Wijzigingsvoorstellen WOR
liggen bij Eerste Kamer
Medezeggenschap
volgt de zeggenschap
Wat is een Ondernemingsraad (slot)
Rabobank
De
De gereedschapskist van de Ondernemingsraad wordt ver
der gevuld. Op dit moment liggen bij de Eerste Kamer
de wijzigingsvoorstellen voor de Wet op de Onder
nemingsraden (WOR). De kans dat de nieuwe
wet op 1 januari 1998 van kracht wordt is heel
klein. De Eerste Kamer heeft veel kritische op- en aan
merkingen wat de invoering zal vertragen. Inmiddels is
wel bekend wat de wijzigingen inhoudelijk betekenen. Een
paar belangrijke punten worden hieronder globaal toegelicht.
Een belangrijke positiever
betering voor de Onderne
mingsraad heeft plaats op het
gebied van de informatiever
strekking. We hebben daarover
al vaker geschreven. Met name
het in de Overlegvergadering
vroegtijdig op de hoogte stellen
van aangelegenheden zoals
bedoeld in artikel 25 van de
WOR (adviesrecht) is een
vooruitgang. Dat heeft een
positieve uitwerking naar de
medewerkers in het bedrijf.
Het adviesrecht (artikel 25)
is uitgebreid met vier onder
werpen zoals belangrijke tech
nologische voorzieningen en
milieumaatregelen.
Artikel 28 geeft de Onder
nemingsraad meer armslag bij
het bevorderen van milieuzorg.
Ingeleende en uitgeleende
werknemers krijgen volledige
medezeggenschapsrechten, mits
zij aan bepaalde voorwaarden
voldoen.De grens waarboven
een Ondernemingsraad
moet worden inge
steld, is 50 werkne
mers geworden; dat
was 35.
De Ondernemings
raad kan overleg voeren
over een collectieve arbeids
voorwaardenregeling. Zo'n
regeling kan in een overeen
komst (convenant) worden
vastgelegd. Artikel 32 van de
nieuwe WOR gaat hierop in.
We komen in een later stadi
um terug op de betekenis van
een en ander voor de Onderne
mingsraad van Rabobank
Nederland.
Tijdens een studiebijeenkomst van de Ondernemingsraad op 5
november jl. is gediscussieerd over vernieuwing van de mede
zeggenschap. De Ondernemingsraad is van mening dat de huidi
ge werkwijze verbeterd moet worden. Binnen de organisatie is
de laatste jaren veel veranderd. De Hoofddirectie bestuurt
steeds meer op afstand en ontwikkelt zich daardoor tot een
soort Raad van Bestuur.
In de verschillende onderde
len van Rabobank Nederland
zijn inmiddels directieleden
aangetreden: directie WAB,
directie Rabofacet, directie
Rabobank International. Lei
dend in de discussie was dat de
ontwikkeling van de structuur
van Rabobank Nederland van
invloed is op de structuur van
de medezeggenschap. Het mot
to 'medezeggenschap volgt de
zeggenschap' had de steun van
alle Ondernemingsraadsleden.
De bedoeling is de medezeg
genschap dichter bij bedrijfson
derdelen te brengen. Hiermee
denkt de Ondernemingsraad
betere resultaten te behalen.
Met vaste Commissies wil
de Raad aansluiting vinden bij
de verzelfstandigingsprocessen,
zoals die zich ontwikkelen. De
Ondernemingsraad heeft
inmiddels ervaring opgedaan
met de vaste Commissie
Rabofacet. Daarin komen alle
voor de Ondernemingsraad
relevante onderwerpen aan de
orde die Rabofacet betreffen.
Deze Commissie doet het voor
werk, terwijl de definitieve
besluitvorming in de Onderne
mingsraad plaatsheeft.
Ook voor andere bedrijfs
onderdelen wordt nu aan een
soortgelijke constructie
gedacht. Doel is zowel belan
genbehartiging als strategische
beleidsvorming optimaal aan
bod te laten komen. De Raad
hoopt op korte termijn te gaan
werken volgens een verbeterde,
nieuwe medezeggenschaps
structuur. Van de voortgang
houden we u ook via dit katern
op de hoogte.
