Nieuws
van de Ondernemingsraad
Veel werk Ondernemingsraad lijkt
op preventieve werk brandweer
Rabobank
Continuïteit
Ingespeeld
Bijlage van Rabomagazine nummer
DECEMBER I 9
Tijd is maar een betrekkelijk begrip. Het lijkt nog maar zo kort
geleden dat ik als nieuw lid van de Ondernemingsraad in
november 1995 werd geïnstalleerd. Aan de andere kant vergt
het werk in de Raad zoveel energie en aandacht dat het gevoel
overheerst dat ik er al een veel langere periode deel van uit
maak. Het OR-werk is een belangrijk en boeiend onderdeel van
mijn dagelijkse werkzaamheden geworden.
In gesprekken komt steeds
weer de vraag naar voren
wat nu precies het nut en de
betekenis van de Onderne
mingsraad is. Voor velen lijkt
de Ondernemingsraad een niet
tastbaar, abstract begrip.
Misschien zou je de Raad
kunnen vergelijken met de
brandweer. In het normale
dagelijkse leven staan we er
nauwelijks bij stil. Alleen bij
calamiteiten worden we ons
ineens bewust van haar be
staan. Dat de hoofdtaak van
brandweer vooral ligt op het
terrein van preventie en advise
ring, is over het algemeen niet
zo bekend. Dit onderdeel is
echter wel van grote invloed
op ons wonen en werken.
Zo is de invloed van de
Ondernemingsraad vaak alleen
maar merkbaar als we als indi
vidu of als afdeling met ont
wikkelingen te maken krijgen,
die min of meer een bedreiging
voor ons vormen. Wanneer
alles z'n normale gang gaat of
lijkt te gaan staat de Onder
nemingsraad niet zo in de
belangstelling; lijkt het een
'ver-van-mijn-bed-show'. Veel
van het werk in de Onderne
mingsraad lijkt echter op de
preventieve en adviserende rol
van de brandweer. Daarnaast
weet ook elke brandweerman
dat calamiteiten niet altijd
kunnen worden voorkomen en
branden niet zonder schade
kunnen worden geblust.
In het afgelopen jaar ben ik
er steeds meer van overtuigd
geraakt dat een goed functio
nerende Ondernemingsraad
van groot belang is voor mede
werkers én bedrijf. Beide ken
nen in principe dezelfde doel
stelling, namelijk continuïteit.
Over de wijze waarop conti
nuïteit moet worden bereikt en
gewaarborgd, kan echter ver
schil van mening bestaan.
Bijvoorbeeld over de nood
zaak, de richting, het karakter
en de omvang van organisato
rische veranderingen.
Dat kan in de Onderne
mingsraad leiden tot stevige
discussies. En zo hoort het
ook, omdat aanpassingen in de
organisatie immers grote ge
volgen kunnen hebben voor
individuele medewerkers. En
daarmee zijn we gekomen bij
een lastig punt. In hoeverre is
een Ondernemingsraad in staat
de belangen van elke individu
ele medewerker te behartigen?
Wat te doen als het individuele
belang strijdig is met het
groepsbelang, met het conti-
nuïteitsstreven, terwijl het indi
vidu je als Ondernemingsraad
wel aanspreekt op je vertegen
woordigende rol?
Na een jaar is te merken
dat de Ondernemingsraad
ingespeeld raakt. Ingespeeld op
de materie, ingespeeld op
elkaar, ingespeeld op het spel.
Een serieus spel, waarvan de
(soms ingewikkelde) spelregels
bij wet zijn geregeld. Een
goede uitoefening van de pre
ventieve en adviserende rol
vraagt veel tijd, inzet en per
soonlijke betrokkenheid.
De laatste jaren volgen de
veranderingen elkaar in hoog
tempo op. Dat mag niet ten
koste gaan van de zorgvuldig
heid van de uitvoering.
Medewerkers - die zich vaak al
jaren met hart en ziel hebben
ingezet voor ons bedrijf - heb-
Het verkorte verslag van de
Ondernemingsraads- en
Overlegvergaderingen is
steeds te vinden op de
publikatieborden. Het ver
schijnt altijd binnen drie
werkdagen na de
Overlegvergadering. De vol
ledige verslagen kunt u bij
de infotheken verkrijgen.
Bovendien staan deze in
Lotus Notes.
Het telefoonnummer van
het Secretariaat
Ondernemingsraad RN is
040-2176651, het faxnum
mer is 77556 en het interne
E-mail adres is:
janssen c.j.m.@sor2stgJfd
ben daar recht op. En als de
preventie het eens af laat
weten, dan mogen ze rekenen
op een Ondernemingsraad die
zich ook volledig zal inzetten
voor de belangen van het indi
vidu. Dat betekent niet dat elk
probleem ook naar tevreden
heid van het individu kan wor
den opgelost.
Mijn ervaring is dat het
management van dit boeiende
bedrijf de menselijke factor
steeds voldoende tot haar recht
wil laten komen en een open
oog heeft voor de problemen
en daar ook op kan worden
aangesproken.
Het afgelopen jaar was
voor de Ondernemingsraad
een druk, productief en boei
end jaar. Wat mij betreft vol
gen er nog een aantal.
Hisse Lyklema.