24
f UB MM
1 IJl
sama
möhle zich als drieëntwintigjarige
pas actief op het gebied van de
paardesport. 'Wel trok de ruitersport
me van kindsbeen af sterker dan al
die teamsporten, omdat het hier om
individuele prestaties gaat. Ik wilde
er alleen niet aan beginnen alvorens
ik me ook zelf financieel een paard
kon veroorloven. Dat heeft geduurd
tot 1969. Ik was toen 23 jaar. Amateur
en Askan, dat waren mijn eerste
dieren.'
Bijzaak
Op het ogenblik mag Paul Schocke-
möhle zich eigenaar noemen van een
vijftigtal paarden. Toch blijft de
ruitersport maar bijzaak voor hem.
Voorop staat nog altijd een handel in
wild- en gevogelte alsmede een inter
nationaal opererend expeditiebedrijf
met enkele tientallen personeels
leden. Het belet de Bremense spring
ruiter geenszins om gedurende het
ruiterseizoen deel te nemen aan 15
a 20 internationale concoursen zoals
Indoor Brabant. Trainen doet hij
vooral in de avonduren. Overdag laat
hij het in hoofdzaak over aan de Ier
Eddy Macken; in de stallen van
Schockemöhle traint de Ier daar
naast nog de drie paarden die hijzelf
berijdt en die eigendom zijn van een
Duitse grootindustrieel.
Drie maanden voordat hij ermee in
schreef voorIndoor Brabant kocht
Paul Schockemöhle het paard
Savanna van zijn broer Alwin. De
ruiter die vorig jaar in München
Europees springkampioen werd, was
niet meer zo gesteld op de ongedu
rige, tien jaar oude merrie. Paul be
dacht zich geen moment. 'Ik hou wel
van een temperamentvol paard als
Savanna.
Keine weitere Fragen?' Hij wordt on
geduldig; schuift zenuwachtig heen
en weer op het wrakke klapstoeltje.
Wil de piste in. Parcours bekijken
voor de nieuwe krachtmeting. Er is
nog maar een kwartiertje tijd. Snel
dus. 'Entschuldiigung'.
Het programmaboekje vermeldt:
'Terwijl de ruiter met zijn eerste
paard het parcours rijdt, wordt in een
hoek van de piste het tweede paard
gereed gehouden.
Na voltooiing van het eerste parcours
moet direct van paard gewisseld
worden waarna de acht hindernissen
nogmaals genomen moeten worden,
maar nu in tegengestelde richting'.
Een erg moeilijke opgave, verzekeren
insiders. Maar het geld werkt aam
stekelijk. Een totaalsom van
f 4 000,- valt niet te versmaden. Er
melden zich 32 deelnemers. Voor het
parcours van 840 meter zijn maxi
maal 142 seconden beschikbaar.
Elke foutieve sprong kost 8 straf-
seconden. De uiteindelijke winnaar
rijdt vlekkeloos en snel. Zijn naam?
Paul Schockemöhle. Weer.
De elektronische tijdmeter stopt voor
hem na 92,3 seconden, zeven secon
den eerder dan bij de naaste concur-
rent FntsrhnIHinimri inHorHaaH
Dat het oprichten van een landelijke
vereniging een hele klus zou zijn,
heeft de werkgroep van de vereniging
personeel van Rabobanken zich inder
tijd heel goed gerealiseerd. Daarom
heeft het ook bijna 2 jaar geduurd
voordat de organisatie rond was. Het
kostte menig uurtje om duidelijk te
maken waar de vereniging naar toe
wilde.
Laten we nog maar eens duidelijk
stellen dat we er als vereniging niet
op uit zijn om onrust te zaaien of de
gevestigde orde overhoop te halen.
Termen als: vakbondsmentaliteit en
polarisatie (waarbij dan de naam van
een bekend vakbondsleider een indi
catie heette te zijn) zijn ons te enen
male vreemd. Hoofddoel bij alles blijft
het behartigen van de belangen van
de leden op een wijze die ook voor
delen op kan leveren voor de totale
organisatie en die rekening houdt met
iedereen die binnen de organisatie
werkt. Want goed gemotiveerd perso
neel dat verantwoordelijkheid draagt,
voor zijn werk, dat goed opgeleid is,
promotiekansen heeften dat arbeids
vreugde kent, omdat het weet waar
voor er gewerkt moet worden, is van
evident belang voor de totale orga
nisatie. Om zulks te bereiken moet het
personeel ook de mogelijkheid
hebben om wensen naar voren te
brengen ter bepaling van het arbeids
klimaat.
We hebben overigens ook ervaren
hoe moeilijk het is om je gedachten
steeds goed te formuleren en de doel
stellingen helder over te brengen. En
de fouten die we hier en daar gemaakt
hebben zouden we graag toe willen
schrijven aan onervarenheid en, laten
we zeggen, jeugdig enthousiasme.
Met deze vaststelling heeft het voor
lopig hoofdbestuur op 18 maart jl. in
een vergadering te Utrecht zijn werk
zaamheden beëindigd en is het defi
nitieve hoofdbestuur geïnstalleerd.
Uit dit hoofdbestuur is een dagelijks
bestuur geformeerd dat we hierbij
graag voorstellen. Op de foto van
links naar rechts, voor het eerst ach
ter de vergadertafel present: Wim
Heppe (46), Jan van de Nieuwenhuij-
zen (37), voorzitter Theo Kraijenbrink
(35), vicevoorzitter Tonny Vogelzang
(30), secretaris-penningmeester Jan
Heuveling (31) en plaatsvervangend
lid Wiel Janssen (30).
Wim Heppe is bij de Boerenleenbank
Halfweg hoofd van de afdeling finan
cieringen. Zijn vrije tijd spendeert hij
grotendeels aan de fotografie. Jan
van de Nieuwenhuijzen, hoofd alge
mene zaken bij de Rabobank Valkens-
waard, timmert en metselt in zijn
vrije uren dat het een lieve lust is.
Alles wat met handvaardigheid te
maken heeft geniet zijn interesse.
Bij de Rabobank Ermelo-Harderwijk
treedt Theo Kraijenbrink op als hoofd
van de administratieve sector. Daar
naast heeft ook de politiek zijn war
me belangstelling.
Tonny Vogelzang is specialist op ver-
zekeringsgebied bij de Boerenleen
bank Hengelo. Tafeltennis en auto
racerij zijn twee van zijn geliefkoosde
hobby's.
Op zijn beurt brengt Jan Heuveling,
eerste medewerker bij de Rabobank
Hoogeloon, menig vrij uurtje actief
door op het voetbalveld.
Wiel Janssen van de Rabobank Maas
tricht komt al tuinierend weer op ver
haal van de vermoeienissen die zijn
werk als hoofd administratie met zich
meebrengt.
In deze bestuursploeg zijn Jan van de
Nieuwenhuijzen en Jan Heuveling de
mannen van het eerste uur. Zij maak
ten al deel uit van de werkgroep die
stond aan de wieg van de personeels
vereniging.
