•R abobank Heel en Thorn
koerst op de harde G's
Goed, Gemotiveerd, Gezond
Bij de Rabobank Heel en Thorn
koersen medewerkers en manage
ment op drie harde G's: de G van
Goed zijn in deskundigheid en
dienstverlening, de G van Gemoti
veerd (samen)werken en de G van
Gezond, in je eigen lijf en in de
bank.
ij mij is het in twee stappen ge-
gaan. Enkele jaren geleden, toen
de nieuwe ziektewet nog meer onze
kerheid dan feit was, ging het verhaal
rond dat je straks méér ziekengeld
premie moest betalen als je veel ziek
teverzuim had. Dat maakte mij wak
ker. Maar al kort daarna realiseerde
ik mij dat het eigenlijk om iets heel
anders gaat, iets dat veel dieper ligt.
Dat je al die veranderingen van
EDAB, Delta, Focus en fusie alleen
is het een kwestie van volhouden,
vasthouden wat je als team hebt be
reikt. Het lopende jaar is voor de Ra
bobank Heel en Thorn vooral een pe
riode van meten. Er is een risico-in
ventarisatie uitgevoerd. De onderlinge
werkverhoudingen zijn in kaart ge
bracht. Bij bijna alle medewerkers is
de conditie getest en zijn de leefge
woonten kritisch onderzocht. Binnen
kort worden de arbeidsomstandighe
den gedetailleerd beoordeeld, zoals
werkplekinrichting en klimaat.
Integrale aanpak
Bij deze Rabo
bank geldt het
maar kunt doorstaan met goed gemo
tiveerde mensen die vol energie zitten.
Ik ging inzien dat wij allemaal, dus ik
ook, elke keer weer een soort 'veran
deringsmarathon' moesten lopen. En
voor een marathon mag je wel wat
trainen, dat weet iedereen.'
Dit zegt Paul Janmaat, directeur
van de Rabobank Heel en Thorn. De
bank is al ongeveer even lang bezig
met de vragen rondom 'gezond in de
bank' als de Rabobank Arbodienst.
Het kan daarom geen verbazing wek
ken dat juist deze bank als misschien
wel de allereerste lokale bank het
programmapakket van de Rabobank
Arbodienst in zijn geheel aan het uit
voeren is. De opzet ervan is een meer
jarenprogramma. Met als beloning
dat de grootste winst al binnen de pe
riode van opzet te behalen is. Daarna
woord 'integrale
aanpak' écht in twee richtingen. In de
eerste plaats worden alle aspecten
aangepakt, want alles hangt met alles
samen. Slaapgebrek tast je concen
tratie op het werk aan en overbelas
ting in het werk kan je uit de slaap
houden. In de tweede plaats is de be
trokkenheid van de medewerkers in
tegraal te noemen. Want allemaal
'doen ze mee'. De één misschien wat
intensiever dan de ander, maar het is
een bankbrede beweging. Er is zelfs
een intern blad voor in het leven ge
roepen. Onder de titel Krachtpatser
informeert de werkgroep Gezond in
de bank de collega's over motieven,
resultaten en plannen.
Het blijft niet bij meten en infor
meren. Juan Schoenmakers, lid van de
werkgroep en mederedacteur van
Krachtpatser, vertelt hoe zeker de
helft van de medewerkers nu aan fit
ness doet. En hoe binnen de onder
scheiden teams de werkomstandighe
den en werkverhoudingen in discussie
worden gebracht, met als doel: meer
gezondheid in de bank. Hij ervaart
zelf de resultaten: de teamgeest is er
door versterkt. En de klanten reage
ren er positief op, zegt hij. Want bin
nen de gemeenschappen in het werk
gebied raakt zoiets natuurlijk bekend.
Bovendien geeft de bank het gezond
heidsproces bewust een plaats in de
beeldvorming naar buiten. Het eigen
kwartaalblad voor de inwoners van
het werkgebied schreef er deze zomer
over.
Het begrip 'de bank in beweging'
kreeg zo weer een extra dimensie. Bo
vendien waren er enkele pagina's voor
(oud) sporters ingeruimd. Wielrenner,
voetballer, ruiter en kano-vedette be
nadrukten de waarde van gezondheid
in het algemeen en bewegen in het
bijzonder. En in september slaagde de
bank erin de spiksplinternieuwe, in
teractieve expositie 'Nederland in be
weging' binnen het kantoor in Thorn
te krijgen. Er werd niet alleen infor
matie verstrekt, de klanten konden er
hun algemene gezondheid testen. Aan
een beeldscherm, nota bene. Overi
gens, als het over Thorn gaat, de
bankcollega's die daar werken hebben
sowieso een voorsprong in bewegen.
De hoogteverschillen in het dorp
moeten wel hetzelfde effect hebben
als traplopen.