn
eenzaamheid.
In de beslissingen uiteindelijk staat
de manager immers alleen, alle vor
men van inspraak, als stafbespreking,
werkoverleg en ondernemingsraad
ten spijt. Ze helpen wel mee om hem
zich zijn situatie nog duidelijker be
wust te maken.
Het is, denk ik, vaak de mate waarin
Jij y
tgave:
operatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank b.a.
iemand die eenzaamheid kan ver
dragen die zijn slagen of falen be
paalt.
Training moet sportlieden tot betere
prestaties voeren, en deze laatste
bepalen zijn top.
Altijd is de top individueel bepaald
en meestal niet de met goud be
kroonde.
De vreugde om het resultaat hoeft er
niet minder om te zijn, als men in het
mededingen zich zijn grenzen maar
bewust is en ze heeft aanvaard.
Kennisvergroting - en niet alleen in
bankzaken - kan mensen in onze
organisatie tot betere prestaties
brengen, tot bewuster functioneren.
Daarmee kan men zijn individuele
top bereiken, en meestal is dat niet
de functie van chef of hoofd of di
recteur.
Als vergroting van kennis voor
iemand naast verlegging van zijn
horizon ook betekent bewustwording
van zijn (nieuwe) grenzen zal het
plezier in het werk even groot zijn
als wanneer hij onder andere om
standigheden de gouden medaille
had gewonnen.
Het samenwerken van en met men
sen die zich hun mogelijkheden be
wust zijn is altijd een plezierig bele
ven.
H. R.
