Besturen bij
de Rabobank
Zutphen
'Je kunt de coöperatie als
verkoopargument gebruiken'
T
Lokaal Centraal
De Rabobank Zutphen is een middel
grote bank met een balanstotaal
van f 365 miljoen. De bank heeft
450 leden. Het bestuur wordt gevormd
door drie leden. De Raad van Toezicht be
staat uit vijf vertegenwoordigers van de
leden en klanten van de bank uit de Ach
terhoek.
14
De bank organiseert seminars
voor verscheidene doelgroepen
en een keer per jaar een Algeme
ne Ledenvergadering. Deze wordt
bezocht door ongeveer vijfentwintig
leden. Directeur, voorzitter van het bestuur
en voorzitter van de Raad van Toezicht en
twee medewerkers aan het woord over de
coöperatieve Rabobank Zutphen.
Cees Smit is sinds 1986 directeur. Elke
laatste vrijdag van de maand bespreekt hij
met het bestuur de resultaten van de voor
gaande maand.'Voor specifieke beleidsza
ken zoals de invoering van de 36-urige
werkweek en wijziging in de openstellings
tijden kom ik met een plan van aanpak.
Het bestuur is dan niet geïnteresseerd of
mensen vier keer negen uur of negen keer
acht uur werken, maar wel of het in goed
overleg is verlopen. De notulen van de On
dernemingsraad worden ook aan het be
stuur toegestuurd.' Als het bestuur vragen
heeft over specifieke zaken,zoals de Chip-
Zutphen. Daarvoor was hij werkzaam bij de
NMB. Hij kent het bestuur.'lk geef ze een
hand als ik ze zie. En op de Algemene Ver
gadering spreek ik ze natuurlijk ook. Daar
naast ben ik weieens gevraagd in de be
stuursvergadering een bijzondere financie-
ringspost toe te lichten.' Scholten vertelt
dat hij in zijn contact met bedrijfsrelaties
zich er wel bewust van is dat hij bij een
coöperatie werkt.'Je kunt als verkoopargu
ment gebruiken dat leden daadwerkelijk
inspraak hebben. Sommige bedrijfsrelaties
zijn daar gevoelig voor. Ik ervaar het zelf als
positief punt dat de Rabobank langer ach
ter zijn klanten blijft staan. De plaatselijke
betrokkenheid uit zich onder meer in het
organiseren van seminars en bijeenkom
sten voor groepen klanten. Dat is een voor
deel van de coöperatieve structuur. Een na
deel is dat Rabobanken elkaar weieens be
concurreren op het gebied van tarieven.'
Voorzitter van het bestuur Ferdinand
van Campen is secretaris van het Instituut
voor Landbouwcoöperatie. Beoordelen van
de voorstellen van de directeur op conti-
nuiteit van de bank en het ledenbelang
ziet hij als belangrijkste taak van het be
stuur.'Je kunt als bestuur vragen stellen
over de argumenten die zijn gehanteerd
Voorzitter van de raad van toezicht
Oege Bosch maakt sinds 1989 deel uit van
het toezichthoudende orgaan. Zelf afkom- i
stig van een grote zuivelcoöperatie vertelt
hij dat de laatste jaren de raad van toezicht
is vernieuwd.'Dat is gebeurd door het
maken van een profielschets voor
kandidaten. Uitgangspunt was
I)een zo breed mogelijke vertegen
woordiging van het klantenbe
stand. Zo zijn de overige leden van
de raad van toezicht afkomstig uit de agra
rische sector, vanuit het midden- en klein
bedrijf, de particuliere sector en de Kamer
van Koophandel. Er is ook gekeken naar de
woonplaats. We streven naar een beperkte
zittingsduur van 12 jaar. De raad van toe
zicht komt zes keer per jaar bijeen, waarbij
onder meer aan de hand van de notulen
van de bestuursvergadering en de kwar
taalcijfers de gang van zaken bij de bank
wordt besproken. De directeur licht het
toe. Twee keer per jaar vergaderen raad
van toezicht en bestuur samen. Eén keer
per jaar ook met het managementteam.
Dan worden beleid en begroting bespro
ken.'De raad van toezicht bekijkt of de
gang van zaken in overeenstemming is
met het vastgestelde beleid. Wanneer dat
niet het geval is, kunnen we het terugdraai
en. Maar dat is nog niet aan de orde ge
weest.'
knip, wordt de specialist op dat terrein wel
uitgenodigd om meer informatie te geven.
Speciale bijeenkomsten of voorlichting
over de coöperatie zijn er tot op heden
niet in Zutphen geweest.'Dat hebben we
wat naar voren geschoven in verband met
de nog lopende coöperatiediscussie', aldus
Smit.
Relatiebeheerder Bedrijven Paul Schol
ten werkt zeven jaar bij de Rabobank
om iets zus of zo aan te pakken. Visie
'98 is in hoofdlijnen ook in het be-
stuur besproken. Met name de ande
re manier van werken die van men
sen wordt gevraagd. Het bestuur
heeft geïnformeerd welke waarbor
gen er zijn waardoor mensen die slag
kunnen maken.'Van Campen vertelt dat de
tijd die hij kwijt is aan het besturen van de
bank tussen de vergaderingen door va
rieert van af en toe een middag op de bank
tot een telefoontje om de agenda door te
praten. Het lezen van de stukken telt hij
daarbij niet mee. De coöperatiediscussie is
nog niet met de leden besproken.'We wil
len wachten tot meer lijn komt in de dis
cussie.'