ledereen welkom voor bemiddeling, werving en loopbaanadvisering
'vette vissen uit de
vijver plukken'
neeship van Rabobank Nederland.
Een dure grap, maar je krijgt er wel
een paar goede mensen voor, die al
zijn klaargestoomd en meteen aan het
werk kunnen. De vacatures voor hy
potheekadviseur hebben we ex- en in
tern opgevuld. We hebben iemand
aangenomen die is afgestudeerd aan
de Hogeschool voor Economische Stu
dies in Rotterdam en hem de complete
opleiding hypotheekadviseur laten
volgen. De interne kandidaat was een
verrassing. Ze werkte aan de bedrij-
venbalie en wilde wat anders. Uit een
test bleek dat ze heel geschikt was
voor hypotheekadviseur. Ook zij heeft
de opleiding inmiddels voltooid en
werkt nu als hypotheekadviseur."
De Rabobank Het Maasland in
Nuland heeft met vacatures voor
cliëntadviseurs ongeveer dezelfde er
varingen als haar Zuid-Hollandse col-
legabank. "Het komt er meestal op
neer dat we uiteindelijk naar een uit
zendbureau stappen. Daarmee hebben
we duidelijke afspraken gemaakt over
het profiel van de kandidaten", vertelt
directeur Piet van der Velden. "Laatst
is het overigens nog eens gelukt ie
mand van binnen de organisatie aan
te trekken. Zij reageerde op onze ad
vertentie in het interne vacatureblad."
Twee andere vacatures werden ook
Vlnr, Peter van Donk, Paul Sanders,
Jan van Duijnhoven en Astrid
Opsteegh
vervuld na advertenties in het vacatu
reblad. Het ging om de directiesecre
taresse en een relatiebeheerder bedrij
ven HID, hoewel de bank voor die
laatste functie wel een herhaalde op
roep moest plaatsen.
"Iedereen meldt zich bij ons aan, van medewerker Facilitaire
Ondersteuning tot en met commercieel manager"zegt Gé van de
Wouw, arbeidsbemiddelaar en loopbaanadviseur in de regio Zuid-
Nederland. Hij heeft twee collega's in deze regio en nog twaalf in
de andere regio's."Meestal gebeurt de aanmelding via het ma
nagement, een procedure waarvan wij ook voorstander zijn. Bij
opleidingen, detacheringen of sta
ges is steun van leidinggevenden
hard nodig. Een deel van de men
sen zoekt een soortgelijke functie
bij een andere bank, de rest wil
doorgroeien."
x.
"We nemen ook medewerkers
van gelieerde instellingen op in
ons systeem. Bij bemiddeling weet
iemand wat hij wil. De arbeidsbe
middelaar checkt of dat overeen
komt met de gevolgde opleidin
gen en de gedragscriteria Wij
doen dus een stukje voorselectie
voor lokale banken. Mensen die
iets anders zoeken en niet weten
wat ze willen, bieden we loop
baanadvisering aan. Dit traject
bestaat uit bijeenkomsten en sessies waarin we kijken naar het
meest aantrekkelijke beroepsperspectief voor die persoon. Het ge
volg kan een horizontale of een verticale beweging zijn, zowel in
tern als extern."
"Vrijwel alle vacatures zijn bij ons bekend. Maar de vraag komt
niet overeen met het aanbod, zelfs vaak niet voor administratieve
functies. Daarom kijken we bij de werving steeds meer naar de ex
terne markt. De laatste jaren hebben we de personeelstaken in de
lijn belegd, dus bij de verantwoordelijke manager. Hij is medever
antwoordelijk voor de loopbaanbegeleiding van medewerkers en
Gé van de Wouw
gaat over de werving. Om die taken goed te kunnen uitoefenen is
een gedegen personeelsplan onontbeerlijk."
"Vanwege de grote vraag naar nieuwe mensen beginnen wij
voor managers in de regio Zuid-Nederland met workshops gekwa
lificeerde instroom. De andere regio's zijn daar ook mee bezig. Aan
de orde komen vragen als hoe kom je aan geschikte mensen en
hoe selecteer je die. Wij arbeidsbe
middelaars hebben overigens ook
regelmatig contact met externe bu
reaus voor werving en selectie. Ver
der intensiveren we de contacten
met hogescholen, door onder meer
banenmarkten te bezoeken en mee
te werken aan sollicitatietrainin
gen. Afstuderenden solliciteren bij
voorbeeld op een bestaande Rabo-
bankvacature, wij beoordelen de
brieven en verzorgen gefingeerde
sollicitatiegesprekken. De achterlig
gende gedachte van deze contacten
is natuurlijk om vette vissen uit de
vijver te plukken."
.2
"De grote vraag naar commer
ciële mensen blijft. Ze zijn ook com
mercieel naar zichzelf toe en als ze iets beters kunnen vinden, zijn
ze weg. Deskundigen voorzien dat de markt over een jaar of vijf
tien toegaat naar een 'jezelf BV'. Medewerkers verhuren hun capa
citeiten aan een 'organisatiepool', die is te vergelijken met een uit
zendbureau. Bij de Rabobank zou je die pools geografisch kunnen
organiseren en onderverdelen in doelgroepen. Arbeidsbemidde
laars kunnen in mijn visie een rol spelen bij het binnenhalen en
kwalificeren van nieuwe mensen. Op basis van het personeelsplan
maken wij dan afspraken met de banken over het leveren van me
dewerkers. Misschien is dit een utopie, misschien ook niet. De tijd
zal het leren."
De Brabantse bank is nog naarstig
op zoek naar een ervaren assurantie
adviseur. Van der Velden: "We hebben
er vorige maand weer intern voor ge
adverteerd, maar helaas zonder resul
taat. Nu hebben we een advertentie
geplaatst in het regionale dagblad en
een verzekeringsvakblad." Wat loop
baanadvies betreft heeft Van der Vel
den goede ervaringen met Arbeidsbe
middeling. "Een medewerker wiens
interesse in marketing bij ons niet uit
de verf kwam, is dankzij de arbeids
bemiddelaar uitgever geworden. Ie
mand anders die zich na de laatste
fusie heroriënteerde, bleef uiteindelijk
toch binnen de Rabobankorganisatie
en is nu kredietbeoordelaar bij een
andere bank.'
{4 44
1995
1996
Leidinggevend
Ondersteunend
Commercieel
1995
1996
Interne kandidaten bemiddeld door Arbeidsbemiddeling
Externe personeelsadvertenties lokale banken
