-► CIllMMliSP
Pieter Nap
Bouman zag dat onderwerp wel zit
ten. "Opbouwen van een kennisnet
werk en veel meer gebruikmaken van
kennis die bij een ander ligt." Ook
Creemers werd aangetrokken door
het idee om via samenwerking als
bank toegevoegde waarde te leveren.
Lokale Profilering sprak Nap op een
andere manier aan. "Bestuur en direc
tie praten al twee jaar samen over de
coöperatie. We hebben er allemaal een
mening over, maar we kunnen niet
uitvinden waarin wij ons onderschei
den van andere banken. Alles wat we
bedenken kunnen anderen ook. Dat
irriteerde me, ik hoopte in de project
groep verder te komen." Bouman valt
hem bij: "Ook de bank OverBetuwe
heeft eindeloos zitten praten over de
coöperatie, maar invullen 'hó' maar.
Ik hoopte dat er uit de projectgroep
iets zou komen waar we wat mee
kunnen. Waarmee we kunnen zeggen
als Rabobanken: anderen kunnen dat
niet, wij wel."
Van Rabobank Nederland kwamen
volgens Nap dikke nota's in schitte
rende taal over de coöperatie, maar
geen steun om die coöperatie lokaal
in te vullen. De regelingen die door
verschillende banken zijn bedacht om
de coöperatie de winst te laten uitde
len aan de leden zijn voor hem niet
bevredigend. "Een speciale spaarreke
ning, of f25,- per maand geven, dat
doe je nooit goed. Want niet iedereen
is lid."
Gerrit Meulenbrugge
Henk Datema
De groep vindt dat de toegevoegde
waarde meer moet worden gezocht in
het feit dat je als coöperatieve bank in
de lokale gemeenschap staat. Nap:
"Je niet beperken tot je klanten, maar
zeggen dat de Rabobank belang heeft
bij de groei en bloei van de lokale ge
meenschap en die leefbaar houden.
Daar zouden de middelen in geïnves
teerd kunnen worden. Kunnen wij als
bank eraan bijdragen dat er iets ge
beurt met projecten die anders niet
van de grond komen?" Creemers:
"We wilden ons lokaal profileren en
niet alleen door met de geldbuidel te
zwaaien, maar echt iets toevoegen van
onszelf.
Dat bleek gemakkelijker gezegd
dan gedaan.
den. In december en januari hebben
we negen mensen geïnterviewd die
wat te vertellen hadden."
De centrale vragen bij de inter
views waren: Hoe ziet u de wereld
van morgen? Welke rol zou de Rabo
bank in deze wereld van morgen kun
nen, dan wel moeten spelen? Er werd
onder meer gesproken met Robin Lin-
schoten, voormalig staatssecretaris
van Sociale Zaken, mgr. Muskens,
bisschop van Breda, en enkele mensen
van Rabobank Nederland zoals Bart
Jan Krouwel, directeur Groenfondsen
B.V. en Willem Lageweg, projectma
nager 100 jaar Rabobank.
Soort moeras ]\jap. "Het werd er be
paald niet gemakkelijker door. We
hadden het gevoel dat we in een soort
moeras terechtkwamen. Toen we bij
Muskens vandaan kwamen, had ik
het idee: we moeten aan liefdadig
heidsprojecten gaan doen. Daar kun
nen we ons misschien wel mee onder
scheiden. Maar dat wilden we niet
echt." Creemers: "Het was opvallend
dat als we weer bij elkaar kwamen, je
precies kon merken wie we geïnter
viewd hadden. Dan moest het roer he-
Harry Creemers
Het denkmodel voor een behoefte in de gemeenschap
financieringsbehoefte
- vermogen
- rente aflossing
participanten/
ondernemers/
sympathisanten
Op 8 oktober vorig jaar kwam de
groep voor het eerst bijeen. Ze had
den 'verkering' met elkaar gezocht en
onder leiding van pr. dr. Tineke
Bahlmann ging de groep voortvarend
aan de slag. Haringsma: "We brach
ten achter elkaar concrete ideeën in
om toe te passen. We onderhandelden
over wat nu het beste idee was. De
een probeerde de ander te overtuigen
en andersom. Daar kwamen we niet
uit." We kregen van onze begeleidster
Bahlmann te horen dat we veel te eng
zaten te denken. Haringsma: "Ze zei
dat we voor elk probleem de oplos
sing al klaar hadden liggen. Zij spoor
de ons aan ons wereldbeeld te verbre-
lemaal om." Haringsma: "Er werd
veel heen en weer gepraat. De een
voelde meer voor de zorgsector, een
ander wilde meer commercieel zodat
we er wat aan zouden kunnen verdie
nen. Zo hebben we naar die gedeelde
visie toegewerkt. Want daar ontbrak
het nog aan. Waar ga je nu eigenlijk
voor? Wat zijn de kernwaarden van
die coöperatieve Rabobank voor jou
als individu? Toen we dat voor ons
zelf formuleerden, bleek dat we ver
rassend dichtbij elkaar lagen, hoewel
dat uit de voorafgaande discussies
nooit zo naar voren was gekomen. We
hebben uiteindelijk de gezamenlijke
kernwaarde geformuleerd en vanuit
