Drie nieuwe Raadsleden
Even voorstellen:
Rabobank
Ed de Jager:
'Open communicatie'
Ronald de Ridder:
'Méér dan problemen bespreken'
Hennie Karssen:
'Graag met mensen omgaan'
De
OR
in bedrijf
Bijlage van Rabomagazine nummer 2
JUNI 1997
Met ingang van 15 mei 1997 heeft de Ondernemingsraad drie
nieuwe Raadsleden voorde kiesgroep'Hoofdkantoor Utrecht'.
Zij stellen zich kort even aan u voor.
ijn naam is Ed de Jager, medewerker
procesverwerking documentair bij
Rabobank International in Utrecht. Ik ben 54
jaar, gehuwd en vader van twee studerende
zonen. Mijn hobby's zijn fietsen, wandelen,
hockeyen (als coach en fluitist), reizen en
koken. Omdat ik meer te weten wilde komen over wat zich verder
binnen onze organisatie afspeelt buiten mijn eigen omgeving, heb
ik mij verkiesbaar gesteld als Ondernemingsraadslid. Eigenlijk dus
uit nieuwsgierigheid. Bovendien verwacht ik relaties te kunnen
aanknopen en inzichten op te doen, die ik kan benutten in mijn
werkrelaties in het bedrijf."
"Aangezien er geen echte verkiezingen hoefden plaats te vinden
met een dergelijk klein aantal kandidaten, zit ik vanaf 15 mei jl. in
de Ondernemingsraad als lid van de Commissie Organisatie. Enke
le zaken die ik als Raadslid nastreef, zijn open communicatie, een
goede taakverdeling, en het meer betrekken van de achterban bij
het OR-werk. Verder zie ik als een taak voor de Ondernemings
raad het betrokken zijn bij reorganisaties, het (door)communice-
ren over ontwikkelingen, het inschatten van personele gevolgen en
eventueel maatregelen bedenken om daarmee goed om te gaan.
De Ondernemingsraad is vraagbaak en zonodig bemiddelaar."
Het verkorte verslag van de Ondernemingsraads- en Overleg
vergaderingen is steeds te vinden op de publicatieborden. Het
verschijnt altijd binnen drie werkdagen na de Overlegver
gadering. De volledige verslagen kunt u bij de infotheken ver
krijgen. Bovendien staan deze in Lotus Notes.
Het telefoonnummer van het Secretariaat Ondernemingsraad
RN is 040-2176651, het faxnummer is 77556 en het interne E-
mail adres is:
Janssen C.J.M.@sor@stgJfd.
ijn naam is Ronald
de Ridder en sinds
15 mei maak ik deel uit van de
Ondernemingsraad. Anderhalf
jaar geleden ben ik bij de
Rabobank binnengekomen bij
de Stafgroep Economisch
Onderzoek. Betrokkenheid bij
je werk betekent voor mij dat
ik me niet alleen wil inzetten
voor het eigenlijke werk, maar
dat ik ook wil bezig zijn met
het wel en wee van de mede
werker en de onderneming.
Mijn insteek daarbij is dat als
het goed gaat met de medewer
ker er ook een zeer vruchtbare
basis ligt voor het floreren van
de onderneming."
ijn naam is Hennie
Karssen en ik ben
geboren op 20 oktober 1953
in Utrecht, waar ik ook nu nog
woon. Ik ben ongehuwd en
mijn hobbies zijn onder meer
voetballen, tennissen, kaarten
en het vakantie-eiland Mallorca. Ik ben een vrij
rustig persoon, die graag met mensen omgaat."
"Door mijn slechthorendheid moet ik soms
wel eens brutaal zijn; de meeste mensen houden
helaas geen rekening met mijn gebrek. Ik draag
een gehoorapparaat, maar dat wil nog niet zeg
gen dat ik alles versta."
"Op 13 juli 1970 ben ik bij de toenmalige
Raiffeisenbank gaan werken. De eerste zes jaar
heb ik diverse onderdelen van de boekhouding
gedaan, waaronder bedrijfssparen. Daarna heb
ik acht maanden bij de Rabobank Cothen
gewerkt als eerste medewerker. Van oktober
1976 tot april 1997 was ik werkzaam bij de
afdeling Fiscale Zaken in Utrecht tot ik bovental
lig werd verklaard. Na 4,5 maanden thuis te heb
ben gezeten, ben ik vanaf augustus 1997 tot op
heden op drie verschillende afdelingen gedeta
cheerd geweest. Tot 31 december van dit jaar zit
ik bij Nostro Reconciliatie." (Nostro Reconcilia
tie is de afdeling binnen Operationeel Betalings
verkeer die gaat over de rekeningen die de Rabo
bank aanhoudt bij buitenlandse banken - red.)
"Voor mij is de belangrijkste reden om in de
Ondernemingsraad zitting te nemen, gelegen in
het feit dat ik mij vooral wil inzetten voor gede-
tacheerden en voor medewerkers die niet voor
honderd procent inzetbaar zijn."
"Dat
betekent dat
de onderne
mer goed
oog moet
blijven hou
den voor zijn
medewer
kers. Wat overigens niet wil
zeggen dat dit in de praktijk
niet zou gebeuren. Veel is bij
voorbeeld op basis van raamaf
spraken, zoals CAO's, gere
geld, maar de praktijk van alle
dag is toch vaak weerbarstiger.
Afspraken blijken dan toch
niet alle gevallen te dekken en
er doen zich situaties voor,
waarin de bestaande afspraken
niet of onvoldoende voorzien.
In dat soort situaties is het dan
van belang dat via vaste cir
cuits overleg met de onderne
mer wordt gevoerd, omdat het
alternatief, namelijk het indivi
dueel aankaarten van vragen
en problemen, vaak niet effi
ciënt is vanwege de omvang en
reikwijdte van de problema
tiek. Daarnaast is het voor de
medewerkers prettig om te
weten dat er vaste en geregu
leerde overlegvormen bestaan,
die juist zijn bedoeld om vragen
en problemen aan te kaarten."
Vervolg op pagina 2
