ml
sM
Biologisch
Dynamisch
samenwerken
Aardbeien in de volle breedte
1 x\:, :~Wr§b%*
- Nb -
Hay Weijs
"Door samen te werken,
bereik je sneller
en beter resultaat"
heb je het mooi op papier staan, ie
dereen gaat het eerst toch weer op
zijn eigen manier interpreteren."
Spanningsveld j^et symposium van 27
oktober is een ijkpunt geweest voor
het draagvlak dat in vier maanden tijd
is opgebouwd. 'Dynamisch Platteland
Horst aan de Maas/Sevenum' is de
naam van het project. Het drukt pre
cies uit waar het om draait. Het plat
teland tussen Venlo en Venray zit in
een spanningsveld: de agrarische sec
tor met zijn knelpunten, de toename
van toerisme (onder meer door bun
galowparken), de ontwikkeling van
industrieterreinen en de claim vanuit
natuurbeheer. Rabobank Maashorst,
een fusiebank met 160 medewerkers
en 3.000 leden, vraagt zich af hoe de
agrarische sector het best gediend kan
worden. Het Limburgse Peelgebied
heeft in aanleg de nodige potentie,
maar waar zitten de beste aangrij
pingspunten? Coöperatieve vernieu
wing en een streekaanpak liggen voor
de hand.
Geen elite-clubje plattelandsvernieu
wing klinkt abstract, revitaliseren
óók. Precies aangeven wat je daarmee
bedoelt, is absoluut nodig als je een
breed draagvlak voor de ideeën wilt
hebben. Jan Heurkens over die eerste
overlegfase: "Er was een burgemees
ter die zei: 'Alles goed en wel, maar
geef me argumenten om straks mijn
raad te overtuigen!'. Hij had natuur
lijk gelijk. Van meet af aan hebben we
ons ingespannen om niet als een
elite-clubje hoogdravende
Paprikateler Hay Weijs zit in de klankbord sector glas
tuinbouw van het project Dynamisch Platteland. Hij is
ook vertegenwoordiger van de LLTB Horst. Weijs:"We
hebben in onze sector heel sterk het gevoel gekregen
dat er nu dingen worden aangepakt. Het samenspel
met de gemeente en onze eigen belangenorganisatie
verloopt goed. Er liggen nogal wat knelpunten binnen
de sector die om een aanpak vragen. Zo zit er een
spanningsveld tussen het bestemmingsplan en de uit
breiding van bedrijven. Mijn bedrijf ligt bijvoorbeeld
in het Molenbeekdal, een ecologische verbindingszo
ne waar minder mogelijkheden zijn voor groei dan in
een concentratie-gebied. Een ander punt is de riole
ring in het buitengebied. De huidige capaciteit van het
rioleringssysteem is niet toereikend, terwijl het water
schap lozing wel toestaat. Beide zaken zijn vitaal voor
de bedrijfsvoering. Door samen te werken, bereik je
dan sneller en beter resultaat."
zaken voor te koken. We hebben
daarbij veel gehad aan de inbreng van
Adri Donker van Adviesbureau Don
ker, ook bekend vanwege zijn betrok
kenheid bij de 'Beleidswerkplaats' van
de Rabobank. Hij fungeerde als
klankbord en kon als sociaal-geograaf
bijvoorbeeld met cijfers onderbouwen
Aardbeikweker Hay Soberjé inves
teerde in verbreding van de be
drijfsactiviteiten."Dit is allang geen
aardbeienveld meer.Vollegrond-
teelten kas gaan hier samen. We
hebben ons vijfjaar lang door een
zware periode geknokt, maar bin
nenkort staat er een totaal aardbei
encentrum. Een winkel met vers
producten, een terras, een aardbei
museum met vijftig rassen en teelt
methodes. Door de verbreding zijn
we straks zeven dagen in de week
open. We houden het draaiende
met vijf familieleden in een vof. In
het plukseizoen haal ik m'n krach
ten uit het hele land en breng ze
onder op onze camping."
waar de bedreigingen en kansen van
ons platteland lagen."
Op één lijn jyja gen jaar yan prat:en en
nog eens praten zitten de partners op
één lijn. Nu moet de buitenwacht
overtuigd worden. Rabobank Maas
horst heeft voor die eerste periode
flink de portemonnee getrokken. Alles
bij elkaar is er tweeënhalve ton ge
moeid met alle voorbereidingen plus
het symposium. Heurkens: "Je steekt
als financieel dienstverlener met een
coöperatieve inslag natuurlijk wel je
nek uit. Maar je profileert je er óók
mee. Over de effecten daarvan op lan
gere termijn ben ik optimistisch. Op
een of ander manier ben je voor het
bedrijfsleven als bank dan een van
zelfsprekende partner."
Vervolgens komen de activiteiten in
een stroomversnelling, of liever ge
zegd twee stroomversnellingen. De
projectgroep van het eerste uur heeft
besloten voor een dubbele aanpak:
top-down en bottom-up. Het eerste
om visie en diepgang in het project te
krijgen, het tweede om zo precies mo
gelijk te peilen waaraan de agrarische
ondernemers in de streek behoefte
hebben.
visie Adviesbureau Donker stelt de
regiovisie op. Adri Donker neemt be
wust afstand van de actualiteit en
kijkt vooruit. Zijn rapport schetst
deze regio als een gebied waar creati
viteit en flexibiliteit als het ware 'in
gebakken' zijn. Het is immers een
grensstreek waar de bewoners gewend
zijn in te spelen op verandering. Ver
der meldt het rapport onder meer nog
dat de overheid steeds verder terug
treedt en relatief meer aandacht geeft
aan verstedelijkte gebieden, dat de
streekbewoners zelf initiatieven moe
ten ontplooien en de landbouw, hun
core-business, in de volle breedte
moeten ontwikkelen, daarbij sterk
oog hebbend voor het milieu en de
stedeling. Het platteland moet aan de
man gebracht worden, 'vermarkt'
worden.
Groeikansen pjet tweecje spoor in de
voorbereidingsfase van Dynamisch
Platteland is een grote enquête onder
de agrarische ondernemers. Met dit
onderzoek, uitgevoerd door de LLTB-
adviesgroep in Roermond, komt een
schat aan informatie boven water. De
