NIET ROKEN
Ik heb in Amerika een goed voorbeeld gezien; ik ben er zelf wezen kijken. Southern Californian Edi-
n, een elektriciteitsbedrijf met 180 duizend werknemers. Ze hebben daar heel de gezondheidszorg in
n beheer: artsen, apotheek, ziekenhuis, tot ziektekostenverzekering toe. Alles in één informatiestroom
•mee hebben ze perfect inzicht in alle kostencomponenten van gezond zijn en ongezond zijn. Hün
ng is dat de grootste besparingen te bereiken zijn met investeringen in preventie. Ze hebben het ac
cent verlegd van zorg naar voorzorg.'
stellen voor je medewerkers. Een ge
zondheidsbeleid vereist een compleet
en breed gedragen programma. Daar
is onderzoek voor nodig, op de werk
plek, naar de houdingen en naar de
verhoudingen. Het past in een goed
beleid dat je mensen test en bevraagt
en dat je individuele trainings- en
leefstijlprogramma's opzet.'
Meer voorbeelden £r zijn meer voor
beelden van grote ondernemingen te
noemen, zoals Koninklijke PTT Ne
derland en De Nederlandsche Bank.
Bij het middenbedrijf, en zeker onder
de kleinere ondernemingen, is de aan
dacht voor gezondheidsbeleid vaak
nog maar gering. Ze hebben daar als
het ware nog niet over de investerin
gen heen kunnen kijken. En dus zijn
de besparingen ook nog niet ontdekt.
Er heerst een houding waarin de be
langrijkste vraag lijkt: hoe kunnen we
zo goedkoop mogelijk aan de wet vol
doen? Welke arbodienst werkt tegen
de laagste tarieven? Helaas gaan di
verse commerciële arbodiensten daar
uit concurrentie in mee. Hun beleid is
dan, hoe kunnen we zo goedkoop
mogelijk een gezondheidsonderzoek
of een risico-inventarisatie doen.
Haartsen ziet in het midden- en klein
bedrijf gelukkig ook uitzonderingen
op deze houding. Maar de meeste be
drijven zien er de zin nog niet van in
en hebben er dus geen zin in.
Hij ziet echter de Rabobank duide
lijk op het goede spoor zitten.
bijvoorbeeld Shell heel goed door
staan.'
'Shell is een andere grote onderne
ming met veel aandacht en activitei
ten voor gezondheidsbevordering.
Haartsen: 'Bij een grote vestiging in
Pernis is het ziekteverzuim 2,5%.
Reken eens uit hoeveel daar wordt
bespaard tegenover een meer gebrui
kelijk ziekteverzuim. Ook daar wer
ken ze vanuit een integrale aanpak:
een goed veiligheidsbeleid, een rook
beleid, aandacht voor stress, voor
voeding en alcohol. Of neem Fuji in
Tilburg. Eerst hebben ze daar veel ge
en dus ziektekosten kunt beïnvloe
den. Daarom gaan ze steeds meer
preventief te werk. Het is zeker niet
zo dat deze aandacht uitsluitend is
opgewekt door de wetten inzake de
arbeidsomstandigheden en het ziek
engeld. Het is eerder een bewustzijn
dat in diverse ondernemingen vanuit
de mensen en het management zelf
naar boven is gekomen. Bij deze in
novatieve bedrijven waren de wets
wijzigingen hooguit een impuls die de
eigen interesse versterkte.
Mll- 1 HOKt H
daan om mensen gezonder te maken.
Daarnaast werkten ze aan de verbete
ring van de arbeidsomstandigheden.
Nu zijn ze die lijnen aan het combine
ren. Een topman van Fuji zag in Ame
rika hoe het daar werkte. Dat wilde
hij ook in zijn eigen bedrijf.'
'Gezondheidsbevordering kent in feite drie doelen: dat mensen flui
tend naar hun werk gaan., dat ze zo weinig mogelijk ziek worden én dat ze
zich goed voelen. Als daaraan is voldaan, dan maakt het niet uit of iemand
een keer friet eet of een keer een sigaar rookt.'
'Wij hebben de Rabobank niet
hoeven te bekeren', zegt hij. 'Daar
werken genoeg mensen die er zelf aan
trekken. Ze hebben ons wel ge
vraagd: willen jullie ons helpen jullie
programma-aanbod in onze eigen ac
tiviteiten in te bouwen?' Haartsen
noemt de Rabobank Arbodienst één
van de verst ontwikkelde arbodien
sten in Nederland als het gaat om de
integrale benadering van de klant.
Een benadering dus die zowel gericht
is op de omstandigheden waarin
mensen werken als op de mensen zelf.
Hij is vol lof over de Rabobank. Zo
kent hij een aantal lokale banken die
naar zijn oordeel een vergelijking met
'Ook bij IBM wordt het
gezondheidsprogramma ge
dragen door het topma
nagement. Dat is trouwens
een voorwaarde. Als je ge
zondheidsbevordering
structureel wilt aanpakken,
dan vergt dat faciliteiten en
geld. Alleen dan kun je ef
fecten verwachten. Je bent
er niet met wat fitnesstoe-
