i
groep
alen'
Stappen nemen en
stappen verdelen
Basis is onderlinge
respect'
ams e
Jolijn Meesters
e veranderin
gen die bij Ra
bobank Veldho
ven zijn ingezet, hou
den voor bijna iedereen een ervaringsverbreding in.
Dat is goed voor de werkgeschiktheid. Maar is nu ie
dereen bereid zich elke twee tot vijfjaar op te frissen
met een nieuwe functie of een nieuwe opleiding? Mar-
loes Schellekens wil daar nog geen oordeel over uit
spreken.Ze is zo recent'veranderd'van baliemede
werkster bedrijven in receptioniste alias bankhal-
stuurvrouw dat ze zich helemaal wenst te
concentreren op deze nieuwe taak."Ik ben niet bezig
met de volgende stap. Ik wil eerst hier wat van maken;
ik ben eigenlijk nog nauwelijks begonnen. En ik hoef
niet per se hogerop. Ik wil gewoon een leuke functie
waar ik iets van kan maken. Zoals deze, bijvoorbeeld."
Daarvoor zal zij zeker functiegerichte cursussen gaan
volgen.
Haar collega Pannekoek besloot praktijkdiploma
boekhouden én middenstandsdiploma én bedrijfscor-
respondentie te gaan doen. Ze was uitgekeken op het
bijkantoorwerk bij de oude Rabobank Veldhoven. Ei
genlijk dacht ze erover weg te gaan bij de bank. Daar
om wenste zij zich met deze opleidingen breder toe te
rusten. Uiteindelijk is ze toch bij de bank gebleven,
omdat de bank zelf veranderde en haar daarmee nieu
we kansen bood. Ze wil eerst de opleidingen afmaken
waar ze mee bezig is. Altijd nuttig, vindt ze. En daar
na? "Dat weet ik nog niet. Ik heb nu heel erg naar mijn
zin in mijn nieuwe functie. Maar ik moet daar ook nog
heel veel voor leren. Dus zal ik zeker een aantal bank-
cursussen gaan doen. Maar ik werk eerst af waar ik
mee bezig ben en daarna kijk ik verder."
En de kers
verse segment
manager? Weet
zij al alles van het
bankiersvak?
Meesters begint
in september a.s. met de leergang Middenkader van
de Rabobank met het oog op de langere termijn. Ze
moet voor zichzelf nog uitmaken welk soort werk ze
ambieert. De jaren in de commercie hebben haar veel
genoegen verschaft, maar het management blijkt
daar nu niet voor onder te doen. En dan is er ook nog
die beleidskant, dat andere nieuwe terrein voor haar.
Ze werkt nog te kort bij de Rabobank om zich vast te
willen leggen in de een of andere richting. Wat haar
betreft is voorlopig alles mogelijk. En ze zal ervoor
zorgen dat haar werkgeschiktheid daarmee in over
eenstemming blijft.
"De basis van de groep is het on
derlinge respect", zegt Roelant Olt-
mans als coach over het Nederlandse,
Olympische Gouden herenhockey
team. "De spelers accepteren elkaar
met hun kwaliteiten en tekortkomin
gen. We hebben allemaal positieve
kanten, maar ook dingen waar we af
en toe minder goed in zijn. Als er on
derling respect is, dan zal je proberen
de mindere kanten van anderen af te
dekken. Dat is wederkerig, iedereen
heeft iedereen nodig. Natuurlijk ga je
als team uit van de sterke punten van
de spelers. Maar je moet wel beseffen
dat je mindere kanten hebt en je moet
nagaan wat je eraan kunt doen.
"Ik probeer het hoogste uit zo'n
groep te halen. Het is een kwestie
van: jezelf overtreffen, elke keer weer,
dat is het mooiste wat er is. Iedereen
zo te waarderen en te stimuleren dat
ze het allerbeste uit zichzelf naar
boven weten te halen. En daarbij ook
weten dat je altijd te maken hebt met
spanningsbogen. Je kunt nooit een
heel jaar lang op hetzelfde niveau ac
teren. Je moet dus duidelijk aangeven,
daar moet een piek liggen en daar en
daar. Als iemand tussendoor een dipje
heeft dan moet je dat accepteren, als
je maar weet dat hij straks op bet
piekmoment weer zijn topprestatie le
vert. Je kunt niet altijd op de toppen
van je tenen lopen. Dat vragen we wel
eens van mensen, maar dat is niet
goed. Dat is ook in het bedrijfsleven
niet goed.
