b
Gezondhe
scoort
bedrijven
idszorg
grote
beter
i)
'ledereen is er trots op als hij kan zeggen: ik heb tot zeven uur gewerkt. En 's ochtends sta ik om
^es uur op zodat ik vóór de file op kantoor ben. Dat is de trend. Druk hebben en belangrijk zijn, het zijn
de huidige statussymbolen, inclusief autotelefoon en heel de rataplan. Maar ben je er ook trots op als je
's avonds thuis nauwelijks nog energie hebt voor je gezin. En als je niet veel verder komt dan de bank
en de tv. Mensen verliezen energie, concentratie, plezier.'
Als een bank niet verder zou gaan
dan 'goede verhalen', dan is dat, plat
gezegd, weggegooid geld.
Deskundige hulp Wat 1S dat: 'Gezond in
de bank'? Het is een heel gevarieerd
programma, dat wel altijd op exact
dezelfde manier start. Namelijk met
de bewuste keuze door een bank: dat
is het begin. Een keuze met de hand
tekening van het voltallige manage
ment eronder. Zonder die handteke
ning kan het proces niet slagen. Ver
volgens komt de deskundige hulp in
beeld van de Rabobank Arbodienst.
Want een bankier is van huis uit niet
opgeleid om 'de gezondheid' te bevor
deren. Zo iemand heb je wel nodig. In
fase twee wordt de bank doorgeme
ten. Bijvoorbeeld met een Risico-In
ventarisatie -Evaluatie. Of met een
Arbeidsgezondheidskundig onder
zoek. En altijd met een behoeftepei
ling, want het kan nooit de bedoeling
zijn mensen iets op te dringen. Precies
zoals het management van een bank
ervoor moet kiezen, zo is het wense
lijk dat iedere medewerker eigener be
weging 'ja' zegt tegen gezondheidsbe
vordering. En wie jA zegt, moet na
tuurlijk ook B zeggen. Wie van
zichzelf zegt dat hij onder ongunstige
stress werkt, moet bereid zijn er iets
aan te doen. Wie vindt dat hij te wei
nig beweegt, moet dan wél in bewe
ging komen: van de stoel en uit de
auto!
Maatwerk Vanaf Qnge_
veer dit moment in
het proces beginnen de
verschillen. Want geen
twee mensen, twee teams,
twee banken zijn gelijk. 'Gezond in
de bank' is letterlijk geknipt daar
voor. Het is geen keurslijf maar een
menukaart. Het is maatwerkdienst
verlening vanuit de Rabobank Arbo
dienst. Voor dagelijkse gezondheids
behoeften in verband met roken en
voeding en voor complexe vragen
over verstoorde werkrelaties of stress-
management. Er wordt nooit iets op
gedrongen waar management en me
dewerkers geen behoefte aan hebben.
Dat is één van de sterke punten van
het programma. Maar bij al die ver
schillende uitwerkingen is er nog één
overeenkomst: als je het goed doet,
komt er geen eind aan. Als we het
over opleiden hebben, praten we
graag over éducation permanente. We
hoeven voor gezondheidsbevordering
geen Franse term te bedenken, als we
er maar permanent mee bezig zijn.
rno Haartsen werkt bij de Ver
eniging van Integrale Kankercen
tra. Hij is Hoofd Gezondheidspro
gramma's voor Bedrijven. De wereld
van de kankerbestrijding ziet algeme
ne gezondheidsbevordering als een
belangrijk hulpmiddel om kanker te
voorkómen. Met programma's over
roken en met assistentie bij het opzet
ten van een rookbeleid in onderne
mingen. Want roken is nog steeds één
van de grootste oorzaken van kanker.
Maar ook met adviezen over alcohol
en voeding, over zonlicht, bewegen en
stress.
Haartsen: 'Wie hebben er belang
bij uw gezondheid? Onderschat dat
belang niet. Want het antwoord is: ie
dereen. Uw partner, uw kinderen,
vrienden, collega's, werkgever. En in
de eerste plaats uzelf.
We moeten tegenwoordig zo veel.
Ook van de baas op het werk. We
moeten opleidingen volgen, 's avonds
werken, we moeten rouleren, netwer
ken, maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid nemen enzovoorts. En nu
lijkt het alsof we in opdracht van de
baas plotseling ook nog gezond moe
ten wezen. Maar bedenk, je kunt al
die andere dingen pas goed dóen, als
je je goed vóelt. Een goede conditie is
een randvoorwaarde om al je taken
en verplichtingen aan te kunnen.
Mensen met gezonde leefgewoonten
zijn flexibeler. Ze zijn beter bestand
tegen reorganisaties en fusies. Na
tuurlijk móet er niets van de baas als
het om gezondheid gaat. Het gaat
erom dat mensen er zelf voor kiezen.
Dat ze het belangrijk vinden. Dan
komt er heel veel van de grond. Als
mensen niet zelf willen, zet het geen
zoden aan de dijk.'
Toppositie Haartsen ziet in de top
van het Nederlandse bedrijfsleven een
groeiende belangstelling voor gezond
heidsbevordering. 'Ze doen het niet
uit idealisme', zegt hij, 'ze doen het
altijd in dienst van het bedrijfsdoel.'
Want de werkgever heeft een belang.
Hij heeft ontdekt dat je ziekteverzuim
