t
waardevast of uitverkoop 1
Sla om
f§
m
v?
Het is goed winkelen in het
immer bruisende Hong Kong. In
de luxueuze winkelcentra en de
exotische Chinese marktjes wordt
het motto 'shop till you drop'
door de toeristen soms letterlijk
in de praktijk gebracht. Vooral
als het uitverkoop is. Op 30 juni
aanstaande om middernacht pre
cies wisselt Hong Kong onder de
ogen van vierduizend officiële
gasten zelf ook van eigenaar.
Wordt het een uitverkoop? De
wereld kijkt met argusogen toe of
China deze testcase 'beschaafd''
zal afwikkelen. De Rabobank is
erbij
tart
SC i j
tart
Mftr]
-
tl
if -
<a
ennifer Chan leidt de Dutch
door Desk van de Rabobank in Hong
Marc Peters Kong. Zij is positief over de
ontwikkeling na juli '97, zowel voor
Hong Kong als voor China. "De
volksrepubliek kan het zich niet per
mitteren om er de eerste jaren na de
overgang een rommeltje van te
maken. Alle ogen van de wereld zijn
en blijven nog wel even op Hong
Kong gericht. Het is een testcase die
niet verloren mag worden, want de
oude mannen in Beijing willen hun
gezicht niet verliezen. Het wordt ook
beschouwd als een voorproefje op een
eventuele nieuwe relatie met Taiwan.
De kip met de gouden eieren ga je
niet slachten."
Er wordt wel geopperd dat Hong
Kong op termijn zijn glans en glorie
moet afstaan aan Shanghai. Chan is
daar niet bang voor. "De snelheid
waarmee in Shanghai de kantoren de
lucht in schieten gaat niet gelijk op
met die van de economische ontwik
keling. Op z'n vroegst pas over tien
jaar heeft Shanghai het economische
en financiële kaliber van Hong Kong.
De voorzieningen en de infrastructuur
zijn geen garantie voor een even
goede human resource, de kennis en
ervaring die Hong Kong heeft. Ook
mentaliteit en begrip van kwaliteit
zijn nog lang niet op peil. Vergeet niet
dat de mainland-Chinees een paar ge
neraties lang geen initiatief heeft kun
nen ontplooien. Er werd voor ze ge
dacht en gehandeld. De voorsprong
van Hong Kong op Shanghai is groot.
Gezien de economische potentie van
de regio is er op termijn wél plaats
voor twee belangrijke centra. Een
Dutch Desk in Shanghai lijkt me op
de duur dan ook wenselijk."
Edmond Leung is 'senior' bij het
International Relationship Manage
ment van de Rabobank in Hong
Kong. Hij is Chinakenner bij uitstek.
"Persoonlijk denk ik niet dat er in het
banksysteem dat we nu hebben iets
zal veranderen. Er kan natuurlijk al
tijd een tijdelijk psychologisch effect
optreden als gevolg van de overgang
naar China. Maar de overeenkomsten
bieden voldoende waarborgen voor
continuïteit van de diverse systemen
in Hong Kong. De handelscontacten
met China zullen naar mijn idee al
leen maar toenemen."
Leung geeft een kijkje in de keuken
van het Chinese zaken doen. "Men is
er nogal behoudend, bijna afwach
tend. Chinezen zijn in zaken lang niet
zo agressief als westerlingen. Het gaat
dan niet eens om slimheid en strate
gie, maar meer om het tempo waarin
beslissingen genomen worden. De be-
drijfshiërarchie is zeer sterk en de be
voegdheden van iedere functionaris
zijn strikt bepaald. De Chinees is ver
der nogal diplomatiek. Een keihard
'nee' hoor je nauwelijks. 'Ik weet het
niet' of 'We willen nog eens overleg
gen met ons hoofdkantoor' moet je
niet opvatten als een uitvlucht maar
als een 'voorlopig nee'."
