Het coöperatieve alternatief ginms&GzaasBZEDp worden. Het zou me niet verbazen als dat de reden is voor nóg een interes sante ontdekking: bij de Rabobank wordt keurig op de kosten gelet, het is een relatief sobere organisatie met weinig luxueuze kantoren." 'Homo rabobancensis' 2,ijn ze tijdens hun onderzoek nog gestuit op zoiets als de homo rabobancensis Sluyterman herinnert zich van de Algemene Ledenvergadering vooral 'robuuste types, een beetje aards in tegenstelling tot het driedelig grijs dat zij in bankkringen had verwacht aan te treffen. Dankers ziet een hele reeks ver schillende types aan zijn oog voorbij trekken, tot op het niveau van de di recteuren. "Het is bij de Rabobank niet één uniforme bancaire massa. Je vindt er ook gewone mensen. Op een aandeelhoudersvergadering van ABN AMRO verwacht ik toch een heel an dere sfeer. Wat me verder opviel: in Utrecht hebben ze maar één kantine. veel discussie gevoerd. Ik herinner me ook een advertentie waarin Wijffels geafficheerd stond met de tekst: 'Dit is de man op wie je kritiek mag heb ben'. Dat vond ik typerend." Idealen proeven De Rabobank komt voort uit ideële bewegingen uit de vo rige eeuw, ideëel in die zin dat de Raiffeisenbank en de Boerenleenbank de woekeraars die de kleine boeren toentertijd in hun greep haddenbui tenspel wilden zetten. Hebben zij nog iets van de idealen van toen in het be drijf geproefd of heeft de coöperatieve gedachte voor de medewerkers geen inhoud meerf Van der Linden: "Binnen de Ra bobank is men wel heel trots op zoiets als de SSR, de Stichting Steun door Rabobanken. Net zoals vaak wordt gewezen op de steunverlening op plaatselijk niveau. En in de betrok kenheid bij startende ondernemers kun je ook een vorm van Rabobank worstelt met de vraag: welke emancipatorische functie kun nen we nu nog hebben? Het is moei lijk daar een goede invulling aan te geven. Startende ondernemers, asiel zoekers, allochtonen, het blijft ondui delijk." Sluyterman: "In de geschie denis van de Rabobank heeft dat wel altijd meegespeeld, het idee van 'de zwakkeren nemen we mee'." Een open organisatie, weinig hië rarchisch en met veel ruimte voor overleg, maatschappelijk betrokken en dicht bij de mensen, dat klinkt po sitief. Wat zou er verloren gaan als de Rabobank verdwijnt Dankers: "De betrokkenheid van de leden en de sterke banden op lo kaal niveau, een belangrijk goed." Van der Linden: "Het maatschap pelijk verantwoordelijkheidsgevoel dat binnen het bedrijf leeft." lil Nederland. Perioden log en in de jaren Iwin- 'groic depressie" van de olkshuislioudin); lijdens 1945 was daarentegen .verlang russen vakbon- de geleide loonpolitiek, ullhulp. die vanaf 1948 tel nog meer. In 194S (se niveau, al moest dit istriclc produktic schoot Honderd jaar Rabobank 1898-1998 Ik ken bedrijven waar je wel op vijf, zes verschillende niveaus kunt eten." "Wezenlijk voor zo'n coöperatie is de decentrale besluitvorming", zegt Sluyterman, "en dat proef je ook." En Dankers: "Het is niet zo'n heel hiëar- chische structuur. De Rabobank is vrij open, op alle niveaus zijn mensen aan het praten, aan het overleggen." Sluyterman: "Tot in de top is het heel gewoon om verantwoording af te leggen. Als ze zien dat in de organisa tie dingen niet aanslaan, gaan ze rus tig opnieuw beginnen." Van der Linden: "Er wordt inderdaad heel idealisme zien." Sluyterman: "Je moet de ideële kant achter het bedrijf niet overdrij ven. Een coöperatie is niet soft, je helpt elkaar maar dan toch wel op een goede, zakelijke basis. Of die idealen van vroeger nog zo leven... Sommigen zeggen: 'Ach, ik doe ge woon mijn werk', terwijl anderen de idee achter de coöperatie een prachtig verhaal vinden. De meesten vinden wel dat de aanwezigheid van de Ra bobank in de markt een goede zaak is en op zijn minst de rente drukt." Dankers: "Wat je wel ziet is dat de Sluyterman: "Zelf denken ze dat het verdwijnen van de Rabobank zou worden gevolgd door een verhoging van de rente." Maatschappelijk goed De Rabobank een maatschappelijk goed Van der Linden: "Ja, dat voel ik wel zo. Om met Wijffels te spreken: laat je de wereld over aan Wallstreet of laat je ook ruimte voor bedrijven die worden beheerd door de leden." Hebben de schrijvers tijdens het proces iets van affiniteit met de Rabo bank ontwikkeldf Dankers: "Ja natuurlijk, het gaat om een aansprekend gedachtegoed hoewel dat niet specifiek voor de Ra bobank geldt maar voor coöperaties in het algemeen." Sluyterman: "Wat ik wel leuk vind, is het feit dat de Ra bobank dwars tegen de stroom in vasthoudt aan haar coöperatieve ka rakter. Het is tegenwoordig allemaal shareholder-value wat de klok slaat en desondanks is daar die bank die zijn identiteit trouw blijft."

Rabobank Bronnenarchief

blad 'RaboMagazine' | 1998 | | pagina 13