Lokaal betrokken - Betrokkenheid
Persoonlijk betrokken - De persoonlijke
Dieptepunten
bij de plaatselijke gemeenschap zien velen
als een groot goed.
betrokkenheid weet zich niet geremd door oekazes van
bovenaf dankzij de zelfstandigheid van de lokale banken.
Zij overschrijdt soms ook de plaatselijke grenzen.
Vanzelfsprekend kenden 'onze'families naast
de vele gesignaleerde hoogtepunten ook
dieptepunten.
"Laatst nog hebben we in Koningsbosch een gebouwtje neergezet voor een
geldautomaat. Bedrijfseconomisch is dat bij wijze van spreken onverantwoord
maar als je het niet doet, dreigt de kleine winkelstand in zo'n dorpskern nog
meer onder druk te komen. Om die reden steunen wij ook de buurtbus. Dat is
een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen." (Ben Bartholomeus,
DIRECTEUR PEY-POSTERHOLT)
"Als directeur nam mijn vader volop deel aan het maatschappelijk leven in
Halfweg. Die vorm van plaatselijke betrokkenheid probeer ikzelf voort te zet
ten. Veel vrije tijd houd ik niet over, ik ben actief in de kerk en op een aantal
andere terreinen. Ook heb ik een tijd lesgegeven aan een aantal cursisten voor
het middenstandsdiploma. Het doet je dan ontzettend goed als een cursist later
bij jou langskomt voor financiering van zijn eigen bedrijf." (Wout Dreschler,
ADJUNCT-DIRECTEUR BANK HARDINXVELD-GlESSENDAM)
"Het leuke van de Rabobank is toch dat coöperatieve
karakter. We zijn heel betrokken bij onze klanten en zij
weer bij ons. We sponsoren veel, de plaatselijke voetbal
vereniging, de wielerploeg, de postduivenvereniging. De
Rabobank speelt in alle dagelijkse dingen een rol, méér
dan de andere banken. Je merkt dat mensen dat prettig
vinden." (Anita van Riezen-Beumer, reisadviseur bij de bank
Hoogeveen)
zitten. Het is een
echte Rabobank-
avond gewor
den." (Piet Zut,
DIRECTEUR RABO
BANK Langedijk)
"Het is tóch je eigen toko. Wij be
slissen hier ter plaatse en dat is een
heel groot pluspunt. Het verhoogt de
betrokkenheid bij de gemeenschap.
Zelf heb ik jarenlang in het voetbalbe-
stuur gezeten, in het bestuur van de
mavo en bij de kerk. Om de band met
de leden te verstevigen probeer ik ook
de jaarvergadering echt inhoud te
geven. Toen ik ermee begon, in 1980,
kwam vrijwel niemand terwijl er nu
met gemak tachtig mensen in de zaal
"Naast onze
jaarlijkse bijdrage
aan de SSR - de
Stichting Steun door Rabobanken -
doen we elk jaar nog een klein project
in Burkina Fasso. In de loop der jaren
hebben we er een schooltje gebouwd,
een graancoöperatie opgericht en wa
terputten geslagen. Nu zijn we bezig
met een vrouwenproject. Ja, dat is al
leen mogelijk doordat de Rabobanken
op lokaal niveau zelfstandig zijn.
Maar het past ook binnen de cultuur
van het bedrijf; het opkomen voor de
zwakkeren, daaruit is de Rabobank
Piet Zut
zelfs voortgekomen." (Ben Bartholo
meus, DIRECTEUR VAN DE RABOBANK
Pey-Posterholt.)
"Werken voor de Rabobank, dat
was voor mij niet alleen een brood
winning. Het was op een gegeven mo
ment ook meewerken aan de idealen
die ge van vroeger had meegekregen.
Of die nog van deze tijd zijn? Jazeker,
mits ze op een moderne wijze worden
ingevuld. En de essentie van een coö
peratie, dat is voor mij toch het
samen doen." (Wil Verhoeven,
oud-directeur van de bank Oisterwijk)
"Wat me enorm heeft
aangegrepen, zijn de vijf
overvallen die wij vanaf
1978 hebben meege
maakt. Ook al was ik er
niet zelf bij, het zijn
toch gebeurtenissen die
enorme indruk achterla
ten. Gelukkig bleek de
sfeer binnen ons bedrijf,
de teamgeest, sterk ge
noeg om zulke klappen
op te vangen."(Ben Bart
holomeus, DIRECTEUR VAN
de Rabobank Pey-Poster
holt)
"Het dieptepunt lag
voor mij eind jaren ze
ventig, begin jaren tach
tig, ten tijde van de eco
nomische recessie. Toen
heb ik diverse faillisse
menten meegemaakt en
dat zijn heel emotionele
momenten. Nog steeds
trouwens, ik lig er ook
best wel eens wakker
van. Hoe kunnen we die
mensen helpen?" (Piet
Zut, directeur Rabobank
Langedijk)
