Een bank zonder OR
Vakbonden kritisch maar
ook tevreden
op de autonomie. De oplossing was
de CAAR, die de Raad van Beheer
gevraagd en ongevraagd adviseert
over het sociale beleid van de Rabo-
bankorganisatie in ruime zin. Het or
gaan heeft geen instemmingsrecht en
praat niet mee over bedrijfsorganisa
torische en financieel-economische
zaken.
Zaken die in de CAAR aan de orde
komen zijn niet in de bank-CAO of
het Sociaal Plan geregeld. Van Looij
noemt een paar voorbeelden: 'Perso-
neelskortingen, het beoordelingssys
teem en studiefaciliteiten. De stan-
Theo van Heek is relatiebeheerder bedrijven bij de Rabobank De Maasdorpen, een Brabantse fusiebank met
24 medewerkers. Regelmatig organiseert de bank personeelsvergaderingen, waarbij de directeur informatie
geeft over ontwikkelingen binnen de bank en alle medewerkers agendapunten kunnen aandragen. 'De direc
tie houdt ook echt rekening met de wensen van de medewerkers die dan op tafel komen', ervaart Van Heek. In
september is er binnen de bank een personeelsvertegenwoordiging ingesteld, waarvan hij en twee collega's
deel uitmaken.'Dat is met het oog op een voorgenomen fusie. De bedoeling is dat wij de belangen van de me
dewerkers behartigen bij het op één lijn brengen van de secundaire arbeidsvoorwaarden van de andere bank
en de onze.'
Net als bij de meeste Rabobanken is ook bij de bank De Maasdorpen het segment Cliénten Advies één van
de grootste afdelingen/Voor mij een van de redenen om me voor de personeelsvertegenwoordiging te mel
den', motiveert cliëntadviseur Dorie Reijnen.'Ook vind ik het interessant om dichtbij het vuur te zitten.' Mede
zeggenschap zei haar tot voor kort niet zoveel. 'Ik weet uit eigen ervaring wel dat je op een hoofdkantoor meer
hoort dan op een bijkantoor. Dat gebeurt zeker niet bewust, maar zo gaat dat nou eenmaal. Het is een goede
zaak dat ons managementteam met een infobulletin is gestart over alles wat er rond de fusie speelt.'
daardprocedure is dat een specialist
van Rabobank Nederland een voor
stel ontwikkelt. De Hoofddirectie
neemt daarover een standpunt in en
vraagt advies aan de Raad van Be
heer. Dit college op zijn beurt vraagt
eerst de mening van de CAAR. Via de
regiocommissies komt het voorstel in
de CAAR-vergadering. Rekeninghou
dend met het advies van dit orgaan
De vakorganisaties spelen ook een rol bij de medezeggen
schap. Zij vertegenwoordigen de leden bij de onderhandelingen
over de CAO en het Sociaal Plan. De bonden hebben regelmatig
contact met lokale ondernemingsraden, de OR van Rabobank Ne
derland en met de CAAR. Voor OR-en organiseren ze ook bijscho
lingscursussen.
'De kans zit erin dat de CAAR niet serieus wordt genomen,
omdat dit orgaan geen bindende adviezen kan geven', aldus Wim
Brouwer, bestuurder van De Unie, vakbond voor industrie en
dienstverlening.
Maar ik heb de indruk dat dit niet of nauwelijks voorkomt en
dat er wel degelijk rekening wordt gehouden met de adviezen.'
Dick Hamaker, bestuurder van de Dienstenbond FNV, pleit voor
een CAAR met de status van een centrale ondernemingsraad.'De
Europese OR is in aantocht. Het bedrijf, de Rabobankorganisatie,
heeft kantoren in het buitenland. Ik ben van mening dat dus ook
plaatselijke banken aan het Europese overleg moeten kunnen
deelnemen. Volgens mij kan dat niet optimaal via de huidige
CAAR. Die houdt zich alleen bezig met sociale aangelegenheden
en heeft bovendien geen advies- en instemmingsrecht. Een twee
de aanleiding voor een COR-status is dat er een verdere differen
tiatie van de arbeidsvoorwaarden zit aan te komen. Bij andere
banken gaan de vakbonden daarover praten met centrale onder
nemingsraden. Omdat de besluiten en de adviezen van de CAAR
niet bindend zijn, moeten we dat bij de Rabobank eigenlijk doen
met de CAAR en met alle 280 OR-en van plaatselijke banken.'
'Ik denk dat het voor een goed functioneren van deze advies
raad belangrijk is dat de volwassen arbeidsverhoudingen tussen
werkgevers en werknemers volop uit de verf komen', meent Ton
de Leeuw den Bouter, bestuurder Dienstenbond CNV.
De drie vakbonden zijn redelijk positief over het functioneren
van de plaatselijke ondernemingsraden.
Een uitzondering daarop vormt hun rol bij de sociale gevolgen
van reorganisaties, vinden Brouwer en De Leeuw den Bouter. 'Het
omgaan met boventalligheid bijvoorbeeld is niet strikt geregeld
in het Sociaal Plan. De bedoeling is dat werkgevers bij knelpunten
de vakbonden en de OR inschakelen. In de praktijk gebeurt dat te
weinig.'
brengt de Raad van Beheer nu een de
finitief advies uit aan de banken. Die
leggen het voor aan hun onderne
mingsraad. De praktijk wijst uit dat
de meeste bestuurders en onderne
mingsraden die adviezen overnemen,
omdat ze gedragen worden door de
CAAR.'
Europees overleg Jnmiddels staat er
ook een nieuwe variant van medezeg
genschap voor de deur: het Europese
overleg. De instelling van dit overleg
is binnenkort een feit voor bedrijven,
die vestigingen hebben met meer dan
150 medewerkers in minimaal twee
Europese landen. Dus ook voor de
Rabobankorganisatie, want die zit in
Nederland en Duitsland boven deze
grens. Van Looij neemt een misver
stand weg: 'Het gaat niet om een on
dernemingsraad met advies- en in
stemmingsrecht. De bedoeling is dat
de werkgever een vertegenwoordiging
van het personeel van de Europese
vestigingen raadpleegt en informeert
over bijvoorbeeld het verplaatsen van
een bedrijfsonderdeel of de financiële
voortgang van de onderneming. De
wetgeving hierover in Nederland is
nog niet rond, hoewel dat al gebeurd
had moeten zijn. Op dit moment zijn
er al incidentele contacten tussen de
OR van Rabobank Nederland en de
Betriebsrat van Rabobank Deutsch-
land. Op termijn kunnen we dit gezel-
