O
O)
Opportunity in de
Rabobankorganisatie
VI
12
14
16
18
20
En verder...
Zend ons uw toekomstvisie of uw wens
- -Ué-ipfii#JhwaJt&r s-
ff
'Vrouwen in management' is een ac
tueel onderwerp. Het gaat niet alleen
om kansen voor vrouwen, maar om
kansen voor de gehele organisatie:
mannen én vrouwen. Opportunity in
Bedrijf ondersteunt organisaties bij
het systematisch opbouwen van een
'gebalanceerd personeelsbestand'. Dit
doen we door de in - en doorstroom
van vrouwen te bevorderen en de ver
mijdbare uitstroom te beperken.
Bertha Hovers - Van Lierop schreef
vorige maand in deze column het een
negatieve insteek te vinden om het po
tentieel van vrouwen te gebruiken om
tekorten op de arbeidsmarkt op te
vangen. Natuurlijk gaat het primair
om de kennis en kunde van een vrouw
en niet om haar sekse. Maar gezien de
achterstand van vrouwen in manage
mentfuncties moeten kansen wel opti
maal benut worden. Gelukkig tonen
de cijfers binnen de Rabobankorgani
satie aan dat het de goede kant op
gaat: in 1990 zat vijf procent van de
vrouwen in salarisschaal 7 of hoger; in
1996 is dit gestegen naar tien procent!
Anderzijds toont benchmarking aan
dat de Rabobank nog een uitdagende
inhaalslag te maken heeft.
Reden om een krachtige aanpak van
man/vrouw beleid te ontwikkelen.
Twee voorwaarden zijn hierbij belang
rijk. Enerzijds het commitment van de
top; de top zal moeten inspireren, dia
loog moeten voeren en draagvlak creë
ren. Aan de andere kant zal er een dui
delijke visie moeten zijn ten aanzien
van de te bereiken resultaten.
Vervolgens is een integrale aanpak
gewenst. Voor de Rabobankorganisatie
is het belangrijk een attractief werkge
ver te zijn. Een volwaardig pakket aan
voorzieningen, beschikbaar voor vrou
wen én mannen, sluit hier op aan. Spe
cifieke maatregelen op het gebied van
HRM (human resource management -
red.) zal het werven van vrouwen ver
gemakkelijken en de binding van vrou
wen aan de organisatie vergroten. Re
kening houden met de wensen van het
personeel wordt, mede gezien de
schaarste op de arbeidsmarkt, een
must. Maar ook het bespreekbaar
maken van de 'undiscussables'de cul
tuur binnen organisaties blijkt vaak hét
struikelblok te zijn bij de doorstroom
van vrouwen naar hogere management
functies.
Voor Opportunity en haar deelne
mers ligt hier wellicht de grootste uit
daging: het ontwikkelen van een cul
tuur waarin medewerkers open staan
voor de verschillen tussen mannen en
vrouwen en waarin iedereen in staat
wordt gesteld om werk en privé in ba
lans te combineren.
Liesbeth Pruijs
directeur Opportunity in Bedrijf
RaboMagazine zal in juni geheel gewijd zijn aan Rabobank 100 jaar. Lezers
kunnen een belangrijke bijdrage leveren. De kolommen staan namelijk
ook open voor kernachtige visies van medewerkers over hoe de bank er
over pakweg 25 jaar uitziet. De meest sprankelende en creatieve ideeën
worden gepubliceerd.
Medewerkers die het meer zien zitten in een originele wens aan de 100-ja-
rige Rabobank kunnen die ook kwijt in het RaboMagazine. Ook hier geldt:
kernachtig én creatief. De meest originele wensen worden uiteraard opge
nomen.
De inzendingstermijn loopt tot uiterlijk 8 mei. Het redactieadres staat on
derop deze pagina. Op de envelop met de inzending vermelden:'visie' of
'wens'. Elke inzender krijgt bericht terug en de origineelste inzenders
wacht een verrassing.
Kijkje achter schermen van het
MuziekTheaterSpektakel
Bouwen of verbouwen bij Rabobanken
Hobbyisten t puzzel
Bankieren in Zuiderzee Museum
Profiel: de 'adjunct-regiodirecteur'
"Vrouwen stromen wel in, maar ze
haken ergens af',' zegt een van de
deelnemers in het gesprek in De
Spraakmakers over de positie van de
vrouwen bij de bank. Met name in de
hogere functies liggen verhoudingen
nog behoorlijk scheef.
S S 1 e r
Hoe je met oude cul
tuurbeelden
tussen de oren als
bank de boot kunt
missen, komt aan de orde in een
Dossier over Etnomarketing en de
Rabobankorganisatie. Ondertussen
hebben de allochtonen in ons land
een besteedbaar inkomen van elf
miljard gulden en zijn Turkse en
andere banken in opkomst.
Colofon
RaboMagazine is het intern
Aan dit nummer werkten mee
Fotobureau 't Sticht, pag. 12
Abonnementenadministratie
communicatieblad voor de
Francisca Kramer
Jan Timmermans, pag. 17
Wijzigingen uitsluitend schriftelijk
Rabobankorganisatie, bestemd voor
Johan Nebbeling
Gerard Vellenkoop, pag. 8
aan: Centraal Abonnementen Beheer,
alle medewerkers, bestuurders en
Mare Peters
BC002, Postbus 80,5680 AB Best
gepensioneerden.
Liesbeth Pruijs
Redactie-adres
Eva Rensman
Interne postcode EO 518
Klachten over bezorging
RaboMagazine verschijnt 10 maal per
Dick van de Schraaf
Postbus 221
Telefoon (040) 219 55 55
jaar.
5600 MA Eindhoven
Telefax (040) 219 50 55
Fotografie
Telefoon (040) 217 50 09
Bladmanagement
ABC-Press, pag. 9,10,11
Telefax (040) 217 7136
Vormgeving
Henny van Egmond
Axipress, pag. 19
E-mailadres via Internet
Volta, Utrecht
Frank Broekhuizen, pag. cover, 3,4,5
RaboMagazine@rn.rabobank.nl
Redactie
Capital Photos, pag. 2,11,12,13
Druk
Peter Craghs (hoofdredacteur)
Ferdinand van Duin, pag. 8,20
Habo DaCosta, Vianen
Mariëlle Oostveen
Ad van Hasselt, pag. 16
Herman Jonkman, pag. 14,15
RaboMagazine wordt gedrukt op
Productie
Erik Kuck, pag. 16
Reviva, minder milieubelastend
Len Fraser
Het Hoge Noorden, pag. 18,19
papier.
Peter Smulders, pag.6,1,8