J/erslag van het 1 boekjaar:
D
u
Veranderingen in bankorganisatie weerspiegeld in jaarverslag
Het jaarverslag van de Rabobankorganisa-
tie over 1997 is in zekere zin historisch te
noemen. Het gaat immers om het 100-ste
boekjaar en luidt daarmee het tweede cen-
^ennium van het bestaan van de bank in.
De veranderingen die de Rabobank onder
gaat, zijn niet alleen terug te vinden in de
inhoud maar ook in de vorm van het jaar
verslag. Kille cijfers hebben plaatsgemaakt
voor een "open verantwoording aan onze
omgeving". De Rabobank koerst mee in de
vaart der volkeren, maar zou de Rabobank
niet zijn als ze ook hier geen eigen gezicht
laat zien.
d]®® @/7/7@®
e weken van de jaarcijfers
zijn achter de rug. Het Neder-
door Rik Weeda landse bedrijfsleven was weer
even in de ban van de al dan niet
waargemaakte verwachtingen, omzet-
en winstcijfers en de als gevolg hier
van turbulente ontwikkelingen op de
beursvloer. In deze context presenteer
de de Rabobankorganisatie - immers
geen beursgenoteerde onderneming -
op 4 maart haar jaarcijfers en op 17
april haar jaarverslag.
Het zijn cijfers die de vergelijking
met de stijgende resultaten van de ge
hele financiële wereld kunnen door
staan. Evenals in 1996 was er in 1997
sprake van een uitzonderlijke groei
van de activiteiten van de Rabobank.
Het geconsolideerde balanstotaal (de
inkomsten van alle bedrijfsonderde
len) doorbrak ruimschoots de grens
van 400 miljard gulden (ruim 423
miljard gulden in 1997 ten opzichte
van ruim 335 miljard gulden in
1996). De kredietverlening bedroeg
bijna 259 miljard gulden (1996: ruim
224 miljard). Het nettoresultaat be
droeg 1.907 miljoen gulden ten op
zichte van 1.632 miljoen gulden in
1996.
Opmerkelijke cijfers Een opvallend ster
ke groei, volgens Christ van Roovert,
hoofd van het directoraat Financieel
Economisch Beheer (FEB) van de Ra
bobank. "Een dergelijke sterke groei
verwachtten we niet. Dat staat ook in
het jaarverslag. Een belangrijke bij
drage aan de hoge groeicijfers leverde
vooral de sterke stijging van de activi
teiten op het gebied van woningfinan
ciering en effectenbemiddeling."
Vlnr: Peter van Aerle, Christ van
Roovert, Pauline Bianchi en Jan Drost
Ook Pauline Bianchi, als controller
binnen FEB verantwoordelijk voor de
toelichting op de cijfers in het jaarver
slag, vindt de cijfers opmerkelijk.
"Zelfs wanneer je de acquisitie van de
Robeco Groep buiten beschouwing
laat." Opvallender dan de hoge afzet
van hypotheken ("deze vertonen al
zo'n vier jaar een stijgende tendens")
vindt zij de groei van de beleggingsac
tiviteiten van klanten. "We dachten
dat 1996 een topjaar was, maar onze
klanten hebben in 1997 bijna twee
maal zo veel orders geplaatst dan in
1996."
Activiteiten die volgens Bianchi
overigens essentieel zijn voor de Rabo
bank. "De oude strategie was zo goed
koop mogelijk kredieten verlenen.
