Wij kunnen w
wij hebben
verworven nie
alleen maar vo
ons zelf houdeij
Met de vernieuwing van de statuten ging
de Rabobank-organisatie op 2 april niet alleen
een nieuwe fase in, ook werd er een periode af
gesloten, waarin een initiatief van enkelen
uitgroeide tot wereldwijd gerespecteerd 'be
drijf'. RaboMagazine blikt met voorzitter Her
man Wijffels van de Hoofd
directie in dit jubileumjaar
zowel terug als vooruit.
door Dick van de Schraaf
eemt u hier maar even
plaats." De secretares
se houdt op de vijfde
verdieping van het Rabobank-gebouw
aan de Utrechtse Croeselaan stil bij
een zitje dat in de vorm van een wy-
bertje staat opgesteld. Uit de kamer
tjes aan weerszijden klinken stemmen.
De geluiden worden gedempt door het
zachte tapijt op de vloer van de brede
gang. De werkkamer van Herman
Wijffels bevindt zich in de hoek die
uitkijkt op het complex van de Jaar
beurs. Als zijn secretaresse ons bin
nenlaat, kijkt de hoogste baas van de
Rabobankorganisatie op van een rap
port op zijn voor de rest papierloze
bureau. "U komt voor RaboMagazi
ne, hè, ons interne blad," zegt de man
die bekend staat om zijn enorme
dossierkennis. "Gaat u zitten."
Rol op breder vlak jy[et de vergadering
van 2 april is de Coöperatie ver
nieuwd. Eind 1999 moeten ook de lo
kale banken bun statuten hebben aan
gepast. Betekent dat al met al dat we
er nu zijn?
ÉÉHHIHK m
Wijffels lacht. "Nee, nu begint het
pas. Nu we de coöperatie op een nieu
we manier hebben neergezet, moeten
we daar zo goed mogelijk invulling
aan geven. Zodanig dat onze zeven
miljoen klanten in Nederland zich bij
deze organisatie blijven thuisvoelen.
Maar ook zo dat wij onze rol op een
veel breder vlak spelen, in de hele we
reld, op basis van wat we aan kennis,
ervaring en financiële capaciteit heb
ben opgebouwd. De wereld is in be
weging. Op veel plaatsen wordt de
toon nog altijd gezet door nationale
staten en gevoelens. Maar ik zie een
verandering naar een veel grotere ver
bondenheid tussen alle mensen. En
wij zijn onderdeel van die beweging.
Wij kunnen wat wij hebben verwor
ven niet alleen maar voor onszelf hou
den, we moeten daar van delen in de
hele wereld."
Speelt dat nog extra vanwege ons ju
bileum?
"Nee, dat geldt continu. Het jubi
leum zie ik als een mijlpaal omdat
het de levenskracht en vitaliteit van
onze club bewijst. Heel veel onderne
mingen en andere instituties halen die
honderd jaar niet. Maar de voorwaar
de voor die vitaliteit is dat je elke keer
weer in staat en bereid bent je aan te
passen aan de omstandigheden. De
maatschappelijke ontwikkeling gaat
door en dus moet je bij elke volgende
fase je eigen rol definiëren. Dat is ook
nu weer aan de orde. We sluiten een
periode af waarin de maatschappij
flink is veranderd. Voor ons beteken
de dat onder meer dat ons actieterrein
sterk is verbreed. Eerst bedienden we
alleen de agrarische doelgroep, nu
hebben we een heel brede en ook in
ternationale doelstelling. We zijn uit
gegroeid tot een brede financiële
dienstverlener. In de voorbije honderd
jaar zijn we meegegroeid met de fi
nanciële behoeftên van de samenle
ving en van de mensen die op ons een
beroep willen doen. Met de statuten
wijziging bevestigen we die ontwikke
ling. We trekken statutair ons been bij
bij de feitelijke ontwikkeling van de
bank."
Maar daarmee zijn we
Duurzaamheid
er dus niet...
"Nee, want ondertussen dienen
zich al weer nieuwe vragen aan en wij
kunnen - net als in het verleden - een
rol spelen bij het oplossen daarvan. Ik
doel dan onder meer op het voortzet
ten van de economische ontwikkeling,
