l
D
s s 1 e r
'Veel bredere horizon'
'Doe je dat niet dan raak je mensen kwijt'
Personeelsontwikkelingsbeleid moet. Zonder dat mist de Rabobankorga-
nisatie in al haar geledingen de slag naar de toekomst. Rabobankorgani-
satie staat hier voor zowel
alle bedrijfsonderdelen als
voor de mensen die er wer
ken. Een bedrijf dat de ont
wikkeling van zijn personeel
niet ernstig neemt, raakt
achterop, net als de indivi
duele werknemer die geen
oog heeft voor de eisen van
de toekomst en hoe hij daar
op kan inspelen.
Personeelsontwikkelings
beleid moet!
door Paul Vreuls
De vraag is nu: hoe organiseer
je dat? Hoe bied je de talen
ten die je hebt, het perspectief
op een aantrekkelijke loopbaan bin
nen de organisatie als geheel? Nico
Kwantes is senior consultant manage
mentontwikkeling en vanuit het direc
toraat Personeel belast met talent
scouting voor het gehele concern:
"Doe je het niet, dan raak je mensen
kwijt en dat gevaar bestaat temeer nu
steeds meer hoog-opgeleiden binnen
stromen. Belangrijk punt daarbij: in
de toekomst zal er krapte op de ar
beidsmarkt ontstaan. Dus als Rabog-
roep heb je er alle belang bij tot een
organisatiebreed beleid voor loop
baanbegeleiding te komen, ook als het
gaat om bezetting van de topposities."
Daarvoor is talent scouting talent
development bedoeld, een nieuwe 'be
weging', zoals Kwantes aangeeft.
Al langer echter bestaat op Rabo-
bankniveau een personeelsontwikke
lingsbeleid. Ad Löring, hoofd P&O
lokale banken: "Dat beleid komt er in
principe op neer dat werkgever en
werknemer onderling kenbaar maken
waar het bedrijf nu staat en waar het
naartoe gaat, maar ook hoe de werk
nemer functioneert, wat zijn ambities
zijn en hoe deze zich verhouden met
het bedrijfsbelang. Op basis daarvan
wordt wat wij noemen een IOP-tje
vastgesteld, een individueel ontwikke
lingsplan. Daarmee verplicht de werk
gever zich deze ontwikkeling mogelijk
te maken en de werknemer om er in
vulling aan te geven."
Initiatiefnemer! Hoewel de contouren
van het personeelsontwikkelingsbeleid
dus vaststaan, schort er in de praktijk
wel wat aan, erkent Löring. "De kri
tiek is, onder meer vanuit de CAAR,
dat heel veel managers bij de lokale
banken onvoldoende praten over indi-
"Als het over een loopbaan bij de Rabobankorganisatie gaat,
reikte het perspectief tot voor kort niet verder dan een loopbaan bij
een lokale bank of bij Rabobank Nederland. Maar de organisatie is
de afgelopen jaren sterk gegroeid met de komst van bedrijven als
Interpolis, Robeco, De Lage Landen, Rabofacet, Nedship en Schret-
len. Het denken in termen van een loopbaan heeft dus een veel
bredere horizon gekregen en de mogelijkheden zijn ook veel groter
geworden."
viduele ontwikkeling. Het issue van
HRM (buman resources management
- red.) staat bij te weinig managers
hoog op de agenda. Tegelijkertijd zeg
ik erbij dat dat de werknemer nog
niet ontslaat van de verplichting na te
denken over zijn loopbaan. Hij is er
niet door alleen maar te zeggen: 'ik
hoor nooit iets van mijn manager'.
