Wat is een Ondernemingsraad (deel 10)
2 De OR in bedrijf
Zekerheid gewenst
Contactbijeenkomsten
Vergaderdata '97
In het vorige nummer hebben we het onderwerp arbeidsvoor
waarden en de rol van de Ondernemingsraad daarbij uiteenge
zet. Op dit moment is de CAO-ketelmuziek al volop hoorbaar.
Partijen, dus werkgevers en werknemers, roeren de trom en dan
valt het op, dat vooral het punt pensioen veel aandacht trekt.
Jongeren onder de lezers dreigen nu af te haken maar ook juist
hen gaat dit onderwerp wel degelijk aan. Het gaat om financiële
voorzieningen op lange termijn. Dat is natuurlijk moeilijk te
overzien maar je kunt je beter nu eens even achter de oren krab
ben en kijken wat er speelt, dan te laat er achter komen dat je in
deze levensfase kortzichtig hebt gehandeld. Regeren is vooruit
zien, dat geldt voor iedere leeftijd.
Wat is er dan aan de
hand? Al enkele
jaren loopt de dis
cussie over het vervangen van
de zorgfunctie door een zelf-
helpfunctie. Kort door de
bocht gezegd, komt het erop
neer dat je meer voor jezelf
moet zorgen. Dit is een recht
streeks gevolg van de individu
alisering, de verzelfstandiging
van het individu. Deze maat
schappelijke ontwikkeling kun
je niet tegenhouden, maar wel
mee sturen. Waar het om gaat,
is dat soms al te rigoreus goed
opgebouwde systemen en
methoden overboord worden
gegooid zonder dat er goede
alternatieven voor in de plaats
komen.
Pensioen is zo'n arbeids
voorwaarde die in de loop der
tijd optimaal is ontwikkeld,
maar volgens sommigen niet
meer passend is. Anders
gezegd: als mensen er behoefte
aan hebben om hun leven
anders in te richten, dan zou
ook de arbeidsvoorwaarde
pensioen anders ingericht moe
ten worden.
Nog niet zo lang geleden
was het normaal dat je bij een
werkgever in dienst trad en
daar zo'n 40 jaar bleef, tot je
pensioen. In die 40 jaar bouw
de je pensioenrechten op; in
wezen uitgesteld loon. Ging je
tussentijds naar een andere
werkgever dan trad er pen
sioenbreuk op. Later kwamen
er pensioenbreuk-oplossingen,
maar die golden weer niet voor
iedereen.
In onze moderne tijd is er
behoefte aan meer flexibiliteit
en variatie in werk. Je wisselt
gemakkelijker, maar je wilt
toch ook wel een stukje zeker
heid. Risico en zekerheid gaan
hand in hand. De verhouding
tussen beide factoren is niet
voor iedereen hetzelfde en dan
is het logisch dat er ook
behoefte is aan meer flexibili
teit in arbeidsvoorwaarden.
De vraag rijst dan hoe ver
kun of moet je daarin gaan
Pensioendeskundigen, inge
huurd door de Werkgeversver
eniging en de vakbonden
(werknemers), zitten nu rond
de tafel om te bestuderen wat
een haalbare route zou zijn.
Welk deel van het pensioen
komt meer voor eigen reke
ning. De huidige bank-CAO
loopt voorjaar 1998 af en
daarom is er nu volop aan
dacht voor. Maar zoveel hoof
den, zoveel zinnen; er zijn
immers verschillende systemen
in pensioenland. Het ene sys
teem levert meer op dan het
andere. We bedoelen daarmee
dat de werkgever, die pensioen
premie betaalt, natuurlijk
steeds kijkt naar de voor
hem/haar meest voordelige
oplossing. Hij ziet zijn marges
smaller worden en zoekt naar
oplossingen. Dat geldt ook
voor de werknemer die
zijn/haar inkomen wil veilig
stellen.
Lees uw eigen pensioen
boekje eens na op de gebruikte
termen en begrippen. Dat ver
gemakkelijkt het volgen van de
discussie.
De Ondernemingsraad kijkt
of de belangen van de werkne
mers die onder de CAO vallen,
goed behartigd worden. In ons
geval gebeurt dat door studie
bijeenkomsten en in samen
spraak met de Deelnemersraad
van het Rabobank Pensioen
fonds.
Op gezette tijden heeft de
Ondernemingsraad van Rabo
bank Nederland contactbijeen
komsten met de vijf diensten
bonden, waar wordt geventi
leerd wat er leeft bij de mede
werkers. De CAO-contractpar-
tijen (werkgever en vakbon
den) onderhandelen over
arbeidsvoorwaarden. De
Ondernemingsraad ziet erop
toe dat de uitwerking goed
gebeurt. Specifiek bij onze pen
sioenen ziet de Deelnemersraad
van het Rabobank Pensioen
fonds hierop toe.
Er zijn nog meer onderwer
pen voor de komende CAO. In
de eerste plaats hebben we
aangegeven dat de teksten dui
delijker moeten zijn, zodat
interpretatieverschillen tot het
uiterste beperkt blijven. Het
thema van de gemiddeld 36-
urige werkweek overstijgt deze
CAO, dat is duidelijk. De
lonen zullen natuurlijk ook
parallel moeten lopen met de
ontwikkelingen (inflatie bij
voorbeeld) en de verwachtin
gen. Daarnaast moet beter
worden aangegeven wat de rol
van de Ondernemingsraad is
bij de uitvoering van de ver
schillende clausules. Dit bete
kent dat het gereedschap voor
de Ondernemingsraad explicie
ter wordt aangegeven. Anders
gezegd, welke artikelen uit bij
voorbeeld de W.O.R. van toe
passing zijn.
De komende maanden
geven weer volop stof voor dis
cussie. We raden u aan de
CAO-discussies in de landelijke
bladen goed te volgen. De ver
wachting is dat de onderhande
lingen in december aanstaande
starten.
Het verkorte verslag van de
Ondernemingsraads- en
Overlegvergaderingen is
steeds te vinden op de
publicatieborden. Het ver
schijnt altijd binnen drie
werkdagen na de
Overlegvergadering. De vol
ledige verslagen kunt u bij
de infotheken verkrijgen.
Bovendien staan deze in
Lotus Notes.
Het telefoonnummer van
het Secretariaat Onderne
mingsraad RN is
(040) 217 66 51, het faxnum
mer is 77556 en het interne
E-mail adres is; Janssen
C.J.M. @sor@stg Jfd, het
internet E-mail adres is:
C.J.M.Janssen@rn.rabo-
bank.nl
Ondernemingsraadvergadering
30 oktober 4 december
Overlegvergadering
6 november 11 december
Verslagen beschikbaar
in Lotus Notes
14 november 19 december
