'Leren hoe uitdagend een
Belang voor medewerker: meegroeien, leuk werk blijven doen
Optimale inzetbaarheid heeft alles te
maken met flexibiliteit en een brede
scoop. Instrumenten zijn opleidingen en
geregelde wisseling van taken en functies.
Optimaal inzetbare
voorbeelden
Henderikus Wadman:Nieuw
Optimale inzetbaarheid
Walter Gerritsen van der
Hoop werkt sinds 1987
voor Rabobank Nederland,
de laatste drie jaar als
hoofd Research
Development Personeel.
Deze socioloog begon zijn
carrière als onderzoeker
aan de Rijksuniversiteit
Leiden. Daarna was bij
docententrainer aan de
Technische Universiteit
Eindhoven. Gerritsen van
der Hoop is onder meer
verantwoordelijk voor de
jaarlijkse Periodieke
Opiniepeiling Identiteit en
Arbeidsklimaat (Popia) en
is nu bezig met onderzoek
naar belemmeringen in het
emancipatiebeleid.
Volgens Walter Gerritsen van
der Hoop, hoofd Research
Development Personeel, is het
belang van optimale inzetbaarheid
tweeledig. "Enerzijds verandert de
bank. Nieuwe pro
ducten vereisen dat
de medewerkers
zich snel en gemak
kelijk de materie
eigen maken. Het
belang voor de me
dewerker lijkt me
duidelijk: meegroei
en, leuk werk blij
ven doen. Voorko
men dat je in een
verdomhoekje te-
"Voorbeelden van optimaal in
zetbare personen? Frans
Swartouw. Werd vanuit de Rot
terdamse haven en de overslag
president-directeur van Fokker.
Sonja Barend, een enorme groei
in haar carrière; rijper, wijzer,
meer ervaren. Dichter bij huis
heb ik grote bewondering voor
oudere medewerkers die zich nog
de IT-materie eigen hebben
gemaakt."
recht komt. Want veel werk houdt op,
denk aan de eenvoudige geldhandelin
gen, het bijhouden van dossiers en het
inputeren. Alleen al tussen '94 en '96
zijn enkele duizenden administratieve
banen verdwenen. Veel mensen heb
ben we een nieuwe functie aan kun
nen bieden, ook door tijdige opleiding
en training."
Koudwatervrees "Flexibiliteit is open
staan voor verandering. Open staan
Henderikus Wadman was vijftig jaar en finan
cieel adviseur in Leeuwarden. Hij kreeg de functie
aangeboden van kantoormanager in Sint Anna Pa
rochie. Lang hoefde hij er niet over na te denken.
"Ik woon al jaren in Sint Anna Parochie. Ik ken er
de mensen, de mensen kennen mij. Bovendien
huist de bank bij mij om de hoek. Ook bood de
nieuwe functie een extra stukje vrijheid, hoewel
ik daar voorheen niet over te klagen had."
Reden genoeg om in september 1997 over te
stappen. Het kantoor in Sint Anna Parochie is on
derdeel van Rabobank Leeuwarden. Vier mensen
werken er, inclusief de kantoormanager. Sint Anna
Parochie zelf heeft 4.000 inwoners. Een kleine ge-