Nieuw sociaal plan is een stap v
Gang van zaken in de onderneming
Rabobank
Personeelsmanagement
De
Zoals inmiddels bekend is gemaakt, heeft de Rabobank een
nieuw Sociaal Plan. In eerste instantie is de Rabobank met de
vakbonden een nieuw Sociaal Plan overeengekomen voor de
aangesloten banken. Het nieuwe Sociaal Plan voor Rabobank
Nederland verschilt uiteindelijk niet van dat voor de aangeslo
ten banken.
Het oude Sociaal Plan lever
de een goed houvast bij de gro
te reorganisaties van de afgelo
pen jaren. De voornaamste
bepaling was, dat als gevolg
van reorganisaties geen
gedwongen ontslagen zouden
plaatshebben. En dat is over
eind gebleven in het nieuwe
Sociaal Plan. Sterker nog: in
het nieuwe Sociaal Plan wordt
ervan uitgegaan dat de komen
de twee jaar geen sprake zal
zijn van kwantitatieve boven
talligheid in de Rabobankorga-
nisatie.
In plaats daarvan gaat de
aandacht uit naar de verande
ringsprocessen, die zich blijven
afspelen. Van de medewerkers
wordt flexibiliteit gevraagd in
die zin dat zij zich mee ontwik
kelen met de veranderingen in
hun werkzaamheden. Het plan
gaat er vanuit dat voor een
goed functioneren op termijn
minimaal een mbo werk-
/denkniveau is vereist. Een uit
zondering wordt gemaakt voor
de grote facilitaire eenheden bij
Rabobank Nederland. Maar
bijleren zal nodig blijven.
Om te zorgen dat de mede
werkers zich kunnen voorbe
reiden op veranderende func
tie-eisen, worden hoge eisen
gesteld aan het personeelsma
nagement. Het is niet voldoen
de om alleen de prestaties in
het afgelopen jaar te beoorde
len. Ook moet bezien worden
wat toekomstige functie-eisen
zullen zijn en in hoeverre de
capaciteiten van de medewer
ker daarbij passen.
Naar aanleiding van een
potentieelbeoordeling en
belangstellingsregistratie kun
nen afspraken worden gemaakt
over te volgen opleidingen of
mogelijkheden om de loopbaan
binnen of buiten de Rabobank-
organisatie voort te zetten. Een
belangrijk aspect bij loopbaan
ontwikkeling is mobiliteit om
de werkervaring te verbreden,
wat iemands plaatsingsmoge
lijkheden verbetert. Ook hier
voor komen betere mogelijkhe
den.
Medewerker en bedrijf heb
ben beide hun verantwoorde
lijkheden. De medewerker
moet actief meewerken aan
zijn eigen ontwikkeling en zich
flexibel opstellen; de Rabo
bank stelt de nodige faciliteiten
ter beschikking. Bij verschil
van mening over de loopbaan
richting bestaat een objectief
toetsingsmechanisme in de
In de Overlegvergadering van 27 maart 1997 is het agendapunt
'Gang van zaken in de onderneming' niet afgerond. Daarom is
dit onderwerp, opnieuw in het bijzijn van twee leden van de
Raad van Beheer - de heren Dijksterhuis en ir. Latijnhouwers -
verder behandeld in de Overlegvergadering van 21 april 1997.
Met name de marktontwik
kelingen en het verzelfstandi
gingsproces bij Rabobank
International zijn aan de orde
gesteld. Dit laatste blijkt geen
gemakkelijke operatie te zijn.
Met betrekking tot de markt
blijven de resultaten achter bij
de prognoses, met name in ver-
schillende vestigingen in Euro
pa. De personeelsgroei was
veel hoger dan begroot. Ook
zijn de ontwikkelingen in
Europa op het gebied van
Food- en Agribusiness en
Healthcare aan de orde
geweest. Healthcare is overi
gens een vrij nieuwe loot aan
de 'ambitie-stam'.
Verder is ook de omzetont
wikkeling bij Rabofacet
besproken. De Ondernemings
raad heeft de vraag gesteld of
het wel juist is dat een groot
deel van het meerdere resultaat
van Rabofacet naar de post
'voorzieningen' gaat? Op die
manier vindt niet direct een
verhoging van het concurre
rend vermogen van de Rabo-
bankorganisatie plaats, wat
toch de hoofdopzet van Rabo
facet is.
vorm van een 'second opinion'
door een extern bureau, waar
bij de inspanningen van beide
partijen en de mogelijkheden
worden beoordeeld. Dat biedt
een waarborg voor zorgvuldig
heid.
Samenvattend: bet nieuwe
Sociaal Plan is vooral gericht
op bet voorkómen van toe
komstige problemen. Dat is
een stap vooruit.
Jan Hein Aders
Het verkorte verslag van de
Ondernemingsraads- en
Overlegvergaderingen is
steeds te vinden op de
publikatieborden. Het ver
schijnt altijd binnen drie
werkdagen na de Overleg
vergadering. De volledige
verslagen kunt u bij de
infotheken verkrijgen.
Bovendien staan deze in
Lotus Notes.
Het telefoonnummer van
het Secretariaat Onderne
mingsraad RN is 040-
2176651, het faxnummer is
77556 en het interne E-mail
adres is:
Janssen C.J.M. @sor@stg Jfd
