"Ik moet er niet
aan denken dat
ik nu moet gaan
vissen"
Leeftijdsopbouw Rabobankorganisatie per 31 december 1996
7000
6000
5000
4000
3000
1000
Mebius Brandsma begrijpelijk, maar
niet goed. "Ouder wordend kijk je
toch anders naar dingen, naar ont
wikkelingen, naar Visie 98 enzovoort.
Dit zo mogelijk wat verdiepte zien
kan een toegevoegde waarde hebben
in een organisatie. Jammer om dat te
verwaarlozen."
"Het ouder worden is een uiterst
belangrijk gebeuren, waarmee je be
wust en verantwoord moet omgaan.
Als het mogelijk is moet je deze fase
zo lang mogelijk vitaal houden. Daar
kun je zelf heel veel aan doen. Ouder
worden in je loopbaan betekent dat je
je werk op een goede en vooral flexi
bele manier afbouwt, waarbij je je
niet moet vastpinnen op een bepaalde
leeftijd. Dat is mogelijk door bijvoor
beeld wat minder te werken, door de
zwaardere taken in te ruilen voor lich
tere, door beschikbaar te zijn om aan
jongere collega's ervaring over te dra
gen en hen zo beter toe te rusten op
hun werk, door een stap terug te doen
(demotie) en op een lager niveau te
gaan werken. Alleen als het niet meer
gaat en je geen bijdrage meer kunt le
veren om welke reden dan ook, moet
het mogelijk zijn met je werk te stop
pen zonder te hoeven wachten tot een
bepaalde leeftijd."
"Bij Rabofacet hoor ik van een se
niorenkring. Uitstekend initiatief lijkt
me, waarmee ouder wordende mede
werkers op een creatieve en inventieve
manier elkaar kunnen ondersteunen
en met elkaar een broedplaats kunnen
vormen voor nieuwe ideeën, waar ze
zelf en het bedrijf iets aan hebben.
Maar als het alleen een praat- of
kaartclub wordt dan heeft dit natuur
lijk geen zin."
"Ik ervaar juist op deze leeftijd
meer dan ooit geschikt te zijn voor
het werk, dat ik hiervoor heb ge
noemd. En daarbij is het uiterst ple
zierig, dat het bedrijf, i.c. de Arbo-
dienst mij daartoe de gelegenheid
geeft."
Brandsma heeft zich het werken
met een laptop eigen gemaakt. "Zo
lang ik hier ben moet ik met de ont
wikkelingen meegaan. Ik ben gelukkig
vitaal. Dat is een zegen, maar het on
derhoud is je eigen verantwoordelijk
heid. Ik zie wel wanneer ik nog wat
meer ga minderen of wanneer ik hele
maal stop. Ik houd dat voorlopig nog
even open..."
Wie niet meer mee kon in de vaart
der volkeren, kon de bank op zijn
vijfenvijftigste verlaten. De speciale
vertrekregelingen waren bedoeld voor
boventallige medewerkers die op
grond van hun leeftijd niet meer mee
konden. Dat is allemaal heel nauw
keurig omschreven in het vorige Soci
aal Plan. "Maar wat er de laatste
jaren gebeurde is dat iedereen boven
de gestelde leeftijd de bank verliet,
ook als ze gezond waren en prima
functioneerden", zegt Wim van
Manen (47), hoofd Arbeidszaken.
De overheid heeft vorig jaar augus
tus de toepassing van de WW in dit
soort gevallen minder gemakkelijk gemaakt. En als de WW eronder uitvalt, wordt het
voor de werkgever in één keer veel minder aantrekkelijk.
Door de toenemende onbetaalbaarheid van vertrekregelingen en VUT-regelingen zul
len medewerkers veel langer betaald werk moeten verrichten om in hun inkomsten te
voorzien. Wie vijftig jaar of ouder is, zal tot zijn zestigste door moeten. Wie jonger is
moet erop rekenen dat hij op zijn tweeënzestigste of later pas van zijn pensioen kan ge
nieten. Van Manen: "Dat betekent dat je als bedrijf in mensen moet blijven investeren.
En dat begint dus al veel eerder dan na hun vijftigste. Maar het betekent ook dat men
sen het gevoel hebben dat ze aan zichzelf moeten werken. Dat ze erover nadenken dat ze
nog tien jaar mee moeten. Ze zullen bereid moeten zijn om een cursus op te pakken, van
baan te veranderen, of een stapje terug doen in functieniveau."
De CAAR besprak in februari de eerste discussienota voor een seniorenbeleid. De kri
tiek richtte zich op de eenzijdige benadering. In de nota wordt uitsluitend de financiële
zijde van de zaak belicht. Er is geen rekening gehouden met de visie van senioren. Hans
Bais (55), directeur van de Rabobank Doesburg-Giesbeek: "Ik moet er niet aan denken
nu te moeten gaan vissen. Maar ik vind wel dat er voor de mensen die eraan toe zijn
hele goede voorzieningen moeten blijven om eerder de bank te verlaten." Van Manen
meent dat juist alle regelingen moeten worden afgeschaft om een goed seniorenbeleid te
voeren. De CAAR heeft gevraagd een werkgroep in te stellen voor de ontwikkeling van
een seniorenbeleid.
De grafiek laat zien
dat nog maar weinig
medewerkers van 60
jaar of ouder bij de
Rabobank werkzaam
zijn. Dat zal er over
tien jaar heel anders
uitzien.
