Glorieuze Miljoenennota kabinet Kok I
vi
O
et
14
17
18
20
En verder..
Soo DsG® csDqG
Bloedverwanten
De laatste Mil
joenennota van
het eerste paar
se kabinet Kok I
kan zonder
meer glorieus
worden ge
noemd. Waar
voorgaande kabinetten worstelden met
wildgroei in de collectieve sector en met een
verstikkende werking op de marktsector, vol
trekt het financiële gezondmakingsproces
zich thans in een rustgevende cadans. Het
kabinet zit dan ook in de luxe positie in het
zicht van de verkiezingen aantrekkelijke
koopkrachtplaatjes te kunnen tonen.
De gunstige economische positie maakt het
ook mogelijk een pakket van lastenverlich
tende maatregelen aan te bieden. Door Mel-
kertbanen, witte werkster-plannen, belas
tingsubsidies op loonkosten en verhoging
van het arbeidskostenforfait wordt getracht
aan de onderkant van de arbeidsmarkt nieu
we kansen te scheppen. Er zijn echter ook
schaduwzijden. De lastenverlichting gaat
immers gepaard met versobering van de so
ciale zekerheid. Menigeen zal daarom ge
noodzaakt zijn vervangende verzekerings
contracten te sluiten. Lastenverlichting is
soms niet meer dan lastenverschuiving. Het
risico van ziekte en arbeidsongeschiktheid
wordt immers steeds meer op de werkgever
afgewenteld. Zeker voor kleine werkgevers is
dat risico soms nauwelijks meer te dragen.
Hij moet zich daarvoor zwaar verzekeren en
wordt via een omweg dus toch weer met
extra loonkosten geconfronteerd. Voorts blij
ken veel van deze gesubsidieerde banen nog
te weinig doorgroeimogelijkheden te bieden
naar structureel werk. Maar deze dissonan
ten blijken niet uit de Miljoenennota.
Het échte fiscale nieuws staat niet in de Mil
joenennota, maar zal worden gepresenteerd
in het Belastingplan voor de 21e eeuw. Inter
nationale kapitaalvlucht en belastingemi
gratie naar België nopen tot heroverweging
van de belasting op vermogen (sin komsten).
Met een kleine verlaging van de vermogens
belasting loopt Vermeend in de recente Mil
joenennota al op deze plannen vooruit. Plan
nen voor invoering van een duale inkom
stenbelasting circuleren regelmatig in de
(vak)pers. Vermogensinkomsten zouden om
redenen van internationale mobiliteit van
kapitaal moeten worden belast tegen een
gematigd uniform tarief van 25 a 30%. Dat
zou een zeer ingrijpende beleidswijziging
impliceren. Naar mijn mening zal een derge
lijk tarief maatschappelijk echter niet haal
baar blijken, omdat het draagkrachtbeginsel
als beeldbepalend kenmerk van de inkom
stenbelasting zich daartegen verzet. Ar
beidsloos inkomen zó te begunstigen leidt
ongetwijfeld tot onrust in de Hollandse pol
der. De parallel met het proportionele aan-
merkelijkbelangtarief van 25% gaat niet op
omdat in die situatie reeds 35% vennoot
schapsbelasting als een soort bronheffing is
betaald.
Wel haalbaar acht ik de voor de financiële
wereld eveneens adembenemende overscha
keling van een juridisch rentebegrip naar
een economisch rentebegrip. Rente is dan 'al
hetgeen men redelijkerwijze als beloning
voor het beschikbaar stellen van kapitaal
kan verwachten'. Voor financiële planners
zullen spannende tijden aanbreken.
Prof. Dr. Leo Stevens,
Vakgroep fiscale economie
Erasmus Universiteit Rotterdam
De coöperatie
discussie tussen
bestuurders en
directie nadert
haar afronding. Ook op plaatselijk
niveau zijn banken op zoek naar hoe
zij de coöperatie lokaal nieuwe
inhoud kunnen geven. Zeven direc
teuren van plattelandsbanken onder
namen in het kader van hun
Executive MBA-opleiding een zoek
tocht naar lokale profilering en
deden daarvan verslag.
3
Arbobeleid in de praktijk
Uitslag Zomerfotowedstrijd
In bedrijf: Rabo Beleggingadvies
Profiel: De kantoorhoudster
Een tweegesprek tussen Jan
Dijkstra van Rabobank
Midden Langstraat en direc
tievoorzitter Piet van
Schijndel van Interpolis
over de perikelen met de
Alles in één Polis en het
merkenbeleid van de Rabobank. Interpolis of Rabobank,
that's the question.
Lokale en persoonlijke betrokken
heid van medewerkers van de
Rabobank kenmerkt zich door een
soort bloedverwantschap met de
bank. Aan de hand van enkele the
ma's zijn uitspraken uit de kring van
Rabobankfamilies opgenomen in het
Dossier.
6
Colofon
RaboMagazine is het intern commu
Aan dit nummer werkten verder
BertVennik,pag. 19
Vormgeving
nicatieblad voor de
mee
Evert van de Worp, pag. 9,12
Volta, Utrecht
Rabobankorganisatie, bestemd voor
Ineke Hogendijk
alle medewerkers, bestuurders en
Mare Peters
Redactie-adres
Druk
gepensioneerden.
Anja Romein (Poseidon)
Interne postcode EO 516
Habo DaCosta, Vianen
Leo Stevens
Postbus 221
RaboMagazine verschijnt 10 maal per
Willemien Veldman-Marsman
5600 MA Eindhoven
Rabomagazine wordt gedrukt op
jaar.
Paul Vreuls
Telefoon (040) 217 5009
Reviva, minder milieubelastend
Telefax (040) 217 7136
papier.
2e jaargang, nr 4 - oktober '97
Fotografie
E-mailadres via Internet
Frank Broekhuizen, p. 14,15,16
RaboMagazine@rn.rabobank. nl
Bladmanagement
Capital Photos, p. 3,4,5
Henny van Egmond
Persbureau Van Eijndhoven, p. 6,7,8
Abonnementenadministratie
De Jong en Van Es, p. 18
Wijzigingen uitsluitend schriftelijk
Redactie
Brigitta van Kanten, cover
aan: Centraal Abonnementen Beheer,
Peter Craghs (hoofdredacteur)
Jan Paul Kuit, p. 10
BC102A, Postbus 80,5680 AB Best
Peter Sluis (eindredactie)
Paul MeIIaart, p. 13
Mariëlle Oostveen
Martin Mooy, p. 11
Klachten over bezorging
Frans Paalman, p. 20
Telefoon (040) 219 55 55
Productie
Sjaak Ramakers, p. 19
Telefax (040) 219 50 55
Len Fraser
Jan Timmermans, p. 10,12,13 en OR
