Fundamentele keuzen in
coöperatiediscussie
'Coöperatie is succes, dat bewijst praktijk'
Ton de Wit, Rabobank Leerdam
klankbordgroep van een man of 35
die elke twee maanden bijeenkomt.
Die heb ik gevraagd: weten jullie dat
we eigenlijk een coöperatie zijn?
'Tuurlijk weten we dat', was het ant
woord van iemand van Cliënten Ad
vies, 'ik vul per dag minstens 100 for
mulieren in waarboven staat: Coöpe
ratieve Bank Eindhoven'. Toen wist ik
zeker dat het voor ons een goede
route was om eerst intern de coöpera
tie aan te kaarten."
Van der Linden: "Ik denk dat er
voor beide aanpakken iets te zeggen
valt. Wij moeten nog met het perso
neel aan de slag, maar dankzij die
avonden met de leden kunnen we dat
nu gerichter doen. Een van de elemen
ten die namelijk naar voren kwamen
is dat het gemiddelde lid heel veel
waarde hecht aan de professionaliteit
van de bank. Daarom zijn in de ses
sies met de medewerkers die binnen
kort gaan beginnen daarover gesprek
ken opgenomen. We hebben een com
municatiebureau ingehuurd dat dat
hele traject voor ons gaat uitvoeren.
Onze bank telt 115 medewerkers, die
elke drie weken in groepjes twee uur
om de tafel gaan zitten over de coöpe
ratie, onze professionaliteit en samen
werken met elkaar. Want voor mij is
coöperatie ook dat laatste."
Kip-ei-situatie jANSEN; «Na de gesprek
ken met het bestuur is er in overleg
een ambitiestatement gemaakt over
wat we nu precies willen met die coö
peratie en op basis daarvan is er een
sessie geweest met de staf. Ook die
moest er echt aan wennen, men was
nogal bang dat de commercie in ge
vaar zou komen. Ik
heb onderstreept dat
daar geen sprake van
is. Ik ben niet wars
van de coöperatie
maar evenmin van
commercie. Toen de staf eenmaal
voor het idee was gewonnen, zijn we
verder gegaan om ook de rest van
onze 280 medewerkers op de nieuwe
koers te zetten. Daartoe hebben we in
het Evoluon een grote bijeenkomst ge
organiseerd, compleet met de raad
van toezicht, raad van bestuur, Wim
Meijer, de voorzitter van de Raad van
Beheer van Rabobank Nederland, en
een twintigtal leden."
"Na een inleiding en een videofilm
is de zaak opgesplitst in een twintigtal
werkgroepen. Alles zat door elkaar,
met in elke groep een lid en een be-
stuurs- of staflid. Iedereen ging ver
schrikkelijk enthousiast aan de slag.
Dat bleek ook de volgende dag nog
eens. We hadden voor de avond in het
Evoluon truien laten maken, allemaal
in dezelfde kleur. Zelfs Wim Meijer
trok hem aan. Komt de volgende dag
De Rabobank wil meer én meer betrokken leden. Dat is een van de
uitkomsten die de discussie over de coöperatieve identiteit van de
bank inmiddels hebben opgeleverd. Over de vraag hoe dat moet,
wordt nog druk gediscussieerd.
In elk geval omvatten de voorstellen twee fundamentele keuzen. De
eerste is het laten vervallen van de beperkte aansprakelijkheid. Op dit
moment is ieder lid voor ten hoogste 5.000 gulden aansprakelijk voor
eventuele schulden van de bank.
De tweede keuze is dat het verplichte lidmaatschap vervalt. Met an
dere woorden: iemand wordt lid van de Rabobank omdat de uitgangs
punt van de coöperatie hem of haar aanspreken, niet omdat het nu
eenmaal een verplichting is die hoort bij een zakelijke rekening of,
zoals in de jaren zestig en zeventig, bij een hypotheek genomen door
de bank.
een complete afdeling op kantoor met
allemaal die trui aan. Dat geeft toch
aan dat er een bepaald enthousiasme
is gekomen. Wat dat betreft zit je
steeds een beetje met een kip-ei situ-
"Eigenlijk is bet heel simpel", zegt Ton
de Wit, Commercieel manager Bedrijven bij
de Rabobank Leerdam. "Wij hebben liever
200 heel betrokken leden dan 1.000 leden
die amper weten dat ze lid zijn. Dus dat
verplichte lidmaatschap afschaffen is wat
mij betreft geen enkel probleem.Rabo
bank Leerdam is min of meer een uitzonde
ring. Nog vóór landelijk het idee ontstond
om de coöperatie nieuw leven in te blazen,
was men er daar al mee bezig. Maar dat wil
niet zeggen dat Leerdam de hele discussie al
achter de rug heeft. De Wit: "Op het ni
veau van de relatiebeheerders leeft het on
derwerp wel, maar bij de medewerkers
daaronder nog niet voldoende. We hebben
net een gesprek met een adviesbureau ach
ter de rug dat mee gaat denken over de
vraag hoe je ook die medewerkers ervoor
kunt interesseren.
De Wit zelf heeft geen aansporing nodig,
integendeel. "Ik ben een echte verenigings
man, dus... Wat kunnen wij voor onze
leden en voor de gemeenschap doen, daar
draait het om. Een van de activiteiten die
we hebben ontwikkeld is het in contact
brengen van leden met elkaar. In één geval
heeft dat er al toe geleid dat ze samen pa
tent hebben aangevraagd op een vinding.
Ander voorbeeld: iemand bedacht een plan
om kunstwerken aan de gevels van de win
kels hier te hangen. Wij hebben een lease
constructie bedacht waardoor dat plan ook
uitvoerbaar werd. De enige vraag waar we
nog mee worstelen is: wat doen we met de
niet-commerciële rekeninghoudersEr zijn
wel ideeën, maar die moeten nog uitkristal
liseren. Wat mij betreft zijn meneer Mini
mum en mevrouw Modaal van harte wel
kom, als ze maar actief betrokken willen
zijn bij de bank.
