David Jan Janse: 'Traineeship praktisch en concreet'
Continue afstemming vraag/aanbod
David Jan Janse studeerde op
zijn 26e af aan de Landbouwuni
versiteit van Wageningen. Ver
volgens werd hij trainee in Eind
hoven bij het aandachtsgebied
Aangesloten Banken. Ingenieur
Janse kijkt tevreden terug op zijn
keuze voor de Rabobank en de
tijd als management-trainee.'lk
ben van nature op en top genera
list. Vandaar de keuze voor het
traineeship. Het is praktisch en
concreet. Je krijgt te maken met
vele facetten in de organisatie."
maand gebruik je om de opgeda
ne kennis in de praktijk te bren
gen."
Keuze voor lokale bank
Aansluitend op het trainee
ship koos Janse voor een functie
Janse werkt nu als teamcoör
dinator Binnendienst Bedrijven
bij de Rabobank Epe-Vaassen. Hij
begon er in september 1997."Een
tijdelijke functie van minimaal
één en maximaal twee jaar. Dat is
vastgelegd in het contract. Een
Een traineeship omvat onder
meer het uitvoeren van drie pro
jecten van ieder een halfjaar.
"Dat is echt een job. Dus niet
meelopen en meekijken, maar
werkelijk uitvoeren." Een trai
neeship begint met drie maan
den stage op een lokale bank.
"Daar krijg je met alle zaken te
maken. Het geeft een beeld van
hoe de bank op lokaal niveau
werkt, wat er leeft. Dat is belang
rijk, ook voor mensen die bij Ra
bobank Nederland een manage
mentfunctie vervullen."
Tussen de projecten door
loopt, als rode draad, een ma
nagementopleiding."Twee dagen
per maand. En de rest van de
David Jan Janse: "Werkelijk uitvoeren.
bij een lokale bank."Ik had ook in
Eindhoven kunnen blijven. Ik
wilde echter ervaring opdoen als
'people manager'; werken met
mensen, coördineren. Een lokale
bank biedt daarvoor prima moge
lijkheden." De doorstroom vanuit
het traineeship verliep relatief
eenvoudig."Men kent de trainees,
weet wat de kwaliteiten zijn."
heldere overeenkomst, maar bij
zonder voor een lokale bank. Nor
maal gesproken binden zij jonge
managers met bepaalde kwali
teiten liever aan zich vast."
Inwijding van de
bank in Boekei. De
geestelijkheid was
ook lange tijd be
trokken bij het aan
namebeleid. Zo was
het bij de Boeren
leenbank nodig om,
voordat men werd
aangenomen, als
bewijs van goed
gedrag een briefje van
de pastoor te overleg
gen. Belangrijkste aan
beveling: 'Komt uit een
goed katholiek gezin'.
Personeelsopbouw per 31 december 1997
exclusief gelieerde instellingen en buitenland
De cijfers spreken voor zich. Meer mannen dan vrouwen, (te) wei
nig vrouwen in functiegroep 7 en hoger. De verhouding full
timers-parttimers is 3:1. Ruim 80 procent van de medewerkers
heeft een aanstelling in vaste dienst.
De cijfers over de duur van het dienstverband leren dat een 'leven
lang Rabobank' een zeldzaamheid wordt: maar dertien procent
van de medewerkers werkt twintig jaar of langer voor de Rabo
bank. Andere cijfers (niet opgenomen in deze tabel) bevestigen
dit beeld: in 1994 bedroeg het gemiddelde dienstverband nog
11,8 jaar, in 1997 was dit gedaald tot 11,3.
Voor de liefhebbers van cijfers: de gemiddelde leeftijd was in
1997 35,6 jaar. De mannen zijn wat ouder dan vrouwen (39,5 jaar
versus 32,4).
lokale Rabobank
banken Nederland
totaal
percentage vrouwen
58.8
29.7
54.6
percentage mannen
41.2
70.3
45.4
aandeel vrouwen in
8.0
17.1
11.4
functiegroep 7 en hoger
percentage parttimers
25.5
10.7
23.4
percentage fulltimers
74.5
89.3
76.6
percentage vaste aanstellingen 84.8
94.6
86.2
percentage aanstellingen
15.2
5.4
13.8
voor bepaalde tijd
leeftijdsopbouw (in
onder 25 jaar
11.4
2.3
10.0
25-34 jaar
46.5
32.0
44.4
35-44 jaar
25.0
35.5
26.6
45-54 jaar
14.8
26.1
16.4
55 jaar en ouder
2.3
4.1
2.6
100
100
100
duur dienstverband in het organisatie-onderdeel (in
0-2 jaar
30.9
42.0
32.5
2-5 jaar
10.5
17.1
11.4
5-10 jaar
23.1
12.0
21.5
10-15 jaar
12.6
6.5
11.7
15-20 jaar
9.5
10.2
9.6
20-25 jaar
6.3
5.9
6.3
25-30 jaar
5.4
4.6
5.3
30 jaar en meer
1.7
1.7
1.7
100
100
100
in 1997 zijn verscheidene grote groepen medewerkers van Rabo
bank Nederland in dienst gekomen van een ander zelfstandig be
drijfsonderdeel: 590 medewerkers gingen over van Rabofacet FD naar
Rabofacet, 314 medewerkers van Rabobank Nederland naar
Rabofacet.
Instroom en uitstroom, 1997 exclusief gelieerde instellingen en buitenland
De Rabobank blijft groeien. In 1997 kwamen er 5.107 medewerkers bij.Ter vergelijking: in 1994
lag de instroom nog op 1.548. De uitstroom in 1997 lag op 2.402. Door de jaren heen is het aan
tal vertrekkende medewerkers redelijk stabiel.
lokale banken Rabobank Nederland
in dienst getreden
uit dienst getreden
saldo, personele groei
4.470
2.115
2.355
totaal
5.107
2.402
2.705
instroom van buiten de organisatie en uitstroom naar buiten de organisatie.
de totale personele groei bedraagt 2754, naast het instroom-uitstroom saldo
spelen ook WAO in- en uitstroom mee, en enkele andere regelingen.
