Kindercrèche
Doetinchem
uit nood
geboren
22
Wat doet een bank als er op piek-
dagen ter assistentie van de normale
kantoorbezetting moeilijk ingewerkt
personeel te krijgen valt? De Rabo
bank Doetinchem zocht een eigen
tijdse oplossing in de opzet van een
kindercrèche. Nu door omstandig
heden het experiment na net een jaar
ervaring (voorlopig) in de ijskast is
gezet, durft directeur Siebelink niet
temin te bekennen dat hij er wederom
zijn toevlucht toe zou nemen als de
nood aan de man kwam. Summier
schetst hij de omstandigheden die
hem destijds brachten tot het besluit:
'We stellen ons hier intern op het
standpunt dat de klanten zo snel mo
gelijk geholpen dienen te worden.
Maar daar zijn wel een paar conse
quenties aan verbonden, zeker wan
neer je die filosofie ook aan het drukke
slot van iedere maand onverkort wilt
handhaven met inbegrip van de vijf
bijkantoren. Het grote aantal kaspos-
ten rond die maandwisseling maakte
toch wel dat we met de normale be
zetting krap kwamen te zitten. Toen
het afdelingshoofd bankzaken steeds
meer om versterking verlegen zat,
legde je onwillekeurig een verband
met bepaalde meisjes die je vroeger
op kantoor had. Je zag ze nu thuis zit
ten bij de kindertjes en van sommigen
wist je dat ze best tijdelijk weer hun
oude baan op zouden willen nemen.
Maar de aanwezigheid van een baby
of kleuter in huis weerhield ze ervan.
Die opmerking 'ik zou best weer eens
willen werken van tijd tot tijd' hoorde
je herhaaldelijk als je eens een
praatje maakte met zo'n geroutineer
de ex-medewerkster.'
Vanuit die positie besloot de Rabo
bank Doetinchem, met haar perso
neelsbestand van ruim 50 mensen, de
proef op de som te nemen. Gedurende
een week per maand kreeg het in
structielokaal in het souterrain van
de bank een bestemming als kinder
crèche. Er werd gezorgd voor de aan
schaf van kindermeubeltjes, een
schommel; er kwam een plastic zand
bak, een schoolbord en de nodige an
dere speelgoedjes om de bedrijvige
crèchebevolking zoet te houden. Een
enkele oproep voor 'parttimers met
bankervaring' die vergezeld ging van
de toevoeging 'Kinderoppas aanwe
zig', leverde een geweldige respons
op. Er kwamen tientallen reacties. Na
de selectie bleven er vier gegadigden
- met kind - over. Samen met een
peuter die door de geëngageerde
kinderoppas werd ingebracht, kon de
kindercrèche van start gaan. Terwijl
hun moeders van 's ochtends 10 uur
tot half 5 's middags in de drukke
bankhal assisteerden, werd hun
kroost, in de leeftijd van 1 tot 5 jaar,
elders onder bekwame leiding bezig
gehouden of het lag prinsheerlijk te
slapen.
Gedurende de middagpauze op de
bank konden de moeders zich weer
even ontfermen over hun telgen om te
zorgen voor een aangepaste lunch.
Extra toeloop kende de Doetinchemse
crèche tijdens de schoolvakanties, als
ook de schoolgaande kinderen van
de parttime-krachten er terecht kon
den. De aanwezigheid van een
crèche in het instructielokaal was
weldra een vanzelfsprekendheid voor
de voltallige personeelsbezetting op
de bank.
Tijdens rondleidingen kon het gebeu
ren dat bezoekers plotseling, en ook
tot verrassing van hun begeleider, oog
in oog stonden met een groepje ra
vottende kleuters.
Nood-zaak
Op het moment draait de Doetin
chemse peuteropvang niet meer. De
stopzetting van het experiment vond
haar oorzaak in het feit dat diverse
parttimers hun tijdelijke baan opzeg
den met het oog op nieuwe gezins
uitbreidingen die zich aankondigden.
Ook een gewijzigde interne werkopzet
heeft er toe bijgedragen dat met
minder tijdelijke hulp volstaan kon
worden. Voor de resterende plaatsen
kunnen thans wel gehuwde dames
gevonden worden zonder kinderen.
Als hem een persoonlijk oordeel over
de proef gevraagd wordt, reageert
directeur Siebelink met te zeggen:
'Die crèche heeft hier ontegenzegge
lijk zijn nut gehad. Het beviel ons goed
en we hebben er ons een tijd mee
kunnen redden. Maar een noodoplos
sing blijft het. Je hebt te zorgen voor
een oppas, en dat betekent dat je 5
mensen moet betalen, terwijl er
slechts 4 rechtstreeks aan het werk
zijn in je bedrijf. Bovendien kost het
je werkruimte. Ook dat is een nadeel.
Als permanente oplossing zou ik zo'n
crèche zeker niet aanbevelen. Dat
lijkt me echt te ver gezocht, zeker
wanneer je het enige bedrijf bent dat
zoiets opzet. Zodra je met een paar
ondernemingen gezamenlijk een der
gelijk initiatief neemt, dan komen de
zaken anders te liggen natuurlijk.'
