De 'adjunct-regiodirecteur'
"I
Rabobank
tam
H3H
"Ik ben een scharnier tussen Rabobank
Nederland en de lokale banken voor zowel
de coöperatie als het bankbedrijf" zo vat
Fokkeline Padmos haar functie samen. Ze
is sinds september 1996 adjunct
regiodirecteur en heeft negentien Friese
banken onder haar hoede.
Het is voor
mij de
uitdaging
om een echte
relatiebeheerder
voor die lokale
banken te zijn
in mijn
gebied
Fokkeline Padmos
41
adjunct-regiodirecteur
Regio Noord Nederland
Victor, heeft management
adviesbureau in Rotterdam
.1.11.™
koeien sparen,aeronetics,
zwemmen en lezen
door Marcëlle Oostveen
"B
anken zien je vooral met een Rabobank Nederlandpet
op. Je werkt op het regiokantoor van Rabobank Ne
derland. Voor mij is de uitdaging om een echte relatie
beheerder voor die lokale banken te zijn. Een ad
junct is naast bemiddelaar ook adviseur. De ad
juncten hebben het Focustraject bij de banken
samen met de mensen van Projecten Aangesloten
Banken getrokken. Dat was projectmatig, maar
ook op niet projectmatige basis treden we ais ad
viseur op. We laten ons ook bijstaan door specia
listen. Op P O gebied nemen we een organisatie
adviseur mee. Speelt er iets op bedrijfseconomisch
vlak, dan kunnen we de bedrijfseconomisch advi
seur inschakelen. Een hele belangrijke adviseurs-
taak is de begeleiding bij fusies. De adjunct is vaak
voorzitter van een fusiecommissie. Ik heb de afge
lopen jaren behoorlijk wat fusiecommissies gehad.
Er gaat ook weieens wat mis. Bijvoorbeeld dat
twee banken met elkaar willen fuseren, maar dat
het toch niet helemaal klikt, of dat een ledenver
gadering de fusie afblaast."
ook een toezichthoudende taak met betrekking tot de organisatie-
regels en de regels van DNB (solvabiliteit, liquiditeit - red.). We zijn
nu meer een klankbord dan vroeger."
"A
Is adjunct zit je ook vaak bij de slotbe-
spreking van de Accountantsdienst en
Kredietinspectie. We zitten daar niet
namens de Accountantsdienst, die heeft de taak te
controleren welke zaken goed zijn en welke niet.
Samen met de colleges en directie probeer ik vast te
stellen waar de prioriteiten moeten worden gelegd:
Wat moet er gebeuren om de zwakke punten te ver
beteren. De Accountantsdienst geeft zelf ook aanbe
velingen, maar als adjunct kijk je veel breder. Je kunt
bij wijze van spreken meer begrip opbrengen voor
situaties die hebben geleid tot problemen. Als ad
junct kijk je samen met directie en colleges hoe je dit
kunt voorkomen."
"A
e voert ook de beleidsgesprekken met
directie en colleges van lokale banken. In het verleden
was het zo dat de adjunct echt als toezichthouder op
trad. Hij voerde geen beleidsgesprek, maar hield meer een beleids-
inleiding. Het beleidsplan van de bank werd dan langs het Kader
voor de Beleidsplanning gelegd en bij iedere afwijking werd bij
wijze van spreken een kruisje gezet. Dat is wat ik uit verhalen begre
pen heb. Banken zijn bewust bezig met hun eigen bedrijf en beleid.
Nu is het veel meer de bedoeling dat zij dat in de beleidsgesprekken
aan ons presenteren. We kunnen daarop reageren, waarbij we ge
bruik maken van een bankmonitor. Daarbij hebben we natuurlijk
Is een bank een probleem heeft, kunnen
ze mij inschakelen om het probleem op
te lossen. Dat kan op allerhande gebied
zijn. Het gaat ten slotte om hun klant. Als adjunct
ben je ook belangenbehartiger voor de banken bij Rabobank
Nederland als ze zelf niet verder komen. Dat is ook één van de rede
nen waarom ik in de Product Advies Commissie Bedrijfsvoering en
Informatisering zit. Daar vindt de eerste toetsing van de instrumen
ten van Bedrijfsvoering van Rabobank Nederland plaats. Ik hoor
natuurlijk veel vanuit de lokale banken. Aan de andere kant zet
Rabobank Nederland vaak de regiokantoren in om te communice
ren met de lokale banken. Dan ben je echt in de functie van bemid
delaar en probeer je begrip voor elkaar te kweken."
