Besturen bij de Rabobank Zutphen 'Je kunt de coöperatie als verkoopargument gebruiken' T Lokaal Centraal De Rabobank Zutphen is een middel grote bank met een balanstotaal van f 365 miljoen. De bank heeft 450 leden. Het bestuur wordt gevormd door drie leden. De Raad van Toezicht be staat uit vijf vertegenwoordigers van de leden en klanten van de bank uit de Ach terhoek. 14 De bank organiseert seminars voor verscheidene doelgroepen en een keer per jaar een Algeme ne Ledenvergadering. Deze wordt bezocht door ongeveer vijfentwintig leden. Directeur, voorzitter van het bestuur en voorzitter van de Raad van Toezicht en twee medewerkers aan het woord over de coöperatieve Rabobank Zutphen. Cees Smit is sinds 1986 directeur. Elke laatste vrijdag van de maand bespreekt hij met het bestuur de resultaten van de voor gaande maand.'Voor specifieke beleidsza ken zoals de invoering van de 36-urige werkweek en wijziging in de openstellings tijden kom ik met een plan van aanpak. Het bestuur is dan niet geïnteresseerd of mensen vier keer negen uur of negen keer acht uur werken, maar wel of het in goed overleg is verlopen. De notulen van de On dernemingsraad worden ook aan het be stuur toegestuurd.' Als het bestuur vragen heeft over specifieke zaken,zoals de Chip- Zutphen. Daarvoor was hij werkzaam bij de NMB. Hij kent het bestuur.'lk geef ze een hand als ik ze zie. En op de Algemene Ver gadering spreek ik ze natuurlijk ook. Daar naast ben ik weieens gevraagd in de be stuursvergadering een bijzondere financie- ringspost toe te lichten.' Scholten vertelt dat hij in zijn contact met bedrijfsrelaties zich er wel bewust van is dat hij bij een coöperatie werkt.'Je kunt als verkoopargu ment gebruiken dat leden daadwerkelijk inspraak hebben. Sommige bedrijfsrelaties zijn daar gevoelig voor. Ik ervaar het zelf als positief punt dat de Rabobank langer ach ter zijn klanten blijft staan. De plaatselijke betrokkenheid uit zich onder meer in het organiseren van seminars en bijeenkom sten voor groepen klanten. Dat is een voor deel van de coöperatieve structuur. Een na deel is dat Rabobanken elkaar weieens be concurreren op het gebied van tarieven.' Voorzitter van het bestuur Ferdinand van Campen is secretaris van het Instituut voor Landbouwcoöperatie. Beoordelen van de voorstellen van de directeur op conti- nuiteit van de bank en het ledenbelang ziet hij als belangrijkste taak van het be stuur.'Je kunt als bestuur vragen stellen over de argumenten die zijn gehanteerd Voorzitter van de raad van toezicht Oege Bosch maakt sinds 1989 deel uit van het toezichthoudende orgaan. Zelf afkom- i stig van een grote zuivelcoöperatie vertelt hij dat de laatste jaren de raad van toezicht is vernieuwd.'Dat is gebeurd door het maken van een profielschets voor kandidaten. Uitgangspunt was I)een zo breed mogelijke vertegen woordiging van het klantenbe stand. Zo zijn de overige leden van de raad van toezicht afkomstig uit de agra rische sector, vanuit het midden- en klein bedrijf, de particuliere sector en de Kamer van Koophandel. Er is ook gekeken naar de woonplaats. We streven naar een beperkte zittingsduur van 12 jaar. De raad van toe zicht komt zes keer per jaar bijeen, waarbij onder meer aan de hand van de notulen van de bestuursvergadering en de kwar taalcijfers de gang van zaken bij de bank wordt besproken. De directeur licht het toe. Twee keer per jaar vergaderen raad van toezicht en bestuur samen. Eén keer per jaar ook met het managementteam. Dan worden beleid en begroting bespro ken.'De raad van toezicht bekijkt of de gang van zaken in overeenstemming is met het vastgestelde beleid. Wanneer dat niet het geval is, kunnen we het terugdraai en. Maar dat is nog niet aan de orde ge weest.' knip, wordt de specialist op dat terrein wel uitgenodigd om meer informatie te geven. Speciale bijeenkomsten of voorlichting over de coöperatie zijn er tot op heden niet in Zutphen geweest.'Dat hebben we wat naar voren geschoven in verband met de nog lopende coöperatiediscussie', aldus Smit. Relatiebeheerder Bedrijven Paul Schol ten werkt zeven jaar bij de Rabobank om iets zus of zo aan te pakken. Visie '98 is in hoofdlijnen ook in het be- stuur besproken. Met name de ande re manier van werken die van men sen wordt gevraagd. Het bestuur heeft geïnformeerd welke waarbor gen er zijn waardoor mensen die slag kunnen maken.'Van Campen vertelt dat de tijd die hij kwijt is aan het besturen van de bank tussen de vergaderingen door va rieert van af en toe een middag op de bank tot een telefoontje om de agenda door te praten. Het lezen van de stukken telt hij daarbij niet mee. De coöperatiediscussie is nog niet met de leden besproken.'We wil len wachten tot meer lijn komt in de dis cussie.'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'RaboMagazine' | 1996 | | pagina 14