Het jaar van de energiemonitoring
Het jaar van de bewogen koersen
"Waarom niet
gewoon het licht uit?"
Peter Oei, energiecoördinator Rabofacet
Gerard van Duinen, hoofd Informatie Advies
"Omdat er altijd
wat aan de hand is"
Hij heeft een adviesbureau voor
milieu en communicatie en werkt drie
dagen per week als energiecoördina
tor bij Rabofacet Milieu Advies: Peter
Oei (34), behept met een energiebe
sparingstic. "Hier zit nu bijna nie
mand en er brandt vreselijk veel
licht", merkt hij rond koffietijd op in
het personeelsrestaurant van Rabo
bank Nederland in Eindhoven.
"Waarom niet gewoon het licht uit?
Een voorbeeld van hoe je heel gemak
kelijk bespaart, zonder kosten te
maken."
Het jaar 1997 stond voor Oei in
het teken van de Meerjarenafspraak
Energie-Efficiency, die de Nederlandse
banken in december 1996 onderte
kenden. Doel: 25% efficiënter om
gaan met energie in het jaar 2006.
Oei stelt dat de Rabobank in vergelij
king met ABN AMRO en de ING
Bank voorop loopt.
x ui-
Als belangrijkste wapenfeit van dit
jaar noemt hij het 'energiemonitoring-
systeem' voor Rabobanken. Inmiddels
doen ruim 150 lokale banken met 500
kantoren eraan mee. "De deelnemers
geven iedere maand de meterstanden
van alle locaties door", legt de ener
giecoördinator uit. "Vervolgens krij
gen ze van ons te
horen of hun verbruik
past binnen het norma
le patroon en hoe het
zit met het streefver-
bruik. We verwachten
dat de monitoring bin
nen een jaar een ener
giebesparing oplevert
van 10%."
Bij de milieuzorg
binnen de Rabobank
in het afgelopen jaar
zet Oei een kantteke
ning. "In de chips van
de Chipknip-passen zit silicium, waar
door je van deze passen niet zonder
meer hoogwaardige pvc-buizen kunt
maken. Goed nieuws vind ik dat we
waarschijnlijk begin volgend jaar met
een project starten om chips en passen
gescheiden te verwerken."
"Dit jaar gingen er particu
liere beleggers naar de aande-
lenbeurs die dat beter niet
hadden kunnen doen", zegt
Gerard van Duinen (50),
hoofd Informatie Advies
van Rabo BeleggingsAdvies bij
Robeco. "'t Is een hype. Men
sen horen op een verjaardag
dat ze stom zijn als ze niet
meedoen." Hij vindt dat die
beleggers eerst met een beleg
gingsadviseur moeten praten.
"Als je schrikt van een koers
daling van tien procent, of als
je het geld geen paar jaar kunt
missen, vergeet het dan."
Met de hausse op de effec-
tenmarkt lijkt zijn werk mak
kelijk. "Veel klanten maken
fraaie rendementen en zijn te
vreden. Als de koersen als
maar hoger worden denk je
wel steeds vaker: dit kan niet
doorgaan. Alleen, voorspel
maar eens een omslag. Als
klanten achteraf te vroeg blij
ken uitgestapt, zijn ze ontevre
den." De glorieuze tijden op
de beurzen brengen veel vra
gen van banken mee. "We
hebben de telefooncapaciteit
moeten uitbreiden." Steeds
meer vragen gaan over het in
richten van portefeuilles.
"Daarom zijn we 'n keer met
een actuele standaardporte
feuille voor nieuwkomers ge
komen."
Zijn werk trekt hem
"omdat er altijd wat aan de
hand is". Jammer vindt Van
Duinen het dat veel banken
nog geen antwoord hebben op
de vraag wie beleggingsfond
sen moet verkopen: financieel
adviseur of cliëntadviseur.
"Dat is een spanningsveld,
want het fondsenbedrijf moet
meer in de pas gaan lopen met
het commissionairsbedrijf."
Het was voor de Robeco-
man een bewogen beursjaar,
met eerst een ongekende haus
se en daarna forse koersdalin
gen, die hij "noodzakelijke
correcties" noemt. Van Dui
nen ziet de Rabobank haar
vleugels als beleggersbank ver
der uitslaan. "Beleggers willen
vaker door hun adviseur ge
beld worden. Dat past toch
prima in Visie '98?"
