Milieubeleid een'zandweg'
Workshop strategie
Rabobank
Eenvoudig aanpakken
De centrale vraag is: wat voor een bedrijf is de
Rabobank?
De
OR
in bedrijf
Bijlage van Rabomagazine nummer 4
OKTOBER 1997
'De Hoofddirectie van Rabobank Nederland ondertekende in
1992 een milieubeleidsverklaring. De Rabobankorganisatie
maakte hiermee milieuzorg tot een integraal onderdeel van het
ondernemingsbeleid met eigen verantwoordelijkheden voor
het lijnmanagement én de individuele medewerker. Vijf jaar na
de ondertekening constateert de Ondernemingsraad dat de
interne milieuzorg, ondanks de goede intenties, is achtergeble
ven bij de uitgangspunten van deze milieubeleidsverklaring.
e Ondernemingsraad
ziet het als zijn taak
om het bewustwor
dingsproces bij de medewer
kers te stimuleren. Jos Hol
land, een bij Rabofacet in Best
werkzaam Ondernemings
raadslid, heeft een rapportage
gemaakt over milieu- en
arbeidsomstandigheden binnen
'blad voor blad'. Maar nog (te)
weinig managers en medewer
kers zijn zich voldoende
bewust van het belang en de
betekenis van het thema
milieu. Terwijl juist op de
werkvloer het milieubeleid
moet vorm krijgen. De mede
werker met een kritisch oog
voor zijn omgeving kan goede
Rabobank Nederland. Hij
heeft de rapportage in de Over
legvergadering van 18 septem
ber jl. aangeboden aan de heer
drs. H.H.R Wijffels met de
opmerking dat het rapport
gaat over "een woord van
zeven letters zonder klinkers:
zandweg". Hij doelde hiermee
op het feit dat de organisatie
naar buiten toe uitstraalt dat
het milieubeleid een goed ver
harde weg is, maar dat het
intern blijkt slechts om een
zandweg te gaan.
Er zijn zeker enkele succes
sen behaald, denk aan het
papierverbruik door de actie
ideeën hebben voor feitelijke
verbeteringen van werkom
standigheden, ook waar het 't
milieu betreft.
Eenvoudige handelingen, zoals
het licht of de computer uit
doen bij vertrek, een goed
gebruik van de milieubox, het
bestellen van de juiste oplage
aan materialen, het gebruik
van gereconditioneerde cartrid-
ges, geven een goed resultaat
als iedereen ze zich eigen
maakt. In geval van omvangrij
ke projecten, zoals nieuwbouw,
onderhoud of renovatie, en bij
de aanschaf van materialen en
apparatuur is het aan het
betreffende verantwoordelijke
management om het milieube
leid van de organisatie ter har
te te nemen.
In het rapport worden enke
le misstanden blootgelegd die
zich in het bedrijf voordoen op
het gebied van milieu en
arbeidsomstandigheden. Voor
het laatste onderwerp geldt dat
ook hier de intentie aanwezig
is een goed (arbo)beleid te voe
ren, maar dat er toch nog
medewerkers onder minder
gunstige omstandigheden wer
ken. Het rapport noemt knel
punten en doet enkele aanbeve
lingen. Het rapport is ook toe
gezonden aan het management
van diverse afdelingen.
De Ondernemingsraad doet
hiermee een oproep om mee te
denken over verbeteringen,
waarmee voordelen behaald
kunnen worden voor het
milieu, voor de eigen gezond
heid van de medewerker en
vaak ook voor het budget.
Onder auspiciën van de Stafgroep Strategie is de afgelopen
maanden een speciale workshop gehouden voor de Onderne
mingsraad van Rabobank Nederland. De Raad heeft zich geo
riënteerd op zijn veranderende rol bij het uitbrengen van advie
zen in het kader van complexe organisatieontwikkelingen. Die
rol wordt steeds sterker beïnvloed door de dynamiek en de ont
wikkeling van bedrijfsconcepten.Oude ankerpunten gelden niet
meer, nieuwe worden langzaam zichtbaar.
Als ingrediënten voor deze workshop werden onder meer de vol
gende thema's aangereikt:
- het ambitiestatement van de Rabobank;
- van welke oriëntatie, intern en/of extern, ga je uit;
- hoe betrokken wil de Rabobank zijn bij het maatschappelijke
bestel;
- welke coöperatieve innovaties kun je plegen;
- wat is het wezen van customer-value.
Omdat de Ondernemingsraad zijn rol
beter kan invullen als de leden zich ervan
bewust zijn wat er in ons bedrijf speelt op
allerlei èn vaak heel verschillende terreinen,
is deze workshop heel nuttig geweest als
ondersteuning van de Ondernemingsraads
leden bij hun werkzaamheden
