'E
Een bank met OR
0/??paarM?ik^\
ttohgeen voorjjj
Medezeggenschap:
Over de gemiddeld 36-urige werkweek, het sociale beleid en
Visie '98 wordt veel geschreven, maar misschien nog wel meer
gepraat. Onder meer door ondernemingsraden van plaatselijke
banken en Rabobank Nederland en de CAAR, de Centrale Advies
raad Arbeidsaangelegenheden Rabobankorganisatie. De OR-en
en de CAAR vormen de medezeggenschapsstructuur binnen de
Rabobank. Met de CAAR-verkiezingen net achter de rug feiten en
meningen over inspraak van medewerkers bij de grootste
coöperatieve bank van Nederland.
Wikken Wegen
met alle betrokkenen
en paar jaar geleden waren
we met een man of elf. Ie
dereen kon zijn ei kwijt bij
zijn chef of rechtstreeks bij de direc
teur', blikt Theo van Heek van de
Rabobank De Maasdorpen terug op
de medezeggenschap bij de toenmali
ge bank Lith-Teeffelen-Oijen. 'Als de
fusie met een grotere bank doorgaat,
hebben we volgend jaar rond de 70
medewerkers. Het is een goede zaak
dat die bank een ondernemingsraad
heeft, die opkomt voor de belangen
van het personeel.'
Inspraak van tientallen, honderden
of duizenden mensen is niet te doen
voor de gemiddelde werkgever. Daar
om is de medezeggenschap van mede
werkers in ondernemingen bij de wet
geregeld. Ieder bedrijf in Nederland
met 35 of meer medewerkers, die ten
minste een derde van de normale ar
beidstijd werken, moet een onderne
mingsraad hebben. Die bestaat uit een
aantal werknemers, dat afhankelijk is
van het totale personeelsbestand. De
OR voert namens het personeel over
leg met de werkgever over het be
drijfsbeleid en de belangen van de
medewerkers.
De raad heeft het recht te adviserer^
bij belangrijke financieel-economische
of bedrijfsorganisatorische besluiten.
De ondernemingsraad van de Rabobank Dalfsen-
Lemelerveld bestaat uit vijf mannen en vrouwen, die
de 62 medewerkers van de Overijsselse bank verte
genwoordigen. De OR vergadert iedere maand, terwijl
er iedere twee maanden een overlegvergadering is
met de bestuurder, directeur Henk van Lubek. Het ver
gaderen gebeurt in werktijd, voorbereiden en het
lezen van stukken voor het grootste deel in eigen tijd.
Sinds 1992 is financieel adviseur Wijnand
Schuchard voorzitter van de OR. 'Ik ben van mening
dat het belangrijk is om medezeggenschap daadwer
kelijk in de praktijk te brengen. Verder ben ik geïnte
resseerd in beleidsontwikkelingen binnen de bank. Al
meer dan een jaar praten we mee over Visie '98. Het
organisatieplaatje, de manier van werken, de perso
nele conseguenties enzovoorts. Een voorbeeld om te
laten zien dat we wel degelijk invloed hebben: bij een
eerdere reorganisatie is het gelukt er een betere rege
ling voor boventalligen uit te slepen.'
'Vanaf de laatste fusie, in 1992, is de OR goed op
gepakt door de medewerkers', vertelt directeur Henk
van Lubek. We proberen de leden voldoende ruimte te
geven om hun taak goed te vervullen. Zo gaan ze
ieder jaar in werktijd naar een bijspijkercursus voor
OR-leden. In overlegvergaderingen zitten we soms^
dezelfde lijn en dan nemen we meteen een besluit.
