Samenspel
Voor de te
gebruiken
illustraties bij
samenspel-uitingen
gaat binnenkort
een aantal
fotografen het land
in. De foto's zullen
onder meer worden
gebruikt voor de
1998-kalender.
De op deze en
vorige pagina
afgebeelde al wat
oudere foto's geven
een idee van de
nieuwere
toonzetting.
Hazen: "Wat
dat betreft hebben
we een voor
sprong. Wij had
den altijd al die
diepere ambitie.
De Rabobank is in
de grond opgericht
om mensen en
groepen mensen te
helpen hun soci
aal-economische
ambities te realise
ren. Dat doen we
door het uitoefe
nen van het bank
bedrijf in een lo
kale gemeenschap.
Het eeuwfeest kan
de beweging naar
maatschappelijk
verantwoord on
dernemen ver
scherpen. Klanten
moeten ons erop
kunnen aanspre
ken."
Verwaterd üjRt de coöperatieve
gedachte de laatste jaren verwaterd.
Dat bleek uit het afgelopen najaar ge
houden POPIA-onderzoek. Slechts 38
procent van de ondervraagden vindt
dat 'de coöperatieve gedachte cen
traal staat in het doen en laten'. Nu
de eerste conclusies van de twee jaar
geleden gestarte coöperatiediscussie
vaststaan, kunnen alle medewerkers
daarmee aan de slag gaan. Het per
centage op coöperatie-geënte mensen
binnen de Rabobank zal hierdoor
wellicht stijgen. Het jubileumpro
gramma 'Samenspel' nodigt lokale
banken en Rabobank Nederland uit
om actief deel te nemen in lokale en
nationale projecten waarin onderne
mende mensen samenwerken om
maatschappelijke situaties te verbete
ren. Op die manier krijgt de coöpera
tie een gezicht binnen én buiten de
eeuw oud, maar
lijkt actueler dan
ooit. Steeds meer
bedrijven zien het
belang in van
maatschappelijk
verantwoord on
dernemen.
bank. Hazen: "De Rabobank moet
zich verantwoordelijk voelen en
weten voor de sociaal-economische
infrastructuur. Onze mensen kennen
de lasten van de klanten, zowel on
dernemers als particulieren. Het zou
mooi zijn als we hen helpen proble
men aan te pakken."
"Lokale banken zullen activiteiten
moeten zoeken die hen heel expliciet
in contact brengen met specifieke
klantengroepen. Daarvoor is het
noodzakelijk dat medewerkers en be
stuurders en directeuren signalen op
vangen over de behoefte van de klan
tengroep. Het moet niet zo zijn dat de
bank gaat bedenken waaraan de
leden of klanten behoefte hebben. Al
leen als de medewerkers én bestuur
ders en directeuren met beide benen
in de lokale gemeenschap staan kan
de maatschappelijke functie worden
ingevuld. Dan kunnen we laten zien
dat we er niet zijn om een zo mooi
mogelijk balanstotaal te halen, maar
primair voor onze klanten", betoogt
Hazen.
Om wat voor activiteiten gaat het
dan? Eigenlijk alle activiteiten waarin
het karakter van de Rabobank tot ui
ting komt. De keuze voor thema's en
doelgroepen doet iedere bank zelf,
omdat niet één thema of één doel
groep voor alle lokale banken even
belangrijk is. Wel is er om de keuze te
vereenvoudigen een aantal thema's en
doelgroepen benoemd. Zo kunnen
projecten worden opgepakt ter verbe
tering van de woon- en leefomgeving,
welzijn en zorg, duurzaamheid, veilig
heid, lokale economie, jongeren- of
Vlnr.: Henk Wokke, burgemeester van Wervershoof; Jan
Buurmandirecteur Westfriesland-Oost; Siemen Ruiter, voor
zitter Groente veiling WFO
ouderenproblematiek, kunst en cul
tuur, sport, opleiding, nieuwe techno
logieën. Jongeren, ouderen, starters,
vrijwilligers, agrariërs, MKB-onder-
nemingen, leden, klanten, potentiële
leden of klanten en allochtonen kun
nen doelgroepen zijn. Spelregel bij de
keuze is dat de betrokkenheid van de
bank zich niet alleen primair richt op
het verstrekken van financiële midde
len. Medewerkers en leden zouden
betrokken moeten zijn bij het indie
nen, selecteren en uitvoeren van de
activiteiten. Bovendien zou de bank
ook kennis en vergaderruimten of an
dere faciliteiten ter beschikking kun
nen stellen.
Sleutelpositie medewerkers jan van jen
Bogaard, voorzitter van de werkgele-
genheidsdelegatie van de CAAR en
commercieel manager Cliëntenadvies
bij de Rabobank Tilburg, vindt dat
juist medewerkers de sleutel tot het
succes vormen. "Als je een willekeuri
ge medewerker vraagt naar de beteke
nis van de coöperatie, kijken helaas
velen je aan of ze water zien branden.
Het zal dan ook niet gemakkelijk zijn
om deze belangrijke groep erbij te be
trekken. In de regiocommissies van de
CAAR zullen we regelmatig stilstaan
bij de vraag hoe we het project in po
sitieve zin kunnen beïnvloeden. Want
het is van levensbelang dat de coöpe
ratie nieuw leven wordt ingeblazen.
En dat de medewerkers er door het
management bij worden betrokken."
Van den Bogaards oproep aan alle
managers om medewerkers bij samen
spelactiviteiten te betrekken vindt ge
hoor bij Jan Buurman, directeur Ra
bobank West
friesland-Oost.
Deze bank be
staat in 1997 al
100 jaar. West
friesland-Oost is
al jaren actief in
projecten die de
lokale en regio
nale economie
stimuleren. In
haar eigen jubi
leumjaar wil de
bank twaalf acti
viteiten oppak
ken die positief
