Cruise langs Griekse
eilanden en Turkije
o 100b nè ioq.
Een beetje terug van
uitzendkrachten
Rooskleurig
Selectieproces gemist
ie droomt niet eens van een prachtige cruise? Dan is
het tijd om de lezers van RaboMagazine attent te
maken op een speciale cruise-aanbieding: met de Bolero van
Festival Cruises langs de Griekse eilanden en Turkije. Met de
vertrek- en aankomsthaven Venetië mee doet deze cruise acht
havens aan. In bijna elke haven is er een (facultatief) excursie
programma, dat de deelnemers de gelegenheid biedt lokale
bezienswaardigheden te bezoeken.
Zo kunnen de cruisegangers in Ephese (Kusadasi) één van
de best bewaarde steden uit de oudheid bewonderen. Vanuit
de haven Katalon bezoekt u het fascinerende Olympia. Delos
is archeologisch gezien een van de interessantste vindplaat
sen van Griekenland. Bij elke bestemming een nieuw avon
tuur!
De vertrekdata voor deze cruise zijn 12 en 19 juli a.s. en zij
duurt telkens van zaterdagmiddag tot de volgende zaterdag
ochtend. De speciale prijzen voor deze cruise variëren van
ƒ845,- per persoon voor een 4-persoonsbinnenhut tot
2.685,- voor de bestgelegen 2-persoonsbuitenhut.
Onderweg worden de havens van Dubrovnik, Katakolon
(Olympia), Delos, Mykonos, Kusadasi, Patmos en Pylos (Navari-
no) aangedaan. Deelnemers kunnen vrijdags in Nederland op
de Royal Class Bus stappen in Amsterdam, Utrecht, Den Bosch,
Eindhoven en Maastricht óf op zaterdag met KLM vliegen. De
toeslagen voor deze beide aan- en afvoerreizen bedragen re
spectievelijk 260,- en 660,-. De volledige informatie is be
schikbaar bij de reisafdeling waar aanmelders ook terecht
kunnen voor de boeking en staat vanaf maandag 28 april in
de Rabolnfobank onder nummer 717401
tleiH
Een korte reactie op uw
artikel over de arbeidsmarkt
van de toekomst. Fiet deel
over de uitzendkrachten vind
ik wel wat rooskleurig. Als je
bijvoorbeeld op die basis een
cliëntadviseur inhuurt rijst bij
ons sterke twijfel of de com
merciële aspecten van die
functie dan wel goed inge
vuld kunnen worden. Over
tijdelijke contracten zou ik
willen opmerken, dat je die
mensen in de praktijk best
op hun juiste waarde kan in
schatten. Flet voorbeeld dat
Floogeveen in het artikel
geeft, spreekt ons aan. Een
belangrijk voordeel vinden
we hier ook de flexiliteit in de
inzet. Wat de telewerkers be
treft tenslotte: er moeten be
slist wél goede afspraken
worden gemaakt over de be
reikbaarheid.
Wim Oude Nijeweme
Hoofd Bedrijven Rabobank
'Borger e.o.'
Binnen mijn afdeling (Cliënten Advies) komen wij weer
enigszins terug op het op grote schaal inzetten van uit
zendkrachten,al dan niet in poolverband. Hoewel uit
zendbureaus in het algemeen goede diensten verlenen,
is het organisatorisch wel eens moeilijk om uitzendkrach
ten op een goede manier te laten meedraaien.
Wij bewerken de markt met dertien kanto
ren met een minimale bezetting. Een uitzend
kracht moet voorkomende werkzaamheden
daarom voor 100 procent kunnen overnemen
van onze vaste krachten. Enkele problemen
waar wij tegenaan lopen zijn onder meer: het
bijhouden van nieuwe ontwikkelingen en het
volgen van interne opleidingen; onderhou
den van kennis en vaardigheden; password-
beheer, sleutelbeheer en toegangscodes én
het verminderen van de herkenbaarheid aan
de balies.
Wat ons opvalt is het verschil in aanpak en
aandachtsgebieden van uitzendbureaus. En
kele voorbeelden:
Via START hebben wij een Rabobank-
pool opgericht, die zorgt voor vervanging
op het niveau van baliemedewerker.
Echte cliëntadviseurs zitten niet in deze
pool.
Via Adecco (en Adia-Welten) laten wij wel
eens aankomende cliëntadviseurs oplei
den met een goede vooropleiding. Hier
hangt een prijskaartje aan, maar in de
praktijk voldoet dit goed.
Via Vedior/ASB laten wij regelmatig de
werving en voorselectie van nieuwe cliën
tadviseurs verzorgen. Vaak is men in staat
om uitstekende kandidaten te leveren.
Via Randstad huren wij vaak nogal admi
nistratief ingestelde mensen in voor een
bepaalde tijd.
Via Manpower slagen wij er nog wel eens
in geschikte vakantiekrachten in te scha
kelen.
Simon Postma
Commercieel manager Cliënten Advies en Eigen Huis
Rabobank De Lauwers, Surhuisterveen
Eén aspect betreffende het inzetten van de uitzendbu
reaus mis ik nog in uw artikel, namelijk het selectieproces.
Door het inzetten van uitzendkrachten kun je zonder lange
selectieprocessen personeel werven hetgeen (meestal) vol
doet aan de bekende criteria die binnen de bank worden ge
hanteerd. De uitzendbureaus zijn tenslotte bekend met onze
normen rondom opleiding, PSD en VVV (Vlot, Vrolijk en Vrien
delijk).
Op deze wijze is door onze bank de laatste maanden veel
vuldig via Vedior/ASB tijdelijk personeel in dienst genomen.
Nu duidelijk is dat we daadwerkelijk gaan fuseren per 1 mei
a.s. (met Rabobank Diessen - red.) worden twee personen in
vaste dienst genomen.
RenëCoppens
Directeur Rabobank Hilvarenbeek
Bijdragen van lezers moeten bondig zijn geformuleerd en voorzien van volledige
naam en (werk)adres. De redactie heeft het recht bijdragen te weigeren en zono
dig in te korten.
De redactie is niet verantwoordelijk vpor door inzenders verstrekte foutieve infor
matie, ongeacht of dit brieven van lezers dan wel lezersaanbiedingen vanuit de
bank betreft. Reageren via Internet kan ook, via: RaboMagazine@rn.rabobank.nl
17
