'Leren hoe uitdagend een Belang voor medewerker: meegroeien, leuk werk blijven doen Optimale inzetbaarheid heeft alles te maken met flexibiliteit en een brede scoop. Instrumenten zijn opleidingen en geregelde wisseling van taken en functies. Optimaal inzetbare voorbeelden Henderikus Wadman:Nieuw Optimale inzetbaarheid Walter Gerritsen van der Hoop werkt sinds 1987 voor Rabobank Nederland, de laatste drie jaar als hoofd Research Development Personeel. Deze socioloog begon zijn carrière als onderzoeker aan de Rijksuniversiteit Leiden. Daarna was bij docententrainer aan de Technische Universiteit Eindhoven. Gerritsen van der Hoop is onder meer verantwoordelijk voor de jaarlijkse Periodieke Opiniepeiling Identiteit en Arbeidsklimaat (Popia) en is nu bezig met onderzoek naar belemmeringen in het emancipatiebeleid. Volgens Walter Gerritsen van der Hoop, hoofd Research Development Personeel, is het belang van optimale inzetbaarheid tweeledig. "Enerzijds verandert de bank. Nieuwe pro ducten vereisen dat de medewerkers zich snel en gemak kelijk de materie eigen maken. Het belang voor de me dewerker lijkt me duidelijk: meegroei en, leuk werk blij ven doen. Voorko men dat je in een verdomhoekje te- "Voorbeelden van optimaal in zetbare personen? Frans Swartouw. Werd vanuit de Rot terdamse haven en de overslag president-directeur van Fokker. Sonja Barend, een enorme groei in haar carrière; rijper, wijzer, meer ervaren. Dichter bij huis heb ik grote bewondering voor oudere medewerkers die zich nog de IT-materie eigen hebben gemaakt." recht komt. Want veel werk houdt op, denk aan de eenvoudige geldhandelin gen, het bijhouden van dossiers en het inputeren. Alleen al tussen '94 en '96 zijn enkele duizenden administratieve banen verdwenen. Veel mensen heb ben we een nieuwe functie aan kun nen bieden, ook door tijdige opleiding en training." Koudwatervrees "Flexibiliteit is open staan voor verandering. Open staan Henderikus Wadman was vijftig jaar en finan cieel adviseur in Leeuwarden. Hij kreeg de functie aangeboden van kantoormanager in Sint Anna Pa rochie. Lang hoefde hij er niet over na te denken. "Ik woon al jaren in Sint Anna Parochie. Ik ken er de mensen, de mensen kennen mij. Bovendien huist de bank bij mij om de hoek. Ook bood de nieuwe functie een extra stukje vrijheid, hoewel ik daar voorheen niet over te klagen had." Reden genoeg om in september 1997 over te stappen. Het kantoor in Sint Anna Parochie is on derdeel van Rabobank Leeuwarden. Vier mensen werken er, inclusief de kantoormanager. Sint Anna Parochie zelf heeft 4.000 inwoners. Een kleine ge-

Rabobank Bronnenarchief

blad 'RaboMagazine' | 1998 | | pagina 4